生產(chǎn)運營管理培訓-全文預覽
【正文】 34 謝謝！ 。 推行 6S活動 人－工人 1）加強對工人的技能訓練讓工人充分理解質(zhì)量標準和作業(yè)標準按要 求進行充分訓練進行個別而具體的指導 2）提高工人的質(zhì)量意識加強對自己作業(yè)質(zhì)量的控制提高對自己工作重要性的認識加強全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育 4M管理 標準化、目視化、看板化 人員管理標準化（制定制度）、操作標準化（指導書）、工藝標準化（圖紙）、設(shè)備管理標準化（操作保養(yǎng)）、環(huán)境標準化（ 5S），做到現(xiàn)場所有作業(yè)有依可循、有據(jù)可循。 TQM質(zhì)量管理 “ 設(shè)備 ” 的管理 這里所說的 “ 設(shè)備 ” ，包括設(shè)備，機械及裝置以外的夾具和量具等。 困難點 /發(fā)生源對策 TPM效果圖 TQM質(zhì)量管理 Plan(計劃 )、 Do(執(zhí)行 )、 Check(檢查 )、 Action(總結(jié)、處理 )； QC七大手法 推行 PDCA循環(huán) 來料檢驗、工序檢驗、員工自互檢、首檢、抽檢，質(zhì)量分析、執(zhí)行工藝紀律 過程控制 “ 材料 ” 的管理 這里的材料，不只是產(chǎn)品的原材料，也包括生產(chǎn)所使用的零件和輔助材料等。通過第一階段的實施，最重要作用是改變了員工的認識，提升了大家的意愿，強化了大家的執(zhí)行力，并在實施過程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題的能力； 總點檢 初期清掃 為了更好的實施我們的日常管理，我們應該建立一個看得見的管理模式，讓大家一目了然。 整頓 整理 將工作場所內(nèi)所有地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。訓練（已知已懂的事）技術(shù)業(yè)務能的提升 管理 制度 15 安全 生產(chǎn)安全管理制度，安全培訓制度，安全操作制度 教育，訓練 意識培養(yǎng) 有效推行 TPM及 6S管理活動 管理 制度 16 生產(chǎn) 現(xiàn)場 管理 通過科學的管理制度、標準、考核、方法等，對現(xiàn)場要素的人員、設(shè)備、材料、環(huán)境及測量等進行合理有效的計劃、組
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