【正文】 的分部工程施工任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到每一施工班組，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動(dòng)積極性，并明確每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的責(zé)任，確保勞動(dòng)工效提高 30%。 強(qiáng)化施工過(guò)程的質(zhì)量管理與監(jiān)控，充分發(fā)揮我公司質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理體系的優(yōu)勢(shì)，整個(gè)施工過(guò)程嚴(yán)格按照質(zhì)保手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行施工，建立質(zhì)量管理監(jiān) 控點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理。 四、進(jìn)度控制技術(shù)措施： 施工過(guò)程中注意發(fā)掘工作效率高、質(zhì)量好的操作員，組織人員，組織介紹經(jīng)驗(yàn)，以帶動(dòng)其它人員，提高整體施工速 度。 五、后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施 作好安全防護(hù)工作，不因安全因素影響施工進(jìn)度。 與各有關(guān)單位（包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等）及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必須的工作程序。 六、進(jìn)度控制其他措施 裝飾階段在施工腳手架頂部安裝防雨棚，確保在下雨天亦能開(kāi)展正常施工，避免雨天對(duì)工期的影響。 第六章 施工方案 第一節(jié) 工程施工測(cè)量： 工程測(cè)量：配備激光垂準(zhǔn)儀一臺(tái)，全站儀一臺(tái)，水準(zhǔn)儀兩臺(tái)，儀器使用前應(yīng)經(jīng)檢測(cè)。建筑施工必須建立精密的施工測(cè)量控制網(wǎng)，施工測(cè)量應(yīng)密切配合工程施工，起到指導(dǎo)施工的作用。另外應(yīng)注意以下 幾點(diǎn)： 根據(jù)施工平面圖上的建筑物的坐標(biāo)位置、基線、基點(diǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)以及設(shè)計(jì)圖紙上指定的相對(duì)標(biāo)高，為確保控制網(wǎng)的正確，必須由道路上的城市坐標(biāo)系統(tǒng)結(jié)合建筑物規(guī)劃紅線引入定位，用全站儀測(cè)設(shè)?？刂泣c(diǎn)既作平面控制之用，又作標(biāo)高控制之用。 垂準(zhǔn)測(cè)量與平面放樣 垂準(zhǔn)測(cè)量： （ 1）垂準(zhǔn)測(cè)量?jī)?nèi)部控制點(diǎn)的留設(shè) :在每棟樓各設(shè)四個(gè)控制點(diǎn)、并在相應(yīng)各樓層面留設(shè)透視孔。若不滿足要求，再次改化，直至滿足要求。 5mm鋼板，用鋼筋連接與混凝土澆注搗實(shí)，用鋼針刻劃十字線定點(diǎn)，線寬 ，并在交點(diǎn)上打樣沖 眼，以便長(zhǎng)期保存。在控制點(diǎn)正上方，在需要傳遞控制點(diǎn)的樓面預(yù)留孔處水平設(shè)置一塊有機(jī)玻璃做成的光靶或原儀器附帶的光靶，光靶嚴(yán)格固定。、 270176。對(duì)該平面控制網(wǎng)進(jìn)行角度觀測(cè)及邊長(zhǎng)量距（精度l/20xx）。 ≤Δ S≤ ，角度較差177。 24″，則說(shuō)明投點(diǎn)精度不夠，必須重新投點(diǎn)，直至滿足精度要求。 （ 2）首先計(jì)算出各軸線交點(diǎn)在控制點(diǎn)所在坐標(biāo)系統(tǒng)中的坐標(biāo)，供放樣使用。 沉降觀測(cè)： 為了反映建 筑物的沉降量、沉降差及沉降速度并計(jì)算基礎(chǔ)傾斜、局部?jī)A斜線相對(duì)變形等，根據(jù)《建筑變形測(cè)量規(guī)程》（ JGJ／ T8－ 97） P22－ 2《地基與基礎(chǔ)工程施工驗(yàn)收規(guī)范》（ GBJ202－ 83）的規(guī)定對(duì)建筑物在施工期間及使用期間進(jìn)行沉降觀測(cè)。 第二節(jié) 土方工程 一、 土方開(kāi)挖方案： 本工程單體樓，設(shè)計(jì)177。土方開(kāi)挖量少，要做到經(jīng)濟(jì)兼顧挖填平衡，需做精心組織及測(cè)量施工。 一臺(tái)履帶式打樁機(jī)。 、本 工程 基坑土方挖運(yùn)是制 約工期 的關(guān)鍵 工序， 因此應(yīng)科學(xué)安排施工順序，進(jìn)行信息化、動(dòng)態(tài)管理。 、本工程地理位置重要，對(duì)環(huán)境保護(hù)要求高。 、土方開(kāi)挖順序 、縱向開(kāi)挖順序 （ 1）基坑周邊土方縱向開(kāi)挖應(yīng)根據(jù)施工要求分區(qū)、分步開(kāi)挖。 （ 2）土方挖運(yùn)前期，土方主要從 西北面 進(jìn)出口外 運(yùn)。 、土方外運(yùn)：基坑開(kāi)挖的 剩余 土方擬 運(yùn)至 六組團(tuán)和珠江新城五組團(tuán) 。 、嚴(yán)格按照業(yè)主要求的作業(yè)時(shí)間進(jìn)行土方挖運(yùn)施工，在允許情況下盡量安排晝夜連續(xù)施工。以下僅做簡(jiǎn)單闡述，具體施工前要做詳盡的專項(xiàng)方案。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行安裝、調(diào)試。經(jīng)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收合格后，開(kāi)始成孔施工。 夯實(shí)設(shè)備采用 HSJ電動(dòng)自行式夯實(shí)機(jī)，夯錘的重量在 15～ 18kN。土料含水量控制在 WOP177。 ①夯機(jī)就位后應(yīng)保持平整穩(wěn)固，使夯錘對(duì)準(zhǔn)樁孔中心，并能自由落至孔底。當(dāng)所用土料含水量偏低時(shí)，要進(jìn)行灑水，以增大其含水量。 采用黃土及石灰拌和成 2： 8 灰土作為填料，土 的粒徑不大于 20mm。 ： （ 1）成孔順序：按照隔排跳 樁的順序成孔，共需要四遍完成全部成孔工作。 （ 5）安全交底：開(kāi)工前對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全教育并進(jìn)行安全技術(shù)交底。 （ 2）安置施工用水、電設(shè)施，安裝配電箱，設(shè)置夜間照明裝置。 、設(shè)專人指揮，確保運(yùn)土車輛進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)暢通，不互相影響；在現(xiàn)場(chǎng)出口處設(shè)置箅式洗車池，派 專人對(duì)車輪進(jìn)行清掃和沖刷，運(yùn)土車應(yīng)封閉，嚴(yán)防遺撒；施工現(xiàn)場(chǎng)干燥時(shí)適量淋水降塵 第 3 節(jié) DDC灰土擠密樁 地基處理采用錘擊沉管成孔、重錘分層夯實(shí) DDC2： 8灰土樁復(fù)合地基。將場(chǎng)區(qū)表層渣土清除，并暴露、破除潛層地下障礙物，將渣土和地下障礙物挖運(yùn)出場(chǎng)。 （ 4）電梯基坑土方開(kāi)挖 根據(jù)要求預(yù)留 600mm寬 工作面 （ 電梯基坑 外輪廓線至基坑下口線的水平垂直距離） ，以滿足施工需要。 （ 3） 待 DDC樁施工完成后，第二次 開(kāi)挖土方時(shí)應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員控制， 且 預(yù)留 150mm~200mm厚土方由人工配合挖土機(jī)清除 ，最后 挖至設(shè)計(jì)有效樁頂標(biāo)高處 。 土方方案設(shè)計(jì) 、 進(jìn)出口的留置 21 、在現(xiàn)場(chǎng) 西北、南面 設(shè) 兩 個(gè)進(jìn)出口 ；余土運(yùn)至珠江五期場(chǎng)地，部分作為回填用土。 開(kāi)工前，建設(shè)單 位已經(jīng)做了墓探。 、本 工程的 基坑開(kāi)挖邊坡形狀復(fù)雜，邊坡開(kāi)挖線、開(kāi)挖坡度、高程、長(zhǎng)度控制嚴(yán)格。 、本基坑土方挖運(yùn)工程量約 7500m3，施工工期 較 緊 張（有效作業(yè)時(shí)間約 50天）。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地高程 398177。 本工程觀測(cè)點(diǎn)做法按圖設(shè)置，施工期間每施工完一層進(jìn)行沉降觀測(cè)。這些交點(diǎn)足可滿足進(jìn)一步細(xì)部放樣的需要。150mm與首層平面控制點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的小方孔，能保證光束垂直向上穿過(guò)預(yù)留孔。 24″，則說(shuō)明 4點(diǎn)精度不夠，必須歸化；若邊長(zhǎng)較差Δ S＞177。 ，角度較差Δβ≤177。若 4點(diǎn)重合則傳遞無(wú)誤差；若 4點(diǎn)不重合，則找出 4點(diǎn)對(duì)角線的交點(diǎn)作為傳 遞上來(lái)的控制點(diǎn)。、 90176。 （ 3）平面控制點(diǎn)的豎向傳遞 :首層平面放線直接依據(jù)首層平面控制網(wǎng)，其它樓層平面放線，根據(jù)規(guī)范要求，應(yīng)從地面控制網(wǎng)引投到高空，不得使用下一樓層的定位軸線。因垂準(zhǔn)測(cè)量的精度要求較高，為此，基準(zhǔn)點(diǎn)處預(yù)埋 15cm179。所布設(shè)的控制點(diǎn)與整幢大樓的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)，測(cè)量結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密平差，計(jì)算點(diǎn)位坐標(biāo)，并與設(shè)計(jì)坐標(biāo)比較改化。該控制點(diǎn)既可用于細(xì)部點(diǎn)的放樣，同時(shí)又可用作對(duì)工程上各結(jié)點(diǎn)的復(fù)合檢測(cè)。 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境條件，選擇適當(dāng)?shù)胤桨匆淮温裨O(shè)、多種用途、長(zhǎng)期使用的原則埋設(shè)首級(jí)控制點(diǎn)、組成一個(gè)完全能滿足施工放樣及沉降觀測(cè)需要的永久性施工控制網(wǎng)。 工程定位控制測(cè)量 根據(jù)建設(shè)單位提供的建筑物的定位圖，規(guī)劃圖，由我公司測(cè)量部門將軸線樁引入現(xiàn)場(chǎng)。配有專門的放線測(cè)量組人員，施工放線工作要十分重視放線前的計(jì)算核對(duì)與放線后的復(fù)核工作，以確保放線定位正確無(wú)誤。 提高各施工工序的機(jī)械化施工程度，以機(jī)械化施工代替手工及體力勞動(dòng)。 工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝、專業(yè)分包及土建內(nèi)各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。 建立和健全現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度（包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等），不因管理不到位而影響工程施工進(jìn)度。水電、采暖等設(shè)備安裝工程與其他各分部工程配合穿插作業(yè)同步進(jìn)行，不占用整體工期。 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期各分項(xiàng)工程較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施工班組下達(dá)任務(wù)，及時(shí)檢查和總結(jié)，做到保證質(zhì)量。 針對(duì)工程的實(shí)際情況，為確保施工工期，結(jié)構(gòu)施工時(shí)，磚砌體工作及時(shí)插入跟上；裝飾階段有嚴(yán)格工序要求的工作，按樓層分階段從上到下及時(shí)插入施工，并盡可能的組織交叉施工的方法進(jìn)行組織部署。 工程的如期完工，除了科學(xué)、完善的管理方式外，很大一部分取決于工人的勞動(dòng)工效。合理安排工序搭接，裝修工程適時(shí)插入，為竣工 贏得時(shí)間。 增強(qiáng)操作人員的質(zhì)量自控意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)完整的管理體系，質(zhì)量保證一次成優(yōu)，不返工，使質(zhì)量和進(jìn)度有機(jī)結(jié)合，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 第 3節(jié) 進(jìn)度控制保證措施 一、進(jìn)度 控制基本措施： 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，利用最優(yōu)化原理不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃初始方案，要求最優(yōu)化方案，優(yōu)化施工方案，對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃和措施 第 1節(jié) 總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 一、 總工期計(jì)劃 本工程計(jì)劃于 20xx年 06月 01日 開(kāi)工，于 20xx年 1月 02日竣工交付使用，目標(biāo)工期為 460日歷天。 ，配足三層，然后周轉(zhuǎn)使用。 4）采用扣件鋼管腳手架作支撐時(shí)，扣件要擰緊，橫桿的步距要按設(shè)計(jì)要求設(shè)置。 2）梁、板底模支撐采用鋼管支撐，鋼管間距為 1000mm。 80木枋作豎向背楞，木枋均經(jīng)壓刨找平，間距≤ 150mm， 對(duì)拉螺桿ф 14固定墻厚度，每隔 150mm設(shè)置一道，豎向布局間距同柱模箍。獨(dú)立柱基，條基均采用木模。 三、模板工程 : 詳見(jiàn) P25~P31 （一）、 模板采用木模現(xiàn)場(chǎng)組合，平板全部采用 1830mm179。 二、腳手架工程： 詳見(jiàn) P31~P49 本工程外 腳手 架采用雙排落地鋼管腳手架，在七層以上做一次懸挑式卸載。 對(duì)計(jì)量試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量、放線等儀器應(yīng)提前經(jīng)有資質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)部門檢驗(yàn)校正合格，并按期限進(jìn)行檢驗(yàn)校正。 編制施工預(yù)算。 第 3節(jié) 組織準(zhǔn)備（詳見(jiàn)“項(xiàng)目部組成章節(jié)”） 第 4節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 認(rèn)真組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，吃透圖紙的設(shè)計(jì)要求，做好技術(shù)人員交底工作。附著桿每 2層設(shè)一道，附著桿與墻的連接用預(yù)埋螺栓（用后螺帽可取出），用螺釘將連接節(jié)點(diǎn)板固定在墻上。當(dāng)澆筑177。 具體布置詳見(jiàn)附件一：現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 P95 第 3節(jié) 施工機(jī)械的選擇與布置 一、塔吊：塔式起重機(jī)的選擇考慮到本工程平面尺寸和生產(chǎn)用地的位置，整個(gè)工程擬使用一臺(tái)塔式起重機(jī)，臂長(zhǎng)為 50米，具體位置見(jiàn)平面布置圖，方便材料的起吊和塔吊的拆卸，滿足施工需要，塔吊于樁基施工開(kāi)始時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝。 第 2節(jié) 施工總 平面 概況 本工程地處 北二環(huán)井上村 ， 工程施工場(chǎng)地已具備施工條件。生活設(shè)施舒適，符合文明、衛(wèi)生、消防、安全、環(huán)保等要求。在滿足施工需要的安全生產(chǎn)、文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施的投資。 按省、市級(jí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)、 ISO14001《環(huán)境管理體系》、 OHSAS18001《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系》、形象工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理。 (三 )負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，加強(qiáng)工序管理，向作業(yè)人員技術(shù)交底和工序交接，并檢查督促。 (三 )負(fù)責(zé)安裝工程竣工資料的收集整理工作和安裝工程計(jì)價(jià)及結(jié)算、決算工作。 (四 )負(fù)責(zé)本工程施工日志的填寫和晴雨表的標(biāo)注工作。 (四 )杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。 (三 )負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、維修、檢驗(yàn)工作。 (四 )負(fù)責(zé)安全資料的填寫、收集、整編工作。 (六 )負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的收集工作。 (二 )對(duì)不合格品按程度進(jìn)行分類，并做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工、返修通知單。 (七 )負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分部分項(xiàng)工程的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。 (三 )組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件，并對(duì)各工長(zhǎng)、測(cè)量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。 (五 )制定本工程的項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案、預(yù)防措施，組織演練，督促轄區(qū)“治安隱患整改”的落實(shí)。同時(shí)負(fù)責(zé)文件管理、后勤及地方政府管理部門的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。 (三 )監(jiān)督檢查分包隊(duì)伍的施工進(jìn)度、質(zhì)量及合同的承 諾。 (五 )及時(shí)提供 各種原材料及各種半成品的合格證、準(zhǔn)用證、材質(zhì)證明。 (三 )根據(jù)工程特點(diǎn)做好防火、防爆、防毒物泄漏的應(yīng)急措施，保證應(yīng)急材料設(shè)施到位，確保工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)萬(wàn)無(wú)一失。 (七 )負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí) 施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置、安全文明施工及勞動(dòng)力的組織安排等施工過(guò)程中各種施工管理。 (三 )全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全、質(zhì)量工作，提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告。 (六 )負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。 （七） 主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。 11 （四） 深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。 （九） 組織工程 基礎(chǔ)與 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。 （五） 領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。 （二） 遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī) 章制度 、 公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和指令 ，組織項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理一人、技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，下設(shè) “ 四 部一室 ” 職能部門，分別為：工程安質(zhì)管理部、保障部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、辦公室。 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理部組成 第 1 節(jié) 組織管理結(jié)構(gòu)模式 該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、功能多、工藝復(fù)雜，為此我單位領(lǐng)導(dǎo)極度重視。施工期間主體部分經(jīng)歷冬季施工，冬季過(guò)后砌體及后期裝修部分進(jìn)入雨季，因此合理的在冬季和雨季安排和組織施工是項(xiàng)目管理中的重中之重，也是 確保計(jì)劃工期的有力保障。場(chǎng)地條件由于是一期剩余的一棟樓，導(dǎo)致整個(gè)場(chǎng)地顯得比較狹小，現(xiàn)有的南面出口又是二期 V、Ⅵ組團(tuán)主要交通要道，進(jìn)行材料堆放，機(jī)械布置比較困難，建筑物與周邊居民區(qū)距離較近。 協(xié)調(diào)目標(biāo) :做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合實(shí)際情況充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)爭(zhēng)取各方的支持與配合。 安全生產(chǎn) : 實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大傷亡與機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)及中毒事故，一般事故不大于 %。 2）、采暖通風(fēng)工程 :本工程一～二層商業(yè)、三～十一層住宅設(shè)分戶計(jì)量集中采暖系統(tǒng)。衛(wèi)生間排水采用設(shè)伸頂通氣立管的單立管排