臺灣漫畫產(chǎn)業(yè)的價值共創(chuàng)策略-全文預覽
【正文】 輯必須定期研讀各類中日漫畫作品l編輯需參與電腦排版、部分翻譯、內(nèi)頁廣告企劃案、每月讀者回函l比起臺灣日本漫畫編輯平均月薪約為臺灣的 2~3倍，工作量大報酬少，臺灣編輯的流動率極高日本漫畫授權的管理機制u漫畫雜誌連載的版稅以頁計算u連載後的單行本以本計算 第一編輯部的編輯需經(jīng)常閱讀各家日本漫畫作品以便提出版權合作建議，最後由總編輯長進行篩選，呈給社長決議通過後，交付國際部執(zhí)行臺灣原著漫畫的管理機制l一編輯一漫畫家的責任制l青文編輯與漫畫家的關係不如日本般積極l為了培育本土漫畫家， 1997年舉辦第一屆漫畫新人獎l每期雜誌內(nèi)頁刊登新人漫畫家的廣告，但成效不彰青文出版社與國際影業(yè)的價值共創(chuàng)機制— 「摺紙戰(zhàn)士」l周顯宗「摺 紙戰(zhàn)士 」 起於 1990《 強棒雜誌》 連載，目前仍於 《 元氣少年雜誌 》 連載中，至今超過 16年l1997年 1月授權新加坡創(chuàng)藝出版私人有限公司發(fā)行簡體中文版l1997年 4月授權韓國大元圖書出版發(fā)行韓文版 在韓國大受歡迎後發(fā)行了馬來西亞、香港、和大陸等版本青文出版社與國際影業(yè)的價值共創(chuàng)機制─ 『 摺紙戰(zhàn)士 』 的動畫化1997年國際影業(yè)臺灣分公司主動接洽動畫授權事宜2023青文與國際影業(yè)密切配合「哆啦A夢」動畫電影「太陽王傳說」的宣傳2023年「摺紙戰(zhàn)士」在日韓兩地進行動畫製作，動畫前置製作為日本 Wiz小結(jié)l臺灣漫畫市場近 9成被日本漫畫佔有l(wèi)臺灣漫畫編輯的年資淺，透過 OJT訓練所累積的能量有限l團隊與團隊間缺乏橫向溝通l新人應徵作品少，阻礙競爭機制的運作l國內(nèi)漫畫出版社選擇了同性質(zhì)競爭策略成為落入紅海的加速器l「摺紙戰(zhàn)士」海外版權事業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗是一個值得參考的企業(yè)共創(chuàng)價值模式個案三：國際影業(yè)有限公司國際影業(yè)基本資料l1979年日及創(chuàng)辦人 於香港設立國際影業(yè)有限公司l1993年設立臺灣分公司l1997年與日本最大的動畫製作公司東映動畫公司合資香港東映動畫企業(yè)有限公司l2023年國際影業(yè)共設有日本、臺灣、泰國、印尼、新加坡、菲律賓、韓國、中東等 10個分公司國際影業(yè)基本資料l主要事業(yè)：影便發(fā)行、影片製作、出版、授權 /商品化、廣告 /促銷授權、音樂、活動企劃l亞洲市場日本動漫畫產(chǎn)品的 4成左右是由國際影視負責代理國際影業(yè)的動畫企劃管理l採日本式管理l組織「製作委員會」，主要功能為籌措資金、動畫企劃製作、監(jiān)督執(zhí)行日本動畫製作委員會的組成模式OO製作委員會(版權共有 )動畫製作公司電視臺 發(fā)行公司動畫製作公司玩具公司等出版社出資 出資出資
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