提高220kvgis設(shè)備安裝嚴(yán)密性培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 、 鞏固措施 十一 、 下一步打算 GIS的施工工藝流程和管理辦法推廣到同類工程中 ， 將 《 提高 220KV電纜頭制作質(zhì)量 》 做為小組下一個活動課題 。抽查結(jié)果匯總?cè)缦拢? 設(shè)備名稱 壓力表總數(shù) 檢查數(shù) 完好率（ %） 1間隔 6 6 100 2間隔 5 5 100 3間隔 9 9 100 4間隔 5 5 100 5間隔 7 7 100 6間隔 3 3 100 7間隔 3 3 100 8間隔 7 7 100 9間隔 5 5 100 主母線 4 4 100 與活動前對比 對比項(xiàng)目 正確率 活動前 89% 目標(biāo)值 98% 活動后 100% 經(jīng)濟(jì)效益 （ 1）返工量減少：節(jié)約人工成本（施工人員由 8人，時間 15天，人均月工資按 130元計(jì)）：130 8 15=15600（元） （ 2）機(jī)械臺班：由于無返工而節(jié)省機(jī)械臺班費(fèi)用，（按 25噸車每個臺班車 1800元，時間 15個臺班計(jì)）： 1800 15=27000（元）。并其大小與設(shè)備法蘭槽大小不符。 七 、 制定對策 序號 要因 對策 目標(biāo) 措施 負(fù)責(zé)人 地點(diǎn) 完成 日期 1 培訓(xùn)少 進(jìn)行有重點(diǎn)、針對性的理論培訓(xùn) 每個安裝人員都能了解GIS的安裝步驟及要求 13日－ 15日進(jìn)行專項(xiàng)理論培訓(xùn)三次。實(shí)際留給分公司的安裝時間為６０天，除去電纜敷設(shè)、二次接線、調(diào)試時間外，一次部分安裝時間為４０天，平朔 220KVGIS共９個，平均每個間隔為４．４天。 制表人：趙國榮 日期：2023年４月１０日 標(biāo)準(zhǔn) GIS室外安裝對環(huán)境要求非常嚴(yán)格，必須做好防護(hù)，保證設(shè)備內(nèi)部清潔度。 制表人：郝小軍 日期：2023年４月１０日 標(biāo)準(zhǔn) GIS的安裝要求必須保證室內(nèi)門、窗封閉、粉塵小。 制表人：閆宏俊 日期：2023年４月１０日 標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)說明書經(jīng)檢驗(yàn)彈性度及大小合格 確認(rèn)分析 通過查閱墊圈出廠資料與現(xiàn)場檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，密封墊圈彈性系數(shù)不合格，與說明書不符。 制表人：陸麗娜 日期：2023年４月１０日 標(biāo)準(zhǔn) 有一套與氣式容量匹配的功率相當(dāng)?shù)恼婵毡? 確認(rèn)分析 通過對 GIS設(shè)備氣室的容量與回收裝置自帶的真空泵容量相比較，可以利用該設(shè)備抽真空。經(jīng)從平朔業(yè)主查閱廠家技術(shù)協(xié)議，隨 GIS設(shè)備到貨隨車帶容量匹配的氣體回收裝置一臺。 麥?zhǔn)秸婵毡? 制表人：陳福紅 日期：2023年４月１０日 標(biāo)準(zhǔn) 有標(biāo)準(zhǔn)的檢測真空度的麥?zhǔn)险婵毡?，檢測氣體滲漏的檢漏儀。M 3 是 5 力矩扳手 300 N 結(jié)論 不是原因 序號 工器具 型號 套數(shù) 購回日期 是否完好 1 力矩扳手 60N從臺帳中找到了安裝 GIS設(shè)備所需使用的專用工具力矩扳手，型號和數(shù)量對應(yīng)如下： 制表人：王文珍 日期：2023年４月１０日 標(biāo)準(zhǔn) 60N 確認(rèn)分析 GIS安裝前只進(jìn)行過技術(shù)交底，沒有系統(tǒng)地進(jìn)行過 GIS設(shè)備安裝培訓(xùn)，施工人員對近幾年興起的新東西沒有系統(tǒng)地掌握。 郝小軍 11 防護(hù)不到位 調(diào)查分析 GIS安裝對環(huán)境要求非常嚴(yán)格，必須做好周圍環(huán)境防護(hù)。 趙子云 6 真空泵功率小 取證分析 有一套與氣室容量匹配的功率相當(dāng)?shù)恼婵毡?。M， 300 N 安裝環(huán)境 較好 GIS設(shè)備布置 90%布置在 220KV配電間內(nèi) ， 防塵 、防潮效果較好 。 提高 220KV GIS設(shè)備安裝嚴(yán)密性 發(fā) 布 人： 趙子云 山西省電建四公司電氣分公司 Q C 小 組 二 00九年四月 目 錄 ? 小組簡介 ? 人員簡介 ? 選題理由 ? 現(xiàn)狀調(diào)查 ? 目標(biāo)值確定及可行性分析 ? 原因分析 ? 要因確認(rèn) ? 制定對策 ? 對策實(shí)施 ? 效果檢查 ? 鞏固措施 ? 下一步打算 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、 QC同仁： 大家好！ 很高興相聚在一起，代表電氣分公司參加這次 QC成果發(fā)布會。 公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視 ， 對活動小組在人員配備 、 物力和財(cái)力上給予了大量的支持 。M， 150 N 陳福紅 5 氣體回收裝置配置不足 取證分析 有一套與氣室容量匹配的氣體回收裝置。 楊躍飛 10 土建未完工 調(diào)查分析 土建
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