0011erp原理與管理思想-全文預(yù)覽
【正文】 RP 原理與管理思想30成本不準(zhǔn) ＝ 假帳？? 決策失誤 —定義 事務(wù)處理 類型計(jì)算物料 成本 、定義物料價(jià)值信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃銷售與運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測(cè)潛在客戶客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財(cái)務(wù)系統(tǒng)MRPDAPCMRP II邏輯流程圖12345計(jì)劃執(zhí)行ERP 原理與管理思想29物流與資金流信息集成企業(yè)資源整合?自下而上的執(zhí)行反饋?（ 瓶頸工序 ）資源清單 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖?測(cè) 合 加工、采購 ? 物料清單 04/14銷 售銷 售計(jì) 劃計(jì) 劃生 產(chǎn)庫 存毛需求凈需求ERP 原理與管理思想24物 料 號(hào)： 10000 計(jì)量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期： 28物料清單集成信息 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號(hào)1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計(jì)量單位 件 件 件 件kg 件 件 件數(shù)量類型 生效日期 失效日期物料名稱 成品率 累計(jì)提前期 ABC 碼 M M B M B M B B20230101202301012023010120230101202301012023010120230101202301019999999999999999999999999999999920231231999999999999999999999999 AABCCBCC根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 其余信息來自物料主文件 . . 3 11210/1 P1 kg B 20230101 99999999 23設(shè)計(jì)更改通知或物料主文件來自工藝路線文件ERP 原理與管理思想25? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 04/0703/10 03/17 5 12 7 12 7凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量可供銷售量7101010101010 2020 101055111312108566 段 當(dāng)期1 2 3 4 5512865預(yù)計(jì)庫存量時(shí) 8量：現(xiàn)有庫存量 批 物料名稱： 1潛在客戶預(yù)測(cè) 合同MRP 的 邏 輯 流 程 圖生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃做什么？ 買什么？市場(chǎng)要什么？ 用到什么 已有什么還缺什么方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹 銷售件生產(chǎn)件 生產(chǎn)件生產(chǎn)件 生產(chǎn)件 采購件采購件采購件采購件18物料集成模型時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹MRP： 簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念 優(yōu) 先 級(jí) 計(jì) 劃X 510152025交貨日期時(shí)間 A B E(2)C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (20)(10)關(guān)鍵路線工藝路線工序工序最長ERP 原理與管理思想191 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）3 庫存信息，物料可用量4 建議的加工及采購計(jì)劃1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時(shí)定貨？（量） (期 )MRP 回答了 4 個(gè)制造業(yè)的主要問題問 答 ERP 原理與管理思想制造業(yè)的通用公式（生產(chǎn)什么 用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么20B11210P12023件 O0123結(jié)構(gòu)層次 獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件 X11000件 ERP 原理與管理思想17ERP 原理與管理思想13000套 如何實(shí)現(xiàn)物流 /資金流信息集成 MRP的運(yùn)算方法 ??重點(diǎn)：ERP5.陳啟申1. 流程可視化與信息集成2. MRP / MRP II3.系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)(加特納集團(tuán)公司）培訓(xùn)教材及經(jīng)典出版物?(美國生產(chǎn)與庫存管理學(xué)會(huì)）模擬法支持決策ERP 原理與管理思想13MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系制造業(yè)信息化高級(jí)研討班 ERP II 協(xié)同商務(wù) GartnerMRP物料信息集成物料 / 資金信息集成MRP II面向企業(yè)內(nèi)部需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成ERP面向供需鏈 Y2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2023)ERP 原理與管理思想14? 適當(dāng)擴(kuò)充了跨單個(gè)企業(yè)的功能— DRP， EDI，多工廠管理，倉庫管理，運(yùn)輸管理，財(cái)務(wù)報(bào)表匯總；多生產(chǎn)性質(zhì) ……? 采用了 Gartner 對(duì) ERP 的技術(shù)要求— 4GL， RDMS， GUI， C/S? 解決了 Y2KMRP IIERP “更名 ”潮1993 1995ERP 原理與管理思想15課程內(nèi)容依據(jù)?? /? 采購單、入庫合格量、發(fā)票一致?采購價(jià)格控制 ?選擇供應(yīng)商、業(yè)績(jī)考核?比質(zhì)比價(jià)采購 ?價(jià) 質(zhì)檢報(bào)告未出 ?環(huán)境變化、 實(shí)時(shí) 響應(yīng) ； 決策 一致、減少矛盾 ?? 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確?來源唯一 ? ? ? ? ? 經(jīng)過增值 處理 ，— 供貨情況不能及時(shí)掌握企業(yè)常見的頭痛問題?需求供應(yīng)難溝通 — 代理、 客戶情況不能及時(shí)掌握的發(fā)展與信息集成 ERP 原理與管理思想3?ERP5.II3.ERP 原理與管理思想主講人 陳啟申1. ERP 原理與管理思想2. ERP 內(nèi)部集成的應(yīng)用3. 項(xiàng)目管理與 ERP實(shí)施ERP 原理與管理思想1ERP 原理與管理思想主講人 流程可視化與信息集成2.MRP1. 流程可視化與信息集成? 什么是 信息集成 ? 信息集成的條件 ? ERP處理不及時(shí)物料與資金流程脫節(jié)上下游信息流程脫節(jié)物料流程脫節(jié)癥結(jié) MRP MRP II ERP 解決方案ERP 原理與管理思想4? 業(yè)務(wù)流程可以定義為 ：通過一組作業(yè)的整合，把 輸入 各種必要的資源，? ? 為向 客戶 提供創(chuàng)新和增值的產(chǎn)品和服務(wù)、 保證質(zhì)量和加快市場(chǎng)準(zhǔn)入速度，而不斷改進(jìn) 業(yè)務(wù)流程 ? 做到 流程 可視化 ，必須 信息集成與信息共享?實(shí)現(xiàn)信息集成會(huì)有意想不到的 阻力ERP 原理與管理思想6電算會(huì)計(jì)配套表庫存管理提高部門 效率 ≠ 提高企業(yè)整體 效益局部流程優(yōu)化不等于整體流程優(yōu)化合同管理檔案管理工資管理設(shè)備管理ERP 原理與管理思想單項(xiàng)業(yè)務(wù) ＝ 信息孤島
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