qc七大手法簡明培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 確目的 將來要能提出改善對策數(shù)據(jù) ,因之 必需把握現(xiàn)狀解析 ,與使用目的相配合 (2) 解決查檢項目 從特性要因圖圈選的 4~6項決定之 (3) 決定抽檢方式 全檢、抽檢 (4) 決定查檢方式 查檢基準、查檢數(shù)量、查檢時間與期間、查檢對象之決定、并決定收集者、記錄符號 (5) 設(shè)計表格實施查檢 五 .查檢表的使用 數(shù)據(jù)收集完成應(yīng)馬上使用 ,首先觀察整體數(shù)據(jù)是否代表某些事實 ?數(shù)據(jù)是否集中在某些項目或各項目之間有否差異 ?是否因時間的經(jīng)過而產(chǎn)生變化 ?另外也要特別注意周期性變化的特殊情況 . 查檢表 統(tǒng)計完成即可利用 QC七大手法中的柏拉圖加工整理 ,以便掌握問題的重心 . 查檢表范例 操作者 不良種類 月 日 月 日 A 尺寸 缺點 材料 其他 B 尺寸 缺點 材料 其他 思考：試列舉工廠哪些屬于記錄用查檢表？哪些屬于點檢用查檢表？ 第三章 層別法 一 .何謂層別法 ? 層別法就是針對部門別 .人別 .工作方法別 .設(shè)備 .地點等所收集的數(shù)據(jù) ,按照它們共同的特征加以分類 .統(tǒng)計的一種分析方法 .也就是為了區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果的影響 ,而以個別原因為主 ,分別統(tǒng)計分析的一種方法 . 層別法一般與查檢表同時使用 ！ 第四章 .柏拉圖的制作方法 ,并且按照分類項目收集數(shù)據(jù) . 形 . . . 三 .柏拉圖的使用 四 .制作對策前 .對策后的效果確認時應(yīng)注意以下三項 ,避免在解決主要原因時影響了其它要因的突然增加 第五章 特性要因圖 一 .何謂特性要因圖 ? 一個問題的特性受到一些要因的影響時 ,我們將這些要因加以整理 ,成為有相互關(guān)系而且有條理的圖形 ,這個圖形稱為特性要因圖 .由于形狀就像魚的骨頭 ,所以又叫做魚骨圖 . Why:為什么必要 。 Who:誰來做 。例治工具的松動或磨損也會出現(xiàn)拖尾巴的情形 .如下圖所示 : 012345678910 有兩種分配相混合 ,例如兩臺機器或兩種不同原料間有差異時 ,會出現(xiàn)此種情形 ,因測定值受不同的原因影響 ,應(yīng)予層別后再作直方圖 . 0123456789 測定有錯誤 ,工程調(diào)節(jié)錯吳或使用不同原材所引起 ,一定有異常原存在 ,只要去除 ,即可制造出合規(guī)格的制品 012345678910 不同平均值的分配混合在一起 ,應(yīng)層別之后再作直方圖 012345678910 五 .與規(guī)格值或標準值作比較 :制品良好 ,能力足夠 .制程能力在規(guī)格界限內(nèi) ,且平均值與規(guī)格中心一致 ,平均值加減 4倍標準差為規(guī)格界限 ,制程稍有變大或變小都不會超過規(guī)格值是一種最理想的直方圖 . 012345678 :制品偏向一邊 ,而另一邊有余裕很多 ,若制程再變大 (或變小 ),很可能會有不良發(fā)生 ,必須設(shè)法使制程中心值與規(guī)格中心值吻合才好 . 01234567 :制品的最小值均在規(guī)格內(nèi) ,但都在規(guī)格上下兩端內(nèi) ,且其中心值與規(guī)格中心值吻合 ,雖沒有不良發(fā)生 ,但若制程稍有變動 ,說會有不良品發(fā)生之危險 ,要設(shè)法提高制程的精度才好 . 0123456789 (或偏右 )
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