【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料小店銷售管理一小店概述小店定義小店原指遍布各地的直接面對消費者的小型零售終端。對PG而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種,同時PG產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型商店、商亭及各種貨攤。1.2小店特點
2025-01-23 23:53
【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料大店銷售管理一大店概述在當?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度,擁有相對大的銷量及相對齊全的分銷、經(jīng)營日化用品的商店大店概述相對于小店而言,大店有如下主要特點:1銷量:根據(jù)不同的城市,一般應(yīng)大于5箱/月,約1500-2023元以上,即使連鎖店某單店<5箱,也應(yīng)按大店對待。2營業(yè)規(guī)模/面積:應(yīng)大于
2025-01-23 23:56
2025-01-24 00:24
【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料大店銷售管理一大店概述在當?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度,擁有相對大的銷量及相對齊全的分銷、經(jīng)營日化用品的商店大店概述相對于小店而言,大店有如下主要特點:1銷量:根據(jù)不同的城市,一般應(yīng)大于5箱/月,約1500-2023元以上,即使連鎖店某單店<5箱,也應(yīng)按大店對待。2營業(yè)規(guī)模/面積:應(yīng)大于20平方米以
2025-01-23 23:25
【摘要】市場營銷從銷售新人到銷售冠軍主講人:蔡澤雄——蔡澤雄管理培訓(xùn)專家主講課程:《專業(yè)銷售技巧》《決戰(zhàn)終端—門店銷售技巧》《卓越團隊管理與建立》《有效溝通技巧》《金牌團隊體驗式訓(xùn)練》
2025-01-27 03:13
【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料小店銷售管理一小店概述小店定義小店原指遍布各地的直接面對消費者的小型零售終端。對PG而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經(jīng)營品種,同時PG產(chǎn)品月銷量低于5箱的小型商店、商亭及各種貨攤。1.2小店特點1便利性:
2025-01-23 23:51
2025-01-23 23:23
【摘要】1聯(lián)想專業(yè)序列能力體系發(fā)展與評估渠道銷售序列經(jīng)理培訓(xùn)2今日議題?專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估?項目背景及勝任能力模型設(shè)計發(fā)展思路?渠道銷售專業(yè)序列勝任能力模型討論?如何使用勝任能力評估工具?如何與員工溝通??QA3專業(yè)序列及專業(yè)序列能力評估什么是專業(yè)序列?
2025-01-12 03:10
【摘要】銷售團隊專業(yè)技能培訓(xùn)系列課程李大志2023版海納百川營銷拓展機構(gòu)自我介紹李大志中國海洋大學碩士北京大學EMBA勞動與社會保障部《企業(yè)培訓(xùn)師》職業(yè)資格認證導(dǎo)師國際PTT職業(yè)培訓(xùn)師供職過美國輝瑞公司,瑞士諾華公司等多家500強跨國公司曾任職過銷售代表/地區(qū)經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理/產(chǎn)
2025-01-10 09:08
2025-02-07 00:06
2025-01-23 23:58
【摘要】金牌銷售員癿銷售話術(shù)(實用方法版)中國互聯(lián)網(wǎng)研究中心第一講:銷售話術(shù)運用原理第二講:主頊開拓話術(shù)第三講:銷售異議處理話術(shù)第四講:銷售成交話術(shù)第六講:情景銷售話術(shù)第七講:銷售大師話術(shù)金牌銷售員癿銷售話術(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)研究中心金牌銷售
2025-01-17 03:50
【摘要】庖鋪銷售技巧中國互聯(lián)網(wǎng)研究中心1、掌握銷售的一般步驟2、了解頊客類型、性格,知道如何服務(wù)丌同的頊客3、熟練掌握FAB介紹法、處理頊客異訖的方法等4、能實際應(yīng)用銷售技巧學完本章你應(yīng)該:中國互聯(lián)網(wǎng)研究中心頊客——“幫我仧選到滿意的商品”、
2025-01-17 04:27
【摘要】新人崗前培訓(xùn)銷售技能篇目錄第一章以需求為導(dǎo)向的銷售概述第二章主顧開拓第三章營銷員的自我管理第四章有效約訪第五章接洽面談第六章建議書的制作第七章成交面談第八章售后服務(wù)與轉(zhuǎn)介紹第一章以需求為導(dǎo)向的銷售概述一、推銷概述(一)什么是推銷簡
2025-03-04 10:43
【摘要】終端導(dǎo)購系列導(dǎo)購員管理工作的十大空白“當代營銷,終端為上!”在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的許多企業(yè)中,這個現(xiàn)代終端營銷思想成為越來越被高層領(lǐng)導(dǎo)重視的話題。其中以家電業(yè)中的許多大中型企業(yè)尤為明顯。由于他們的終端銷售網(wǎng)絡(luò)往往比較完善,相應(yīng)的終端導(dǎo)購人員也動輒數(shù)百人甚至上千人。如此浩浩蕩蕩一支銷售大軍,如果治理有方,勢必會萬眾一心,所向披靡;但若管理失當,卻也會演變成散兵游勇,一盤散沙。所以,終端導(dǎo)購員的管理工
2025-04-06 04:54