iso的首部曲is9000之八項(xiàng)管理原則-全文預(yù)覽
【正文】 (三 )更好地理解為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)所必需的作用和責(zé)任，從而減少職能交叉造成的障礙 、意識(shí)和培訓(xùn) (四 )理解組織的能力在行動(dòng)前確定資源局限性 (五 )目標(biāo)并確定如何運(yùn)作 System中的特殊活動(dòng) (六 ) 通過(guò)測(cè)量和評(píng)估持續(xù)改進(jìn) System 六、持續(xù)改進(jìn) ? 對(duì)象：產(chǎn)品，過(guò)程，體系 ? 改進(jìn)什么：總體業(yè)績(jī) ? 持續(xù)改進(jìn)“總體業(yè)績(jī)” ? 應(yīng)當(dāng)是組織一個(gè)“永恒”目標(biāo) (一 ) 在整個(gè)組織范圍內(nèi)使用一致的方法，持續(xù)改進(jìn)組織的業(yè)績(jī) (二 )將產(chǎn)品過(guò)程和體系的持續(xù)改進(jìn)作為組織內(nèi)每位成員的目標(biāo) (三 )為員工提供有關(guān)持續(xù)改進(jìn)的方法和手段 ，意識(shí)和培訓(xùn) (四 )建立目標(biāo)以指導(dǎo)，測(cè)量和追蹤和持續(xù)改進(jìn) 七 .基于事實(shí)的決策方法 ?有效決策是建立在 數(shù)據(jù)信息分析 的基礎(chǔ)上 (
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