【正文】 BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶合作？ 32 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 議 程 簡介 BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司 什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ 為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ 為什么改變決策的方法會如此困難？ 實施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ 怎樣設(shè)計并實施成本控制和管理系統(tǒng)？ 如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會怎樣？ BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶合作？ 28 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 公司總部的角色決定了集中化的程度 整合運營的公司 多元化運營的公司 多元化管理的公司 總部的角色 所有的戰(zhàn)略和運營決策；設(shè)定質(zhì)量標準 所有的戰(zhàn)略和主要的運營及人士決定；對眾多分攤成本 /職能的控制； 所有的戰(zhàn)略和少數(shù)運營決策；少數(shù)分攤成本的控制 經(jīng)理主管人員，法律事務(wù)，財物，規(guī)劃，外事，人力資源，管理信息系統(tǒng)，市場，銷售，研發(fā)，采購，物流，制造 經(jīng)理主管人員，法律事務(wù)，財物，公司規(guī)劃，外事，人力資源，管理信息系統(tǒng) （ 共同的平臺） 經(jīng)理主管人員，法律事務(wù)，財物，公司規(guī)劃，外事，人力資源 （ 關(guān)鍵的戰(zhàn)略平臺） 總部的職權(quán) 對成本控制和管理上 的影響 預算，開支授權(quán)和采購高度集中 業(yè)務(wù)部門有部分的預算自主權(quán) 公司總部保留預算控制和采購職能 除了主要的資本支出外，預算，開支和采購皆由業(yè)務(wù)部門決定 實例 24 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 議 程 簡介 BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司 什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ 為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ 為什么改變決策的方法會如此困難？ 實施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ 怎樣設(shè)計并實施成本控制和管理系統(tǒng)？ 如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會怎樣？ BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶合作？ 20 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 各層次的權(quán)限 所需層次的數(shù) 量 權(quán)限 預算 持有人 小、中或大 基于： ? 財務(wù)管理的需要 ? 避免官僚主義 較低或較高的風險承受力 基于： ? 公司章程 ? 管理文化 較低或較高的信任度 基于： ? 管理技能 /經(jīng)驗 ? 誠實可靠性 ? 與上級的關(guān)系 ? 文化性偏見 授權(quán) 公司的規(guī)模 /范圍 管理層的信賴？ 對風險的 承受力？ 適當?shù)臋?quán)限對于控制成效至關(guān)重要 16 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 成本控制和管理系統(tǒng)包括四個主要部分 計劃 年度計劃流程 部門預算 付款請求 采購 實際支出與預算對比 月度 報告 權(quán)限 利潤報告 業(yè)務(wù)需求 損益表 + 資產(chǎn)負債表 業(yè)務(wù)需求 支出授權(quán) 采購 管理報告 監(jiān)控 預算持有人的績效評估 內(nèi)部審計 監(jiān)控 供應(yīng)商 預算 持有人 注：業(yè)務(wù)需求及采購多歸類于采購系統(tǒng)，而不是成本控制系統(tǒng) 成本控制和管理系統(tǒng)的直接模塊 成本控制和管理系統(tǒng)的主要組成部分 授權(quán) 12 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。超過 100項跨國公司和國內(nèi)企業(yè)項目 ? 30%40% 當?shù)仄髽I(yè) ? 60%70% 跨國、外資企業(yè) 97 98 99 BCG正式成為外商獨資企業(yè) 01 北京辦事處正式開業(yè) 8 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group 議 程 簡介 BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司 什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ 為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ 為什么改變決策的方法會如此困難？ 實施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ 怎樣設(shè)計并實施成本控制和管理系統(tǒng)？ 如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會怎樣？ BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶合作？ 5 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。同時還結(jié)合從其它媒體公司所取得的經(jīng)驗教訓和中國的管理和人事實際情況，為其設(shè)計了新的管理流程。項目成果是業(yè)務(wù)組合的重點調(diào)整，使之更注重有前景的細分市場，及每項業(yè)務(wù)的發(fā)展計劃，并強化組織和風險管理的工作。他融合廣闊的業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略角度，和廣泛的成功實施變革管理的經(jīng)驗，包括應(yīng)用適合的信息技術(shù)解決方案。 by The Boston Consulting Group GILES BRENNAND 彭禮定 副總裁兼董事 近期在中國的工作經(jīng)驗包括： 金融機構(gòu)： 與高級管理層合作共同確定業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。 by The Boston Consulting Group 議 程 簡介 BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司 什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ 為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不相同？ 為什么改變決策的方法會如此困難？ 實施成本控制和管理系統(tǒng)面臨什么其它挑戰(zhàn)？ 怎樣設(shè)計并實施成本控制和管理系統(tǒng)？ 如果成本在結(jié)構(gòu)上失調(diào)將會怎樣？ BCG怎樣在成本控制和管理問題上與客戶合作？ 2 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。他與高級管理層和股東合作確保政策、組織結(jié)構(gòu)、流程和資源符合企業(yè)的戰(zhàn)略和目標。 by The Boston Consulting Group GILES BRENNAND 彭禮定 副總裁兼董事 證券經(jīng)紀公司： 依據(jù)市場最新趨勢和發(fā)展的豐富信息，與高級管理層和董事會合作制定競爭戰(zhàn)略。項目成果是根據(jù)消費者和廣告投放人的偏好和競爭者的現(xiàn)狀和意圖，為主要報刊重新定位。 4 4509600Beijing City Commercial Bank Seminar Cost Copyright 169。 by The Boston Consulting Group BCG很早進入中國市場 是第一家在中國獲得營業(yè)執(zhí)照的國際性管理顧問公司 79 80 90 開始為中國企業(yè)和政府機構(gòu)工作 開始為中國企業(yè)建設(shè)項目工作 85 開始為跨國公司工作 上海辦事處正式開業(yè) (第一家 獲得執(zhí)照的主要國際咨詢公司 ) BCG對中國的最初訪問 與中國官員的廣泛接觸 在上海有 30名咨詢?nèi)藛T； 另有 30名咨詢?nèi)藛T在香港辦事處工作 95 96 業(yè)務(wù)高峰期。 by The Boston Consulting Group 議 程 簡介 BCG是全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司 什么是成本控制和管理系統(tǒng)？ 為什么各銀行的成本控制和管理系統(tǒng)各不