【正文】 = 50 （元） B產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本 = 50 * (5 * )=50 （元） 分配標(biāo)準(zhǔn)只是一個“比例”的問題 要分配的費用分配標(biāo)準(zhǔn)受益者分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值分配結(jié)果A 產(chǎn)品 1 25生產(chǎn)領(lǐng)料單：X 物料 100 元產(chǎn)品產(chǎn)量 B 產(chǎn)品 5 75要分配的費用分配標(biāo)準(zhǔn)受益者分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值分配結(jié)果A 產(chǎn)品 1 * 1 50生產(chǎn)領(lǐng)料單：X 物料 100 元定額材料B 產(chǎn)品 5 * 0 . 2 50按完工產(chǎn)量分配 按“投入產(chǎn)量 *材料定額”分配 自定義分配標(biāo)準(zhǔn) ? 只有在產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)才需設(shè)到成本項目 ? 當(dāng)選擇 ‘ 復(fù)合標(biāo)準(zhǔn) ’ 選項時： ‘ 系數(shù)設(shè)到成本項目 ’ 選項為灰，系統(tǒng)根據(jù)公式定義的結(jié)果判斷該標(biāo)準(zhǔn)是否計算到成本項目，并在保存該標(biāo)準(zhǔn)時自動為該選項打勾或不打勾。 ? 約當(dāng)產(chǎn)量 在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行費用分配，是復(fù)合分配標(biāo)準(zhǔn)，計算公式：約當(dāng)產(chǎn)量 = 約當(dāng)系數(shù) * 期末在產(chǎn)品產(chǎn)量 . 分配標(biāo)準(zhǔn) “ 定額材料 ” 實例 例：共耗材料按 “ 材料定額 ” 分配 一車間生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，這兩種產(chǎn)品都耗用 X物料。 本期一車間領(lǐng)用 X物料 1個，金額 100 元。按 F7彈出列表，可以分為三類： 1）具體的某個成本對象； 比如此領(lǐng)料完全用于生產(chǎn)某個單獨的產(chǎn)品，則此領(lǐng)料單的價值屬于直接計入費用，全部計入該產(chǎn)品的成本， 2）共耗費用； 比如此領(lǐng)料用于生產(chǎn)多個產(chǎn)品，則此領(lǐng)料單的價值屬于共耗材料費用，須分配計入各個產(chǎn)品的成本。 本年累計發(fā)生費用 :生產(chǎn)成本科目借方本年累計。計算出完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。 2）在成本計算時，系統(tǒng)自動對半成品進(jìn)行還原； 3）提供成本還原報表。 ? 成本項目 /要素費用 只有標(biāo)準(zhǔn)成本項目為 “ 直接材料 ” 的成本項目，才計算該成本項目下的明細(xì)材料耗用成本，包括明細(xì)材料成本的數(shù)量和金額明細(xì)。 ? “ 分類法 ” 成本對象 可選多個自制物料作為一個類別成本對象，對應(yīng)的明細(xì)產(chǎn)品必為兩個以上，需錄入各明細(xì)產(chǎn)品的系數(shù)，需指定標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的系數(shù)為1，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品只能選一個。 例如：有兩個品種法成本對象 A和 B—— A領(lǐng)用的所有物料中不存在自制物料，則 A是品種法； B領(lǐng)用的物料中存在自制物料，則 B是分步法。 產(chǎn)品品種少，使用分步法或分批法 。 成本計算方法：分步法，直接成本份額較大。 在 K3中成本項目是核算項目 。 ? 勞務(wù) 輔助生產(chǎn)車間是為基本生產(chǎn)服務(wù)的生產(chǎn)部門 ， “ 勞務(wù) ” 是輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的 “ 產(chǎn)品 ” ， 例如：供電 、 供水 、 運輸 、 維修 、 模具等 。 ? 計價方法： 如果物料的計價方法是 “ 分批認(rèn)定法 ” ，那么此物料的成本計算方法只能是 “ 分批法 ” 。 2)輔助生產(chǎn)部門 輔助生產(chǎn)部門發(fā)生的費用計入輔助生產(chǎn)成本，最終也轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)領(lǐng)料單 銷售出庫單 工資費用 成本管理與其他模塊的關(guān)系 總 帳 工 資 固定資產(chǎn) 計 劃 倉 存 成本管理 存貨核算 折舊費用 投入產(chǎn)量 材料費用 完工數(shù)量 工資、折舊、 其它費用 自制 入庫 成本 憑證 出 庫 核 算 車 間 實際耗用工時 廢品產(chǎn)量 基礎(chǔ)資料設(shè)置 ? 科目 ? 部門 ? 成本對象 ? 成本項目 、 要素費用 原材料 應(yīng)付工資 累計折舊 現(xiàn)金、銀行存款 產(chǎn)成品 手工帳中，費用核算的兩種“路線” 基本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 制造費用 直接人工 直接材料 制造費用 其他費用 間接人工 間接材料 管理費用 營業(yè)外支出 銷售費用 財務(wù)費用 本年利潤 期間費用部門 發(fā)生的費用 銷售收入 基礎(chǔ)資料設(shè)置 — 科目 在手工帳中，成本核算是通過 “ 生產(chǎn)成本 ” 和 “ 制造費用 ” 兩個成本科目來實現(xiàn)的 .如果廢品損失對制造成本影響較大，可增設(shè)廢品損失科目。 成本核算的任務(wù)是計算出每個 “ 受益者 ” 所應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用，即：生產(chǎn)成本。 生產(chǎn)過程是價值轉(zhuǎn)移的過程 車間消耗原材料、燃料動力 給車間工人及車間管理人員發(fā)工資 車間機(jī)器設(shè)備折舊 車間財產(chǎn)物資保險費 車間職工因工外出差旅費 車間警衛(wèi)消防費用 車間工人的工作服鞋帽的購置費用 … A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 … N 產(chǎn)品 生產(chǎn)車間發(fā)生的各種費用 生產(chǎn)費用的 “ 受益者 ” 價值轉(zhuǎn)移 說明：生產(chǎn)過程中各種費用轉(zhuǎn)移到各產(chǎn)品中， “ 產(chǎn)品 ” 是最終的 “ 受益者 ” 。 計劃管理 采購管理 車間管理 銷售訂單 “ 成本管理 ” 在 ERP中的 “ 位置 ” 材料倉 采購計劃 加工計劃 外購入庫單 產(chǎn)品倉 客戶 產(chǎn)品入庫單 成本管理 成本核算的任務(wù) 就是計算出 產(chǎn)品入庫單的單價， 即：生產(chǎn)成本。 資本性 購買固定資產(chǎn)：借：固定資產(chǎn) 貸：銀行存款 支 出 建設(shè)固定資產(chǎn)：在建工程＝》固定資產(chǎn) 本 非車間 用于產(chǎn)品銷售的費用 月 發(fā)生的 用于管理、組織生產(chǎn)