班組團隊建設(shè)（ppt40頁)-全文預(yù)覽
【正文】 授權(quán)： 日常工作 輔導(dǎo)雜務(wù) 下屬專長 ②關(guān)系到計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制的管理任務(wù)，不適宜授權(quán)： 制定辦事守則：關(guān)系到運作和協(xié)調(diào) 處理人事關(guān)系：敏感區(qū)域、重要、隱密 處理工作危機：在場處理，即時決定 19 c、 工作分類 可能授權(quán) 不能授權(quán) 必須授權(quán) 應(yīng)該授權(quán) 低風(fēng)險 高風(fēng)險 非常規(guī)工作 常規(guī)而瑣碎的工作 授權(quán)與工作性質(zhì)的關(guān)系 20 什么可以被授權(quán) 1）日常工作和活動 2）需要技術(shù)能力去解決的問題 3）某些特定領(lǐng)域中的決定 4）監(jiān)管某一項目 5）收集事實資料 6）準備報告 7）以代表身份出席會議 21 什么不能被授權(quán) 1）計劃 2）人事問題（如保持士氣） 3）解決部門內(nèi)部沖突 4）發(fā)展培養(yǎng)下屬 5）在部門中維護紀律和規(guī)章制度 6）任務(wù)的最終職責(zé) 7）沒有合適的下級能承擔(dān)的工作 22 研討： ? 張先生是一家大型公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，他正處理以下工作，試討論他們的可授權(quán)性： ※ 整理文件檔案 ※ 部門改組建議 ※ 設(shè)計一封通知信給每一個顧客 ※ 組織圣誕展銷會 ※ 每月的工作報告 23 3 選賢任能 可委派的人員分為三類： ? 經(jīng)驗豐富：資歷很久，不干涉工作 ? 頗有經(jīng)驗：有經(jīng)驗缺乏信心，一定的支持和監(jiān)督。1 班組團隊建設(shè) 王玉丹 ： 2 課程內(nèi)容 ?為何要進行團隊建設(shè) ?如何進行團隊建設(shè) ?提高團隊執(zhí)行力的策略 3 團隊對公司的意義 ? 思想統(tǒng)一、行動一致，組織效能增加 ? 經(jīng)營計劃目標實現(xiàn) ? 長遠戰(zhàn)略落實得到保障 4 團隊對管理者的意義 ? 團隊成員不抱怨、不責(zé)備，減少能量消耗 ? 團隊成員不推諉、不扯腿，省時增效 ? 團隊機制自動自發(fā)良性運作 ? 團隊目標順利達成 ? 問題減少，心情更輕松 5 團隊對個人的意義 ? 任務(wù)的完成 ? 經(jīng)驗方法的互補倍增積累 ? 體悟如何提升人際合作技巧 ? 生存能力的提升 ? 職業(yè)的更快發(fā)展 6 團隊與群體的區(qū)別 請判斷以下團體哪些是團隊， 哪些是群體 龍舟隊 足球隊 旅行團 候機旅客 7 團隊的特征 [1] 有明確的團隊目標 [2] 資源的管理 [3] 不同團隊角色 [4] 良好的溝通 [5] 共同的價值觀和行為規(guī)范 [6] 歸屬感 [7] 有效授權(quán) 8 團隊的概念 團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1