人力資源策略與組織發(fā)展__后勤人員和普通工人的招聘-全文預(yù)覽
【正文】 任；第五，如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng)；第六，如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)等。? 執(zhí)行 “有能者委以職，有功者授以祿 ”的職祿分離政策，? 能力、資力、潛力、合作性四者平衡。 教育培訓(xùn)規(guī)劃255。 崗位職務(wù)規(guī)劃255。 培養(yǎng)全面發(fā)展的人（職業(yè)化）HRM的目標(biāo)的目標(biāo)H 顧問(wèn)角色H 政策制訂者H 用科學(xué)的理性的方式測(cè)試和定性方式測(cè)評(píng)公司里的人和事（執(zhí)行者 /評(píng)估者）H 提供服務(wù)者與授權(quán)者H 監(jiān)督審核者H 創(chuàng)新者HRM工作者職能的體現(xiàn)工作者職能的體現(xiàn)? 提高生產(chǎn)力和盈利能力? 提高工作生活質(zhì)量? 保證符合法律規(guī)章制度人力資源管理工作的目的人力資源管理工作的目的? 依賴(lài)對(duì)員工滿(mǎn)意程度測(cè)試、組織管理水平評(píng)估等來(lái)確定人力資源管理規(guī)劃? 何種工作對(duì)公司的成功密切相關(guān)? 何種方法能產(chǎn)生好的結(jié)果人力資源部門(mén)對(duì)公司利潤(rùn)的影響人力資源部門(mén)對(duì)公司利潤(rùn)的影響 人力資源部的成員必須能向人們展示有效的人事活動(dòng) 、影響著公司健康發(fā)展的標(biāo)志 盈利，而且還能表明部門(mén)的效益。人力資源管理的發(fā)展階段人力資源管理的發(fā)展階段H 第三階段：組織的職責(zé)? 從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，形成企業(yè)價(jià)值觀，與各個(gè)部門(mén)的直線經(jīng)理親密合作，以專(zhuān)業(yè)的及最有效的人力資源技術(shù)共同擔(dān)負(fù)起創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效果的重要的人力資源部。人力資源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事檔案管理 (數(shù)據(jù)存儲(chǔ)）事務(wù)人力資源戰(zhàn)略管理外部資源利用，共享服務(wù)的基礎(chǔ)為其他部門(mén)服務(wù)交易處理知識(shí)管理知識(shí)遞送知識(shí)與戰(zhàn)略分析1990198019602023H 第一階段：檔案階段? 辦手續(xù)的部門(mén)。l 企業(yè)的人力資源是指企業(yè)或組織內(nèi)外具有勞動(dòng)能力的人的總和。資源以做好工作。★ 體會(huì)人力 資 源管理 對(duì) 企 業(yè) 成功的重要性★ 掌握人力 資 源管理的 實(shí)際 操作方法 ★ 了解網(wǎng) 絡(luò) 與人力 資 源管理的關(guān)系 企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源 企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作。 彼德斯彼德斯= +人力資源的基本概念l 指一定范圍內(nèi)的人口總體所具有的勞動(dòng)能力的總和，或者說(shuō)是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具有智力和體力勞動(dòng)能力的人的總稱(chēng)。l 人口資源： 是指全國(guó)的總?cè)丝凇Ｈ肆Y源管理的發(fā)展階段人力資源管理的發(fā)展階段H 第二階段：滿(mǎn)足組織的需求? 人事管理的各個(gè)方面都以滿(mǎn)足組織的需求為依歸，以評(píng)價(jià)人事規(guī)劃的形式來(lái)承擔(dān)組織上的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這是一個(gè)需要時(shí)才覺(jué)得重要的行政人事部。 發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性? 個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致169。人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn)人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn)生理的需要安全的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要受人尊敬的需要感情的需要（人際關(guān)系學(xué)說(shuō)） 復(fù)雜人假設(shè)（權(quán)變管理理論 ）以工作的合理安排滿(mǎn)足其需求以社會(huì)承認(rèn)滿(mǎn)足其需求以金錢(qián)滿(mǎn)足其需求經(jīng)濟(jì)人假設(shè)（ X理論） 社會(huì)人假設(shè)（參與管理理論 ）自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)（ Y理論）人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn)人力資源管理理論的出發(fā)點(diǎn)H 一、同素異構(gòu)原理H 二、能級(jí)層序原理H 三、要素有用原理H 四、互補(bǔ)增值原理H 五、動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理HR管理原理管理原理H 六、激勵(lì)強(qiáng)化原理H 七、公平競(jìng)爭(zhēng)原理H 八、信息催化原理H 九、主觀能動(dòng)原理H 十、文化凝聚原理HR管理原理管理原理H 計(jì)劃H 招聘H 評(píng)估與報(bào)酬H 培訓(xùn)與發(fā)展H 建立并保持良好的（溝通）關(guān)系人力資源管理五種職能人力資源管理五種職能H 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃H 人力資源規(guī)劃? 目前人力資源狀況的評(píng)估? 企業(yè)的目標(biāo)? 人力資源戰(zhàn)略人力資源管理計(jì)劃職能人力資源管理計(jì)劃職能? 使命與戰(zhàn)略? 組織結(jié)構(gòu)? 人力資源管理戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心因素戰(zhàn)略管理的三個(gè)核心因素公司宗旨戰(zhàn)略政治因素人事管理組織結(jié)
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