物流整合方案建議(ppt 42頁)2-全文預覽
【正文】 倉庫管理人員水平參差不齊，難以處理復雜的倉庫管理職能 ? 事業(yè)部銷售計劃科學管理人員具有一定的倉儲運輸能力，但缺乏復雜的倉儲計劃管理能力，同時由于兼顧銷售計劃的協調，難以有充分的精力集中于倉儲運輸控制 ? 區(qū)域倉庫管理人員由集團管理人員選派，能相對提高倉庫的管理水平，同時工作地點集中于倉庫所在地直接監(jiān)控，加強庫存與服務水平 ? 針對外包運輸車隊的管理二者差別不大 集團 各事業(yè)部 國內營銷公司 區(qū)域倉庫 集團財務部 計劃管理科 計劃 儲運 廠內成品倉管 現場管理 外部倉管 外包運輸車隊管理 外包倉庫管理 物流管理人員數量 空調事業(yè)部 ３１人 家電一部 １１人 家電二部 ３人 工作流程 空調事業(yè)部 家電事業(yè)部 供應商 生產基地 事業(yè)部本 部倉庫 分公司 倉庫 客戶 二級客戶 其他零售渠道 家電專賣場 大商場 供應商 生產基地 事業(yè)部本 部倉庫 分公司 倉庫 客戶 二級客戶 其他零售渠道 家電專賣場 大商場 區(qū)域倉庫 目前 XX集團各使用事業(yè)部均通過相當獨立的后勤體系來覆蓋市場 各部分職責與現狀 ? 產品成品的總調劑倉庫 ? 事業(yè)部產品的中轉倉庫，以保證滿足靈活的市場需求變化，現時庫存的中堅 ? 為各事業(yè)部及各鄰近分公司提供貨物中轉存放及產品品種調劑的功能，也是季節(jié)性銷售的儲備 ? 為二級及最終零售客戶的需要而設的成品倉庫 ? 內部根據分公司／區(qū)域倉庫的要求進行成品庫存調節(jié) ? 根據客戶的要求進行產品調配，發(fā)貨 ? 產品暫時沒有統(tǒng)一的集中成品倉庫，不同事業(yè)部依賴不同的方法進行成品庫存，有的以工廠庫房為基地，有的外租倉庫分散，造成提貨時間長，司機普遍反應不滿意，嚴重影響客戶服務水平 ? 所有事業(yè)部分公司倉庫為外租倉庫，管理方式為外包方式，具體管理由外部倉庫負責，管理水平低，產品安全性不夠。培養(yǎng)儲備物流人才，制定專業(yè)物流培訓計劃。包括發(fā)貨運輸計劃整合，和倉儲整合 ? 集中招標管理第三方物流公司。以滿足事業(yè)部所有日常銷售的倉儲運輸要求為最高目標 ? 倉儲整合。集團層面的物流整合可以直接提高客戶服務水平，避免重復投資，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，降低物流成本，統(tǒng)一物流管理，直接支持服務于事業(yè)部迅猛發(fā)展的銷售業(yè)務。 ? 在集團層面的物流整合方案需要圍繞循序漸進的物流目標和策略來制定： ? 遠期：物流目標是高效高質，專業(yè)化的最佳服務．集團的物流中心將大多數操作性事務委托給專業(yè)成熟的第三方物流公司，只保留知道監(jiān)督和管理作用，同時建立先進的物流規(guī)劃和物流系統(tǒng)． ? 中期：物流目標是倉儲運輸和 IT支持平臺的全面整合．物流中心在集成的 IT系統(tǒng)支持下，整合各事業(yè)部的發(fā)貨運輸計劃，集中招標管理第三方物流公司，并培養(yǎng)儲備專業(yè)物流人才． ? 近期：物流目標是整合的平穩(wěn)過渡，以全力保障并提高對事業(yè)部的物流服務為最重要前提．新成立的物流中心保留各事業(yè)部的物流人員及流程進行日常工作，開始著手全國倉庫網絡的設計和整合，并總結制訂物流規(guī)范． 物流改進方案的實施，需要 IT技術系統(tǒng)的有力支持．如各事業(yè)部建立分銷資源規(guī)劃系統(tǒng)（ DRP）， 進行更好的庫存管理，并向物流中心提供準確高效的發(fā)貨計劃；物流中心系統(tǒng)整合各事業(yè)部發(fā)貨計劃，并自動產生運輸計劃；第三方物流公司的倉庫管理系統(tǒng)產生符合要求的信息報表，運輸系統(tǒng)提供跟蹤信息，供物流中心統(tǒng)一管理監(jiān)控． 目錄 1. 物流改進方案比較 2. 具體方案設計 3. 支持方案的 IT運作 4. 附錄 ? 物流現狀 ? 物流改進可帶來的企業(yè)效益 物流改進方案比較 通過對 XX物流現狀的考察，我們認為 XX物流改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化 標準化 專業(yè)化 信息化 ? 統(tǒng)一的運輸管理標準 ? 統(tǒng)一的倉庫管理標準 ? 統(tǒng)一的倉儲網絡設計標準 ? 統(tǒng)一的庫存管理標準 ? 統(tǒng)一的服務供應商選擇標準 ? 使用專業(yè)運輸公司 ? 使用專業(yè)倉儲公司 ? 物流部門員工的知識專業(yè)化 ? 充分發(fā)揮 Oracle系統(tǒng)中物流管理模塊功能 ? 倉庫管理需要有專業(yè)的倉儲計算機系統(tǒng) ? 系統(tǒng)提供運輸排期，拼車，跟蹤等信息 ? 各類信息做到良好的整合和接口 XX物流改進方向 XX的物流運作達到標準化專業(yè)化信息化的方向可以在兩個層面進行改進 事業(yè)部層面的供應鏈整合 事業(yè)部供應鏈 新產品開發(fā) 采購 訂單處理 生產 物流與運輸 計劃預測 銷售與營銷 客戶服務 整合方法 信息技術 說明 首先改進供應鏈下游，如物流環(huán)節(jié)，使客戶更快獲得好處，再逐漸沿供應鏈中游與上游進行全面整合。XX物流整合方案建議 綜述 ? XX物流改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化。綜合比較來說，我們認為在集團的物流整合是現時的當務之急。而集團的物流整合在已有的基礎上一年以內可以完全良好地運作 事業(yè)部層面的供應鏈整合 集團層面的物流整合 綜合 總的來說，物流改善應是供應鏈整合的前提，也較易實施執(zhí)行。在物流完善的情況下，依重要次序，開始相關環(huán)節(jié)的供應鏈整合，如計劃預測銜接、客戶服務銜接等 近期（現在至2023年） ? 在保證事業(yè)部銷售的前提下，成立物流中心，初步改善整合現物流環(huán)節(jié)中不合理方面，并為遠期物流發(fā)展作準備 ? 平穩(wěn)過渡。制定流程、規(guī)章、職責大等 集團層面的物流整合要設立循序漸進的戰(zhàn)略目標，方案設計將圍繞戰(zhàn)略目標展開 中期（2023年始） ? 以統(tǒng)一的物流管理與集成的 IT支持平臺為事業(yè)部提供更快、更好、更便宜的物流服務 ? 物流的全面整合集成化。物流中心與主要第三方物流公司實現系統(tǒng)連接 ? 遠期準備。發(fā)貨計劃也暫時不整合。新產品推出速度又快，容易造成老產品的長期積壓 ? 事業(yè)部現時都將運輸管理全都外包，通過競標形式的降低成本，比較規(guī)范 ? 運輸承運商眾多，難以一一管理 ? 承運保險制度各事業(yè)部各有做法，有的運輸公司甚至不買保險以至公司受到損失 ? 基本業(yè)務流程的分析集中反映出流程的多樣與不規(guī)范性 ? 傳統(tǒng)的運輸公司缺乏應有的 IT支持，事業(yè)部只能靠傳統(tǒng)方式跟蹤運輸過程，與實際需要相差甚遠 倉儲過程 配送運輸管理 庫存管理 流程 現狀 物流系統(tǒng)基礎設施 倉儲設施
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