貿(mào)易合同：經(jīng)銷商合作協(xié)議汽車經(jīng)銷商合作協(xié)議經(jīng)銷商合作協(xié)議模板-資料下載頁

【摘要】編號： 貿(mào)易合同：經(jīng)銷商合作協(xié)議_汽車經(jīng)銷商合作協(xié)議_經(jīng)銷商合作協(xié)議模板 [20XX]XX號 （20年月日至20年月日...

2025-04-05 21:57

[精選]銷售通路和經(jīng)銷商管理-資料下載頁

【摘要】銷售通路和經(jīng)銷商管理SalesChannelandDistributionManagement新的銷售環(huán)境NewEnvironment現(xiàn)在，我們遇到了忠誠度不斷降低的客戶上帝，掌握著大量的市場信息；擁有廣泛的選擇范圍；缺乏耐心，隨時可能轉(zhuǎn)

2025-03-05 14:30

[精選]一汽大眾某汽車經(jīng)銷商銷售培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】歡迎大家參加奧迪經(jīng)銷商培訓(xùn)奧迪培訓(xùn)/AudiTraining奧迪經(jīng)銷商展廳接待溝通技巧培訓(xùn)奧迪培訓(xùn)/AudiTraining培訓(xùn)目標(biāo)u通過熟練掌握溝通技巧，全面增值客戶對于奧迪品牌的體驗(yàn)奧迪培訓(xùn)/AudiTraining注意事項(xiàng)開始………09：00結(jié)束………12：00開始………14：00結(jié)束…

2025-02-11 19:18

經(jīng)銷商信用管理流程-資料下載頁

【摘要】第七章-SD07_經(jīng)銷商信用管理流程1.流程說明.總述：該流程通過在系統(tǒng)外對預(yù)付款的控制；在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置信用額度及應(yīng)收款帳齡期限，以凍結(jié)經(jīng)銷商之不合格訂單及其發(fā)貨等方法，來保障貨款安全，降低經(jīng)營風(fēng)險。.流程重點(diǎn)：若有超期應(yīng)收款或（所有未結(jié)訂單金額-所有預(yù)付款）信用額度，訂單被自動凍結(jié)，后續(xù)所有操作無法進(jìn)行（包括分公司的采購申請、采購訂單、收貨和發(fā)貨等

2025-04-09 06:23

[精選]汽車經(jīng)銷商盈利能力提升培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】0汽車經(jīng)銷商盈利能力提升培訓(xùn)1了解經(jīng)銷商利潤的本質(zhì)與內(nèi)容掌握經(jīng)銷商利潤管理的策略和技巧提升資金管理與增收節(jié)支能力，提高盈利能力課程目標(biāo)2汽車資本運(yùn)營與利潤管理增加車輛銷售部門盈利能力增加售后服務(wù)部門盈利能力123目　錄節(jié)減經(jīng)銷商成本開支43汽車資本運(yùn)營與利潤管理增加車輛銷售部門盈利能

2025-02-27 16:43

汽車經(jīng)銷商目標(biāo)與計劃分解-資料下載頁

【摘要】1234567899999999主題課程——目標(biāo)與計劃分解2023/3/41、目標(biāo)管理概要2、銷售目標(biāo)管理3、目標(biāo)的設(shè)定與分解4、目標(biāo)的考核目錄2023/3/4一、目標(biāo)管理概要2023/3/4目標(biāo)的定義如果你知道要去哪，全世界都會給你讓路！所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)

2025-02-13 19:06

汽車公司經(jīng)銷商年度營銷計劃-資料下載頁

【摘要】2023年南區(qū)經(jīng)銷商年度營銷計劃經(jīng)銷商公司名稱：整體計劃責(zé)任人：高質(zhì)量銷售工作汽車空間工作目錄養(yǎng)護(hù)學(xué)堂工作標(biāo)準(zhǔn)銷售流程工作滿意度工作市場推廣工作備件工作人員管理與培訓(xùn)工作衍生工作……高質(zhì)量銷售工作汽車空間工作目錄養(yǎng)護(hù)學(xué)堂工作標(biāo)準(zhǔn)銷售流程工作滿意度

2025-01-06 03:57

某汽車公司經(jīng)銷商執(zhí)行手冊-資料下載頁

【摘要】全新別克8上市-經(jīng)銷商執(zhí)行手冊第一部分品牌概述第二部分新8上市市場推廣指導(dǎo)?市場、產(chǎn)品定位?主要競品?產(chǎn)品賣點(diǎn)?目標(biāo)消費(fèi)者描述?傳播核心訴求上市階段執(zhí)行進(jìn)程表公關(guān)傳播指導(dǎo)公關(guān)傳播策略新8相關(guān)軟文媒體投放指導(dǎo)投放策略平面廣告模板市場推廣活動

2025-01-04 16:08

[精選]中國經(jīng)銷商核心競爭力提升-資料下載頁

【摘要】中國經(jīng)銷商核心競爭力提升鄧俠第一部分：中國渠道的昨天和今天計劃經(jīng)濟(jì)時代——分配原則計劃與市場經(jīng)濟(jì)并存時代——機(jī)會原則完全市場化經(jīng)濟(jì)時代——競爭原則問題提出？如果再回到從前發(fā)展階段市場運(yùn)作方式市場表現(xiàn)通路位置起步期（80年代初期～中后期）“倒?fàn)敗保懧?、速度、勤勞、關(guān)系

2025-01-11 21:17

[精選]經(jīng)銷商核心競爭力提升培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】經(jīng)銷商核心競爭力提升培訓(xùn)一個調(diào)查?目前你在經(jīng)營管理中感到非常困惑的事情主要有哪些，請按強(qiáng)弱排序！A、產(chǎn)品的利潤越來越薄B、業(yè)務(wù)人員跳巢越來越頻繁C、廠家的要求越來越多D、分銷商的開發(fā)難度越來越大,管理越來越復(fù)雜E、大賣場、超市對銷量的沖擊越來越大F、廠家的促銷總是無效

2025-01-13 13:45

[精選]汽車地方車展經(jīng)銷商指導(dǎo)手冊-資料下載頁

【摘要】韓國雙龍汽車地方車展經(jīng)銷商指導(dǎo)手冊四川嘉悅行雙龍汽車朋務(wù)有限公司目錄?概述?級別劃分及展位要求?展位設(shè)計?KPI、職責(zé)分巟及貺用分擔(dān)零售市場車展概述?概覓?展前巟作?展會現(xiàn)場巟作?展會后巟作巟作流程?小蜜蜂?銷售順問數(shù)據(jù)跟蹤流程?物料籌備

2025-02-16 15:35

[精選]某汽車經(jīng)銷商終端活動指導(dǎo)-資料下載頁

【摘要】Mercedes-BenzDealerGuidebook,2023DEBENInternationalCommunicationGroup奔馳經(jīng)銷商活動指導(dǎo)Slide2奔馳經(jīng)銷商活動指導(dǎo)手冊Content(內(nèi)容)?ProjectOverviewIntroduction(概述)?ConceptOverview(理念概述

2025-01-17 21:45

[精選]某汽車經(jīng)銷商活動指導(dǎo)手冊-資料下載頁

【摘要】Mercedes-BenzDealerGuidebook,2023DEBENInternationalCommunicationGroupSlide2奔馳經(jīng)銷商活動指導(dǎo)手冊Content(內(nèi)容)?ProjectOverviewIntroduction(概述)?ConceptOverview(理念概述)?Object

2025-01-17 21:36

[精選]汽車經(jīng)銷商集團(tuán)解決方案-資料下載頁

【摘要】?SAPAG2023SolutionMapAutomotiveSupplier/1PleasenotethattheSolutionMap,containingproprietaryinformationofSAPAG,reflectsSAP'scurrentdevelopmentintentions,wh

2025-01-13 13:28

[精選]企業(yè)經(jīng)銷商銷售通路的開發(fā)-資料下載頁

【摘要】向經(jīng)銷商推銷—企業(yè)銷售通路的開發(fā)與管理誰掌握了銷售通路誰就是市場贏家因?yàn)闆]有通路就沒有“錢”途目錄?序向經(jīng)銷商銷售的策略模式?一銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與管理?二雙贏銷售模式?三定點(diǎn)巡回推銷?四市場開發(fā)?五激勵經(jīng)銷商?

2025-01-18 18:13

汽車經(jīng)銷商以ssi為核心的銷售流程改造(更新版)

汽車經(jīng)銷商以ssi為核心的銷售流程改造(專業(yè)版)

汽車經(jīng)銷商以ssi為核心的銷售流程改造(留存版)

汽車經(jīng)銷商以ssi為核心的銷售流程改造-文庫吧