構(gòu)建基業(yè)長青的組織(2)-全文預(yù)覽
【正文】 資金以其個人名義或者以其他個人名義開立賬戶存儲； （ 三 ） 違反公司章程的規(guī)定 ， 未經(jīng)股東會 、 股東大會或者董事會同意 ， 將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保； （ 四 ） 違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東會 、 股東大會同意 ， 與本公司訂立合同或者進行交易； （ 五 ） 未經(jīng)股東會或者股東大會同意 ， 利用職務(wù)便利為自己或者他人謀取屬于公司的商業(yè)機會 ，自營或者為他人經(jīng)營與所任職公司同類的業(yè)務(wù)； （ 六 ） 接受他人與公司交易的傭金歸為己有； （ 七 ） 擅自披露公司秘密； （ 八 ） 違反對公司忠實義務(wù)的其他行為 。 公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的 ， 應(yīng)當依法承擔賠償責任 。 7 增長的痛苦調(diào)查表 在很大程度上 在較大程度上 在一定程度上 在較小程度上 在很小程度上 “ 救火 ” “ 如果我要作好一件事 ， 就要自己動手做 ” ， 因此事情沒人做 有起色 將每列的對號數(shù)量加總 ， 得分 權(quán)重 5 4 3 2 1 乘以權(quán)重后得分 總計得分 8 組織發(fā)展落后于業(yè)務(wù)發(fā)展：問題嚴重！ 15家廣東中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果 1014 一切正常 0家 0% 1519 需要觀察 0家 0% 2029 局部問題 6家 40% 3039 問題嚴重 8家 53% 4051 危機四伏 1家 7% 9 公司員工 股東 家族成員 家族 員工 家族股東 員工 股東 家族股東 員工 企業(yè)的組織發(fā)展：家族制傳統(tǒng) 10 企業(yè)的制度建設(shè)： 從激情到理性，從自由到制衡 創(chuàng)業(yè)者個人：激情與絕對權(quán)力 引入智囊班子或建立形式上的董事會：實際效果取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格和自我超越能力 建立圓桌體制：委員會替代個人的絕對權(quán)力 11 第二個權(quán)威人物的引入 理念共失敗，規(guī)則共成功 創(chuàng)業(yè)者董事長兼總經(jīng)理： 一元化領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)激情，大家庭理念，領(lǐng)導(dǎo)者對市場的機敏和對優(yōu)秀人才的感召力。 民企九成以上是家族企業(yè)： 300多萬家私營企業(yè) 90%以上是家族企業(yè) ， 絕大部分實行家族式管理 。 在第二產(chǎn)業(yè)中 ， 制造業(yè) (74%)， 建筑業(yè) (3%)；在第三產(chǎn)業(yè)中 ， 主要集中在商業(yè) 、 餐飲業(yè) 、綜合類和房地產(chǎn)業(yè) 。 國有企業(yè) % 集體企業(yè) % 其他有限責任公司 % 股份有限公司 % 港澳臺商投資企業(yè) % 外商投資企業(yè) % 4 管理視野三臺階： 企業(yè)經(jīng)營的三個層次 產(chǎn)品市場業(yè)績－收益性評價 資本市場業(yè)績－成長性評價 利害相關(guān)者市場業(yè)績－價值創(chuàng)造與公平分配的全面評價 公司存在的基礎(chǔ)，創(chuàng)造顧客價值。 在企業(yè)法人單位中： 私營企業(yè) ， 占所有企業(yè)法人單位的 61%， 與 2023年第二次全國基本單位普查同口徑數(shù)據(jù)比較 ， 增長%。 6 中國的民營企業(yè)狀況 全國工商聯(lián)對民營企業(yè)的調(diào)研結(jié)果 民企多集中在制造業(yè)和商業(yè)： 第二產(chǎn)業(yè) (79%)， 第三產(chǎn)業(yè) (20%)， 第一產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)僅占 1%。 而且男性創(chuàng)業(yè)與受教育程度之間沒有明顯的關(guān)系 ， 女性則表現(xiàn)出受教育比不受教育更多參與創(chuàng)業(yè)的特點 。 民營企業(yè)平均壽命只有 ： 全國每年新生 15萬家民營企業(yè) ， 同時每年又能死亡 10萬多家 ，有 60%的民企在 5年內(nèi)破產(chǎn) ， 有 85%的在 10年內(nèi)消亡 ， 其平均壽命只有 。 12 建立智囊班子 你要的是哈巴狗還是看家狗 領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格，能否聽進去逆耳之言，能否不斷地自我超越，提高鑒別力 智囊人員的人格和說服藝術(shù)，能否不計個人眼前得失地設(shè)身處地地為企業(yè)的利益著想 建立明晰的決策規(guī)則，建立有效的溝通機制和信任氛圍，避免個性沖突 13 管理視野三臺階與制度建設(shè)三階段 轉(zhuǎn)向規(guī)范化的公司體制 構(gòu)建高效的董事會 設(shè)置權(quán)責清晰的高管職位 建立激勵相容的股權(quán)薪酬體系 今日的議題 14 現(xiàn)代公司制、股東的有限責任與公司治理權(quán)力 ?公司制企業(yè)的兩個基本特征 ?有限責任，誰的有限責任？ ?無限生
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