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現(xiàn)代企業(yè)理性思考研討-全文預(yù)覽

2025-03-01 15:36 上一頁面

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【正文】 司同時(shí)降價(jià),則所有公司的利潤都只有6% 小組討論三分鐘做最終的決策:降還是不降? 理性思考的誤區(qū) 理性思考的誤區(qū) 五、緩緩而來的致命威脅習(xí)而不察 導(dǎo)致公司失敗的原因往往是那些緩緩而來的 致命威脅。每當(dāng)我買香草口味時(shí),我從店里出來車子就發(fā)不動(dòng)。 理性思考的誤區(qū) 案例:一封顧客的投訴信 有一天,美國通用汽車公司客戶服務(wù)部收到一封信,“這是我為同一件事第二次寫信,我不會(huì)怪你們沒有回信給我,因?yàn)槲乙灿X得這樣別人會(huì)認(rèn)為我瘋了,但這的確是一個(gè)事實(shí)。 理性思考的誤區(qū) 問題:電梯里總有一面大鏡子,那個(gè)大鏡子是干什么用的呢?請(qǐng)選擇: A) 用來對(duì)鏡檢查一下自己的儀表; B) 用來看清后面有沒有跟進(jìn)來不懷好意的人; C) 可以方便地看到顯示燈 D) 用來擴(kuò)大視覺空間,增加透氣感; 理性思考的誤區(qū) 理性思考的誤區(qū) 二、歸罪于外
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