qcc導入與展開簡單介紹-全文預(yù)覽
【正文】 大家努力的 話可以 達 到的 ， 同 時，應(yīng) 把 5W2H 做法帶 進來。Relevant: 訂定的目標是團體與個人均需要的Measurable: 目標要可衡量的，就是要以數(shù)據(jù)作目標 管理上有句名言 ： 「失 敗 不能光是 后 悔而已 ， 因 為 你已 經(jīng) 交了 學費」 ， 更何 況 「 經(jīng)驗 的取得來自 于 每一 場 硬仗」 訂 定目 標訂定目標要掌握目標管理的 SMART原則 ： 決 定主 題 經(jīng)過 步 驟 3， 圈 員們應(yīng) 定出解 決問題 的先后 順 序 ， 達 成共 識，并決 定第一次挑 戰(zhàn) 的主 題。 給 予圈名 ， 好像 給 予一個 人以名字 ， 或 說給 予一 個 企 業(yè) 以名字一 樣，給 它生命 ，珍惜它 。 推 動 品管圈 之準備推 動 QCC，事前相 關(guān) 人 員應(yīng) 做好如下教育 訓練： 統(tǒng)計 品管的七大手法 ； 對 QCC之 認識； 推 動 活 動 的方法 ； 參 加人 員 注意事 項； 圈長應(yīng) 具 備 的 條 件 ； QCC開展步驟 ......組 成品管圈 、選 圈 長、命圈名 強 化 團隊意識 ， 提升目 標 意 識 ， 從 而可以提高 團隊的工作 績 效 ?；鶎訂T工的積極參與 QCC活動在活動內(nèi)容和活動形式上都有了新的發(fā)展，因此經(jīng)常把 QCC活動叫做課題改善活動。對 QCC和 QCC活動的定義，相信很多人并不陌生，但是許多成功推進 QCC活動的企業(yè)和管理實踐告訴我們， QCC活動已經(jīng)有了新的發(fā)展。 QCC導入與展開現(xiàn)場品質(zhì)管理現(xiàn)場品質(zhì)管理QCC是什么 ?QCC：Quality這些小組作為公司品質(zhì)控制活動中重要的組成部分，在自我啟發(fā)和相互啟發(fā)的原則下，運用各種品質(zhì)統(tǒng)計方法，以全員參與的方式，不斷地改進工作現(xiàn)場表現(xiàn)的活動，我們稱之為 QCC活動。QCC活動的發(fā)展 只有那些將自主自發(fā)的 QCC活動與作為職務(wù)活動一部分的 QCC活動有機結(jié)合起來的企業(yè)，才能夠取得良好的改善效果。中層管理干部的積極推動 通 過 品管手法的 應(yīng) 用及 經(jīng) 常性的 檢討 ， 可以激 發(fā)員 工的 潛 能 ， 預(yù) 防 問題 的 發(fā) 生及提高 問題 解 決 能力 。品管圈可以 說 是目 標 管理技 術(shù) 、人性管理技 術(shù) 、重點 管理技 術(shù) 及 問題 分析技 術(shù) 的 綜 合 體 ， 它不
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