ny制造業(yè)物流管理-全文預(yù)覽
【正文】 PreCut 水果和蔬菜半成品加工公司．年處理能力１千４百萬美金． ? 訂單從早８點(diǎn)到下午４點(diǎn)． ? 送貨從晚上１０點(diǎn)開始 ? 凌晨５點(diǎn)進(jìn)貨 ? 在２４小時(shí)內(nèi)完成采購，生產(chǎn)，送貨． 分銷需求計(jì)劃 (DRP) ? 配送網(wǎng)絡(luò)中所有單位的按照時(shí)間階段進(jìn)行的庫存再填充計(jì)劃 . 應(yīng)用 DRP的條件 ? 總需求 , 及銷售預(yù)測 ? 用最小的庫存量滿足客戶的服務(wù)水平 ? 精確的前至?xí)r間 ? 配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 應(yīng)用 DRP的好處 ? 協(xié)調(diào)同一供應(yīng)商提供的多項(xiàng)物料的補(bǔ)貨需求和安排； ? 選擇更有效的運(yùn)輸方式 ， 以及相應(yīng)的貨車或船運(yùn)的容量規(guī)模等； ? 預(yù)先做好運(yùn)輸和接貨 、 卸貨的人員 、 設(shè)備安排工作； ? 從最終的客戶需求出發(fā) ， 利用分銷需求條件影響物料需求計(jì)劃 。 第四章 制造業(yè)物流管理 本章內(nèi)容 ? 采購物流 ? 生產(chǎn)物流 ? 銷售物流 ? 回收物流 ? 廢棄物流 采購物流 ? 采購定義： 采購是企業(yè)向供應(yīng)商獲取商品或服務(wù)的一種商業(yè)行為，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所需要的物資絕大部分是通過采購獲得的，采購是企業(yè)物流管理的起始點(diǎn) . ? 采購目標(biāo)： 是以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品或服務(wù) . 采購的重要性 ? 采購的資金量大 ? 滿足制造產(chǎn)品需求 ? 采購的戰(zhàn)略角色 采購流程 采購申請(qǐng) ? 采購申請(qǐng)必須嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)部門的需要以及現(xiàn)有庫存量，對(duì)品種、數(shù)量、保險(xiǎn)庫存量等因素作科學(xué)的計(jì)算后才能提出，并且要有審核制度，采購的數(shù)量、種類、價(jià)格等必須經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)才有效 生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系圖 Aggregate plan Master production Schedule and MRP system Detailed work schedules workforce raw materials available External capacity Inventory On hand markets Demand forecasts ordered quantity Ordered quantity 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理最主要的兩個(gè)研究領(lǐng)域及成果 : 供應(yīng)商的關(guān)系管理 供應(yīng)商的選擇 供應(yīng)商關(guān)系管理 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理 現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)商數(shù)目 多數(shù) 少數(shù) 供應(yīng)商關(guān)系 辦法短期 、 買賣關(guān)系 長期合作 、 伙伴關(guān)系 企業(yè)與供應(yīng)商的溝通 僅限于采購部與供應(yīng)商銷售部之間 雙方多個(gè)部門溝通 信息交流 僅限于訂貨收貨信息 多項(xiàng)信息共享 價(jià)格談判 盡可能低的價(jià)格 互惠的價(jià)格 ， 雙贏 供應(yīng)商選擇 憑采購員經(jīng)驗(yàn) 完善的程序 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的支持 無 提出建議 企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的支持 無 技術(shù)支持 供應(yīng)商關(guān)系分類 ? 短期目標(biāo)型 ? 長期目標(biāo)型 ? 滲透型 ? 聯(lián)盟型 ? 縱向集成型 大眾案例 大眾案例 ? 與供應(yīng)商有非常緊密的供應(yīng)鏈管理方式(及供應(yīng)商關(guān)系管理 ) ? 大眾購買的不僅是原材料 , 還包括勞動(dòng)力和相關(guān)的服務(wù) . ? 大眾緊密的把供應(yīng)商劃歸到自己的工作網(wǎng)絡(luò)中 . 供應(yīng)商評(píng)估和選擇 ? 供應(yīng)
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