了解資訊系結(jié)的企業(yè)僐值及變革的管理-全文預(yù)覽
【正文】 配 合度 ?*系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 者 觀 點(diǎn) : 多 少 磁 碟 空 間 為 主 檔 所 使 用 ? 需 要 多 少 行 程 式 來(lái) 完 成 功 能 ? 執(zhí) 行 系 統(tǒng) 時(shí) 要 花 多 少 CPU的 時(shí) 間 ? 最 有 效 的 儲(chǔ) 存 資 料 方 法 為 何 ? 應(yīng) 該 使 用 那 種 資 料 庫(kù) 管 理 系 統(tǒng) ? *專 案 的 複 雜 性 及 風(fēng) 險(xiǎn) 程 度? 專 案 的 大 小? 專 案 的 結(jié) 構(gòu)? 技 術(shù) 及 經(jīng) 驗(yàn)*專 案 風(fēng) 險(xiǎn) 的 構(gòu) 面低 高 小低 高 大 非 常 高 高低 低 小 非 常 低低 低 大 低 高 高 小 中 低高 高 大高 低 小 非 常 低 中 等專案結(jié)構(gòu)化程度 專案技術(shù)層級(jí) 專案規(guī)模 風(fēng)險(xiǎn)程度高 低 大 低不良的專案管理的結(jié)果? 預(yù) 算 的 超 支? 時(shí) 間 的 延 宕? 技 術(shù) 的 不 足? 無(wú) 法 如 期 對(duì) 組 織 產(chǎn) 生 應(yīng) 有 的 效 益*不良的專案管理的結(jié)果? 過(guò) 度 的 輕 忽 與 樂(lè) 觀? 神 話 人 /月 的 迷 思 : 許 多 的 工 作 是 有 序 列 及 先 後 順 序 的，故 不 能 單 獨(dú) 進(jìn) 行；且 需 特 別 的 溝 通 與 訓(xùn) 練? 延 遲 呈 報(bào) : 壞 消 息 均 被 隱 藏 或 未 能 即 時(shí) 呈 報(bào) 上 級(jí) *改 變 管 理 的 挑 戰(zhàn)? 企 業(yè) 系 統(tǒng) : 較 高 的 失 敗 風(fēng) 險(xiǎn)，取 代 現(xiàn) 行 使 用 的 系 統(tǒng) ，非 常 多 的 聯(lián) 結(jié) (相 關(guān) 的 部 門 太 多 )? 企 業(yè) 再 造 (BUSINESS PROCESS REENGINEERING : BPR) : 有 很 高 的 失 敗 比 率，仍 然 堅(jiān) 持 使 用 舊 的 作 業(yè) 程 序，員 工 通 常 未 準(zhǔn) 備 妥 當(dāng)*改 變 管 理 的 挑 戰(zhàn)? 合 併 與 併 構(gòu) : 降 低 了 持 股 人 的 利 益 ，不 同 的 公 司 系 統(tǒng) 整 合 的 困 難 度 很 高，公 司 層 面 的 改 變 (商 業(yè) 流 程 )，員 工 的 士 氣*資 訊 系 統(tǒng) 建 置 的 管 理控 制 風(fēng) 險(xiǎn) 因 素 : 利 用 工 具 及 方 法 將資 訊 系 統(tǒng) 的 風(fēng) 險(xiǎn) 控 制 在 一 定 的 程 度內(nèi)
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