【正文】 批不通過的需重填再上報。 目 錄 公司決策層應(yīng)用 部門管理層應(yīng)用 部門執(zhí)行層應(yīng)用 信息交流 信息門戶 Jawave Technologies 協(xié)同辦公管理 部門執(zhí)行層應(yīng)用 : ? 預警與提醒 多種智能提醒方式使管理者和員工快速定位工作重點。 部門管理層應(yīng)用 — 部門日程 ?部門經(jīng)理可以按日，周，月視圖查看所有下屬的日程 ?可以按類型或人員進行篩選 部門管理層應(yīng)用 — 部門工作記錄 ?部門經(jīng)理通過部門工作記錄了解下屬的工作執(zhí)行情況，進行工作記錄審批。 ? 部門日程 方便部門經(jīng)理了解下屬員工的日程安排 ? 部門工作記錄 集中查看部門下屬員工的工作記錄，進行工作記錄的批量審批。 公司決策層應(yīng)用 : ? 流程審批 ? 流程監(jiān)控 ? 流程模板 公司決策層應(yīng)用 — 流程審批 ?通過流程審批，領(lǐng)導對日常工作中重要的流程性事務(wù)進行管理 。 項目執(zhí)行層應(yīng)用 — 填寫工作記錄 ?在項目任務(wù)執(zhí)行中可添加任務(wù)備注，其主要作用是溝通交流，可以是上級對下級的指導意見，也可以是項目成員相互間的交流； ?添加備注時有多種提醒方式，可以對相關(guān)項目人員進行消息提醒。 ?任務(wù)負責人在線填寫業(yè)務(wù)表單，按公司規(guī)范辦理任務(wù)。 統(tǒng)計報表可以導出到 Excel中作進一步分析。 ?系統(tǒng)提供項目預算與項目實際成本的比對分析 ,以及與其他 ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用。 項目管理層應(yīng)用 — 新建項目和項目啟動 ?可以新建空白項目，手工填寫項目的基本信息以及對項目任務(wù)進行分解； ?可以從模板新建項目，復制任務(wù)樹、關(guān)聯(lián)表單和流程等，實現(xiàn)項目的標準化管理和快速創(chuàng)建； ?項目啟動時，可以各種方式對項目相關(guān)人員進行提醒 項目管理層應(yīng)用 — 項目范圍和項目組織 ?項目范圍通過項目描述、項目關(guān)聯(lián)表單或上傳項目附件等形式說清楚，讓所有項目成員知曉； ?系統(tǒng)默認有項目經(jīng)理及項目成員等角色，分別對項目管理的各項操作擁有不同的權(quán)限，還可以自定義角色，使項目管理權(quán)限分配合乎企業(yè)的實際需求。 ?項目立項，變更，結(jié)項等審批流程根據(jù)每個公司的具體情況而設(shè)定。 ? 項目流程審批 項目立項，變更，結(jié)項等審批流程的辦理和監(jiān)控。 ?每個人對自己的工作任務(wù)一目了然，進行狀態(tài)和進度更新、記錄工作日志，上傳工作成果，發(fā)起關(guān)聯(lián)的審批流程，實現(xiàn)自主管理；而管理層可以通過部門任務(wù)，對基層員工的每一步工作執(zhí)行情況做到全盤掌握和實時監(jiān)控。戰(zhàn)略目標是固定的，但戰(zhàn)術(shù)過程必須是靈活可變的、柔性的。 2. 產(chǎn)品特點 iMIS 設(shè)計思想 以目標為導向：項目組織、資源以及一切活動都是圍繞著確定的目標和為了實現(xiàn)這個目標進行的。 iMIS的主要特點是： ? 項目，流程和知識的集成協(xié)同管理 ： 幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造、優(yōu)化和管理（ BPR， BPM），以及商務(wù)智能分析（ BI），知識提取、管理和利用（ KM），全面提升企業(yè)管理價值。 、管理和利用，以及各類信息發(fā)布的問題 ，包括售前、售中和售后的過程管理和執(zhí)行監(jiān)控 1. 貼合您的工作方式： 熟悉的 Web瀏覽器應(yīng)用模式 ,Office文檔在線編輯。 系統(tǒng)隨業(yè)務(wù)需要變化和擴展的需求 要求系統(tǒng)具有靈活的系統(tǒng)配置功能，能根據(jù)業(yè)務(wù)需要方便地修改業(yè)務(wù)流程；系統(tǒng)還需有良好的擴展性，能很好支持系統(tǒng)部署的升級和與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。如何有效地進行知識沉淀和共享？ ?…… 方案概述 — 面臨的管理問題 ,是否面臨： ?自己到底應(yīng)該做哪些工作，應(yīng)該在什么時候完成，如何讓領(lǐng)導及時了解自己的工作狀態(tài)和工作進度？ ?工作中如何在不打擾別人正常工作的同時，獲取自己所需的資料和信息？ ?遇到自己不能解決的問題，如何快速準確回饋到領(lǐng)導及相關(guān)人員獲得協(xié)助？ ?日程沒有系統(tǒng)科學的安排，導致工作混亂 , 如何避免因沖突、遺忘而錯過一些重要時間造成不必要的損失？ ?如何實現(xiàn)移動辦公，在家中、外地出差或度假中，隨時隨地、安全的開展工作并保證數(shù)據(jù)同步，使得業(yè)務(wù)具有連續(xù)性？ ?…… 方案概述 — 面臨的管理問題 方案概述 — 系統(tǒng)建設(shè)目標 、規(guī)范化、流程化管理的需求 需要制定標準化、規(guī)范化、流程化及可追溯的管理工作體系（包括組織架構(gòu)、工作流程、責任分配、信息整合等）和暢通的信息溝通渠道。 ?工作計劃與匯報不詳 無法科學高效地制定工作計劃、及時準確匯報和檢查工作，公司內(nèi)部上下級之間工作溝通成本高昂、會議眾多，工作效率不高。 ?通過項目管理 (PM)和企業(yè)信息門戶 (EIP)，對企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程進一步整合、管理和優(yōu)化，可以切實解決企業(yè)管理中面臨的各種問題。 方案概述 行業(yè)信息化背景 ， OA等信息化管理的不足 ?ERP是按職能部門對銷售、采購、生產(chǎn)、庫存和財務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分別進行管理，其重點是 物流和資金 流，無法對跨部門的信息流進行有效管理和實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同管理與過程監(jiān)控。 方案概述 行業(yè)信息化背景 ?對項目型制造業(yè)中的各種項目進行有效的管理，將大大推動整個公司業(yè)務(wù)的順利發(fā)展。 ?項目型制造企業(yè)一般是按訂單設(shè)計（ ETO： Engineering to order)，也就是要根據(jù)客戶需求進行個性化定制設(shè)計和制造 , 每個訂單就是一個項目，整個業(yè)務(wù)過程按項目方式運作。 ?項目管理（ PM）的信息化應(yīng)用成為突破項目型制造業(yè)管理瓶頸的必然。 方案概述 行業(yè)信息化背景 ?隨著“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的產(chǎn)業(yè)升級，越來越多的項目型制造業(yè)需要構(gòu)建一套以項目管理為核心，全面覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并能與其他應(yīng)用系統(tǒng)（如 ERP）對接的集成管理信息化平臺。 ?日常辦公流程不順 企業(yè)中各種行政事務(wù)流程、審批流程眾多，流程審批工作混亂無序、責任不清、辦理效率低下、管理很不規(guī)范。 方案概述 — 面臨的管理問題 ，是否面臨： ?公司決策執(zhí)行情況如何有效進行跟蹤及全面落實？ ?公司各項目和各部門的工作進度如何全面了解和及時掌控？ ?公司各項目關(guān)鍵節(jié)點的控制和各部門工作流程的審批如何嚴格又高效地進行？ ?如何提高溝通效率，減少各種會議和來自下屬的不勝其煩的打擾？ ?如何在保證公司各項工作正常運營的前提下，切實降低公司運營成本？ ?如何更好地營造一個溝通、交流、創(chuàng)新、信任的企業(yè)文化氛圍？更好地激勵每一位員工尤其是知識工作者？ ?…… 方案概述 — 面臨的管理問題 /項目經(jīng)理的您，是否面臨： ?如何了解部門人力資源的狀態(tài)和任務(wù)安排情況、便于進行人力資源調(diào)配，合理分配工作？ ?自己承接及安排給下屬的工作任務(wù)的狀態(tài)和進度如何及時反饋和跟蹤？ ?項目執(zhí)行過程中如何加強溝通協(xié)作、記錄執(zhí)行情況、管理成果文件、遇到問題如何及時反饋和解決？ ?對員工工作的評估、監(jiān)督和考核，往往是事后，而不能做到事前或事中，并缺乏數(shù)據(jù)支持和系統(tǒng)分析工具； ?業(yè)務(wù)經(jīng)驗在少數(shù)人腦中，各種資料缺乏統(tǒng)一管理。 方案概述 — 系統(tǒng)建設(shè)目標 系統(tǒng)安全 、 高效和智能化的需求 要求系統(tǒng)具有高度的安全性，必須保證各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的安全；通過系統(tǒng)高效的溝通工具，實用易用的功能設(shè)置，從而提高工作效率，降低運營成本；同時，系統(tǒng)應(yīng)有各種智能預警和提醒功能，充分發(fā)揮計算機的自動化和智能化作用。 方案概述 — iMIS解決之道 ，解決職能部門的工作管理和項目中的流程審批問題 ? 工作任務(wù)分配和執(zhí)行跟蹤，工作成果和工作報告的管理； ? 人事，行政，財務(wù)等常規(guī) OA工作流管理； ? 項目立項、變更和結(jié)項等流程審批中關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點的流程控制。 2. 產(chǎn)品特點 捷為科技