【正文】 r sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:01 下午 三月 2122:01March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:01:4222:01:4222:01Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 10:01:42 下午 10:01 下午 22:01:42三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2122:01:4222:01:42March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 29 三月 202310:01:42 下午 22:01:42三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:01:4222:01:4222:013/29/2023 10:01:42 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 員工是公司的資源、投資的對象，必須使員工不斷地發(fā)展。 為了企業(yè)的發(fā)展，人人需要不斷地調(diào)整216。 問題 /差距陳述 : 在 30天內(nèi)改善產(chǎn)品發(fā)貨狀況，到貨期限從 14天縮短到 2天，每批貨物的成本從現(xiàn)在的 13％降為不超過 3％的單元銷售價。n 歡迎各種離奇的想法 。n 不對別人的觀點進行評價。 216。公司有相關(guān)的規(guī)定，我想你也了解，請給我一個解釋！n 你為什么總是遲到！建設(shè)性的反饋無效的反饋正面的反饋n 你的工作十分有效。 所有人都發(fā)揮出自己的潛力精 英 團 隊 的 特 征（ 2）q終止或升級階段167。成員對自己的工作引以為榮，而且很滿足252。團隊成員覺得受到尊敬252。決策效果高252。成員能自我調(diào)節(jié)，滿足變遷中的需求252。成員會積極主動聆聽別人的意見252。很明顯地可以看出成員相互尊重，并愿意幫助別人。個人的角色十分明確高 效 團 隊 的 performE－－賦能授權(quán)252。合作能彌補能力不足高 效 團 隊 的 performP－－目標(biāo)和價值觀E－－賦能授權(quán)R－－溝通和關(guān)系F－－靈活O－－最佳的生產(chǎn)力R－－肯定與表揚M－－士氣高 效 團 隊 的 performP－－目標(biāo)和價值觀252。完善者高 效 團 隊 的 角 色252。創(chuàng)新者252。 調(diào)整高 效 團 隊 的 角 色252。小小 結(jié)結(jié)第二階段：高效團隊關(guān)鍵技能 :q 角色認(rèn)知高 效 團 隊 的 特 征（ 1）q穩(wěn)定階段167。167。n 明確設(shè)定目標(biāo)是他們工作的一部分。設(shè)立目標(biāo)時來自員工的阻力設(shè)立目標(biāo)時來自員工的阻力n 解釋目標(biāo)的實際好處，鼓勵行動。 獲得工作的滿足感和成就感公司與個人目標(biāo)沖突問題的解決方法公司與個人目標(biāo)沖突問題的解決方法167。 說明公司目標(biāo)的達成，對個人目標(biāo)達成的幫助167。 權(quán)衡實現(xiàn)長期目標(biāo)和解決當(dāng)前問題的重要性。 建立明確的優(yōu)先次序，選擇重要的目標(biāo)，犧牲或延遲次要的目標(biāo)。 了解不同目標(biāo)之間可能的沖突，評估沖突的重要性。n 你必須和每個下屬個別會談，讓其參與討論目標(biāo)的設(shè)定，有參與感，并有責(zé)任促其達成。 用邏輯和實際的方式逐步排列出你的主要目標(biāo)和次要目標(biāo)。 決定你自己的主要目標(biāo)，得到上司的批準(zhǔn)和支持。 公司、管理者、員工個人目標(biāo)間存在沖突167。 缺乏明確的優(yōu)先順序的觀念167。 怎么辦？167。n 是書面的，用肯定的口吻。振奮人心的目標(biāo)任 務(wù) 團 隊 的 特 征（ 2）q摸索階段167。v 高效團隊建設(shè)高效團隊建設(shè)v 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)v 修煉自己成為出色的經(jīng)理人修煉自己成為出色的經(jīng)理人 課 程 內(nèi) 容 n 目標(biāo)管理n 角色認(rèn)知n 團隊帶領(lǐng)n 激勵員工高 效 團 隊 的 建 設(shè)第一單元課 程 介 紹任任 務(wù)務(wù) 團團 隊隊互互 助助 團團 隊隊精精 英英 團團 隊隊高高 效效 團團 隊隊什么是團隊？n 以任務(wù)為核心n 被賦予權(quán)責(zé)n 互補與合作n 遵守團隊規(guī)范q沒有共同目標(biāo)q沒有利益關(guān)系q相互可替換q遵守群體規(guī)范團 隊 發(fā) 展 階 段開始開始摸索摸索成功成功掙扎掙扎 穩(wěn)定穩(wěn)定終止終止或或升級升級征招征招接觸接觸討論討論競爭競爭成長成長負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 執(zhí)行執(zhí)行任務(wù)任務(wù) 接納接納角色角色逐漸逐漸成型成型觀測觀測內(nèi)斗內(nèi)斗改組改組驚喜驚喜超越超越登峰登峰造極造極慶賀慶賀悔恨悔恨 任任務(wù)務(wù)團團隊隊高效團隊高效團隊精英團隊精英團隊第一階段：任務(wù)團隊n關(guān)鍵技能 :n目標(biāo)與計劃任 務(wù) 團 隊 的 特 征（ 1）q 開始階段q團隊開張252。團隊活動、眾志成城的信念252。 制定標(biāo)準(zhǔn)目 標(biāo) 管 理任任 務(wù)務(wù) 團團 隊隊 技技 能能n 制定目標(biāo)的原則n 有效目標(biāo)的特征n 確立目標(biāo)的程序和方法n 常見問題及解決方法目目 標(biāo)標(biāo) 制制 定定n Specific 明確具體的n Measurable 可衡量評估的n Attainable 可達成的n Realistic 現(xiàn)實可行的n Timed 有時間限制的制定目標(biāo)的黃金原則制定目標(biāo)的黃金原則 —— SMART原則原則Quantity 數(shù)量 + Time 時間 + Cost 成本n 必須與高層的目標(biāo)一致n 符合 SMART原則，清楚、易理解n 有一定的挑戰(zhàn)性。 達到什么程度？167。 各階層互不了解目標(biāo)及目標(biāo)間的關(guān)系167。 多重目標(biāo)間存在矛盾167。167。167。向上司確定目標(biāo)的方式向上司確定目