如何提高管理團隊的能力-全文預覽
【正文】 在隊形的最前端 啟示 輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領(lǐng)導權(quán)是必要及明智的，這對人或?qū)δ巷w的大雁都一樣。 3個 (包含 3個 )以上的人就可以構(gòu)成團隊。 ? 團隊（ Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。 ? 只講不聽的組織是團伙，很沖動“火”的一群人。 ? 人（ People） ： 人是構(gòu)成團隊最核心的力量。 一、大雁團隊 ?雁群的啟示 …… ?大雁理論 每只大雁展翅拍打，其他大雁可以借力飛行，借著 “ 人 ” 字隊形，整個雁群比每只孤雁單飛時增加了 71%的飛行距離。 Ⅷ 身體力行、嚴格要求 ? 團隊領(lǐng)頭人要作好帶頭的作用 ， “ 跟我上 ” 而不是 “ 給我上 ” ； ? 管好身邊的每一個人：紀律 、 形象 …… ? 信任不等于不檢查 ! (八 )如何訓練一支常勝軍 1）領(lǐng)導、教導，如影相隨 2）將訓練融入日常生活 3）態(tài)度親和，容易親近 4）與下屬作個別談話 5）肯定別人的成就 6）適時責備 7）懲罰意在教導 8）維持高度紀律 沒有培訓是萬萬不能的！ 但培訓絕不是萬能的！ ? 員工缺乏技能時 ? 設計 /實施培訓 ? 設計 /實施在崗幫助 ? 給實踐機會 /自學 ? 修改招聘，提升或調(diào)動的程序 ? 修改工作職責 ? 建立技術(shù)專家系統(tǒng) ? 員工缺乏意愿時 ? 明確工作標準 ? 改進行為表現(xiàn)反饋 ? 提供更適當?shù)墓ぞ呒罢? ? 改進表現(xiàn)和激勵之間的鏈接 (九 )好領(lǐng)導的八項特質(zhì) 特質(zhì)一：要有一顆“公心” 特質(zhì)二：成為業(yè)務的“領(lǐng)頭羊 ” 特質(zhì)三：誠信 特質(zhì)四：預見性 特質(zhì)五：煽動性 特質(zhì)六：堅持 特質(zhì)七：親和力 特質(zhì)八：關(guān)心下屬 附 ： 月度工作進度表 工作事項 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 備注上交典型病例上交駿豐人、頻譜生活上交登記本( 回訪、連心)上交營銷指導
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