提高生產(chǎn)效率的方法(ppt44頁)-全文預(yù)覽
【正文】 成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點 ⑧實際問題未及時掌握 合理利用企業(yè)資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果。 成果的分類 ③ 成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量 如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn) 量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。 ②領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指 示。 ⑧拖延決策。 ⑥未能從領(lǐng)班會議中獲取有益的意見。 ③應(yīng)修理之處未立即辦理維修 ④機器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書 ⑤沒有效率管理之依據(jù)（機械效率） 。 浪費 3）材料與供應(yīng)品不好 ①對新進員工指導(dǎo)不夠 ②指派新工作時未充分指導(dǎo) ③機械鼓掌或未調(diào)整好 ④未對每一工位檢查材料使用情況進行 分析） ⑤請領(lǐng)太多材料，多余材料卻未辦理退 料 ⑥可再用的材料當(dāng)廢料處理 ⑦產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 浪費 4）機器與設(shè)備的浪費 ①缺乏工作計劃，使所有可用的機器未 獲得充分切適合利用。 浪費 2）創(chuàng)意的浪費 ①未能傾聽員工建議 ②未能鼓勵班員多提建議 ③在各種問題上不能廣征部屬的意見 ④未詢問新進人員過去工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見。 ⑥不應(yīng)加班的工作，造成加班。生產(chǎn)率，是對取得成過 與花費的資源之間更為廣泛的衡量尺度 。 ① 設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工 具、機 器等 ② 能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：供 熱、照 明、空調(diào)、電力、機器、設(shè)備、電 話等） ③ 物資供應(yīng)：原材料、零件與組件等 資源的分類 ④ 人力資源：一般指勞動力和技能的職工 ⑤ 信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù) ⑥ 資金：包括各種資金來源，不管是直
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