企業(yè)經(jīng)營與診斷管理之精神-全文預覽
【正文】 工廠 3 不同的地點，但屬於同一地理區(qū) 4 分散的地理區(qū) 5 職能的複雜性 簡單，具重覆性 2 例行性 4 某種複雜性 6 複雜且富變化 8 高度複雜且富變 10 監(jiān)督及控制程度 監(jiān)督及訓練輕鬆 3 有限監(jiān)督 6 定期性監(jiān)督 9 經(jīng)常持續(xù)性監(jiān)督 12 經(jīng)常緊密的監(jiān)督 15 協(xié)調(diào)程度 與別人工作不關(guān)連 2 有限的關(guān)係 4 關(guān)係易控制 6 相當密切之關(guān)係 8 互相具有擴張性關(guān)係 10 計畫之重要性及複雜性 範圍及複雜性最子 2 範圍及複雜性有限 4 範圍及複雜性較廣 6 在政策引導下，需相當之努力來釐訂計畫 8 沒有方向之引導下，需隨機擬訂計畫 10 管理幅度之決定 洛克希德指數(shù)－管理幅度對照表 管理指數(shù) 管理幅度 40－ 42 37－ 49 4－ 5 4－ 6 34－ 36 4－ 7 31－ 33 5－ 8 28－ 30 6－ 9 25－ 27 7－ 10 22－ 24 8－ 11 分權(quán)之經(jīng)營 一、分權(quán)化的情境因素 二、責任中心制度之建立 分權(quán)化的情境因素 影響因素 趨於集權(quán) 趨於分權(quán) ?企業(yè)環(huán)境不確定性 低不確定性 高不確定性 ?顧客差異化 低差異 高差異 ?產(chǎn)品多樣化 低多樣化 高多樣化 ?組織規(guī)模 小 大 ?對外界組織之依賴性 高依賴 低依賴 ?生產(chǎn)技術(shù) 大量生產(chǎn) 單位生產(chǎn) 分權(quán)經(jīng)營：責任中心制度之建立 一、聯(lián)邦式分權(quán) 二、模擬式分權(quán) 三、責任中心之設(shè)置 利潤的層級 項目 邊際貢獻 可控制利潤 直接利潤 淨利 收入 變動成本 邊際貢獻
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