安得物流謀求與美的二次整合分析-全文預(yù)覽
【正文】 ★ 整合的目的是雙贏 .整合后安得提供的新方案是否可以為美的帶來更大的收益 ,而且自身也會有更多盈利 .★ 整合后的風(fēng)險分析1風(fēng)險識別2風(fēng)險分析3風(fēng)險評估4風(fēng)險管理美的 .安得整合后會出現(xiàn)什么風(fēng)險 ?★ 必須考慮的風(fēng)險161。以美的集團(tuán)現(xiàn)在130多億元的年銷售額 4億多元的物流成本推算，美的集團(tuán)因此節(jié)省 1億多元的物流成本。所以美的可取他人之長來發(fā)展自己的特色銷運渠道，同時 “搶灘登陸 ”中小城市場。市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業(yè)經(jīng)營更加深入化和細(xì)致化，提高市場資源的可控程度。6,保證程度 。2,可獲得性 。n 最后，在整合過程中，精簡各部門人員以達(dá)到人材的合理利用。n 而就安得來說，安得經(jīng)過幾年的發(fā)展規(guī)律，現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)律勢頭很猛，隱然就是華南物流的老大了。 3擁有基于 inter的物流信息管理系統(tǒng) 三：安得與美的合作之后兩者能得到互利互惠n 低價格和改善服務(wù) n 銷售額上升到n 運輸成本下降 n 倉儲成本下降 n 換言之，作為安得公司的控股股東，美的集團(tuán)從安得身上賺取了額外投資收益。小組名單組長 :黃安得物流謀求與美的二次整合問題 :美的集團(tuán)為什么要進(jìn)行物流業(yè)務(wù)的整合 ?整合的動機(jī)是什么 ?有何好處 ?安得物流公司的挑戰(zhàn)在哪里 ?以考慮這種整合能實現(xiàn)嗎 ?為什么 ?項目一 公司背景 計劃目標(biāo)二 客戶的需求 (如何定位 ,市場背景 ,目標(biāo) )三 財務(wù)核算 (價格成本 ,利潤 )四 倉庫管理五 運輸服務(wù)六 風(fēng)險管理七 績效評估八八 創(chuàng)新對競爭的貢獻(xiàn)創(chuàng)新對競爭的貢獻(xiàn)總結(jié)一 公司背景 計劃目標(biāo)n 一：世界當(dāng)前形勢n 隨著中國加入 WTO的步伐日趨加快，全球供應(yīng)鏈新模式對企業(yè)的發(fā)展提出了更新的要求。二：安得有優(yōu)勢1人才優(yōu)勢， 2信息系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。而選擇像安得這樣的公司就可以解決上述的問題了。 n 其次，在整合過程中，把美的與安得的倉庫進(jìn)行調(diào)整，將部分倉庫外租，并在各主要銷售城市附近建立配送中心和分銷中心，以達(dá)到縮短庫存周期，資金的有效周轉(zhuǎn)。消費購買能力v 3,顧客需求的內(nèi)在心理活動v ●在產(chǎn)品推出市場的同時應(yīng)該考慮一下影響客戶需求的幾個因素 :1,產(chǎn)品價格 。5,易用性。v 市場在變，競爭在變。⑤ 現(xiàn)代家電銷售渠道v ●制造企業(yè)自建渠道，能否有效的轉(zhuǎn)向第三方渠道，取決于很多因素，在目前的情況下，這種趨勢仍將會得到一定的發(fā)展?，F(xiàn)在與 2023年相比，由于有了安得公司，美的集團(tuán)的運輸成本下降了 35%，倉儲成本下降了 30%，整體的物流成本下降超過 30%。 從產(chǎn)品的開始到運輸 ,包括 :訂單管理 ,庫存管理 ,收貨 ,入庫上架 ,揀貨 ,包裝和
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