關(guān)于采購(gòu)師職業(yè)概述-全文預(yù)覽
【正文】 本原則 演講完畢，謝謝觀看！ 。 “ 群聚效應(yīng) ” 注意：上述原則中存在 “ 效益背反 ” 情況 （ 如品質(zhì)與價(jià)格 ） ， 往往只能側(cè)重其中最為關(guān)心的一兩個(gè)方面 。 一、 采購(gòu)基本程序 第四節(jié) 采購(gòu)的基本程序和原則 ?對(duì)驗(yàn)收合格的貨物 —— 按合同規(guī)定支付貨款 ?對(duì)驗(yàn)收不合格的貨物 —— 退回供應(yīng)商或根據(jù)合同約定處治 ?所有情況均辦理結(jié)案手續(xù) ， 清查各項(xiàng)書(shū)面資料有無(wú)缺失 ，績(jī)效好壞等 ， 簽報(bào)高級(jí)管理層或權(quán)責(zé)部門(mén)核閱批示 。 ? 跟蹤 是對(duì)訂單所做的例行追蹤 ， 以確保供應(yīng)商能夠履行其貨物發(fā)運(yùn)的承諾 。 采購(gòu)合同并不等同于訂貨 。 一、 采購(gòu)基本程序 第四節(jié) 采購(gòu)的基本程序和原則 采購(gòu)員工作的核心步驟 。 在很多企業(yè)中 ， 物料單 是描述需求的最常用的單據(jù) 。 需要什么 、 需要多少 、 何時(shí)需要 。 ，如有發(fā)現(xiàn)，將做嚴(yán)肅處理。在接到沃爾瑪訂單后，如有供應(yīng)短缺的問(wèn)題，應(yīng)立即通知。 。 沃爾瑪?shù)纳唐凡少?gòu)的價(jià)格決策和品項(xiàng)政策密不可分，它以全面壓價(jià)的方式從供應(yīng)商那里爭(zhēng)取利潤(rùn)以實(shí)現(xiàn)天天低價(jià)；沃爾瑪還跟供應(yīng)商建立起直接的伙伴關(guān)系以排斥中間商，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。供應(yīng)商最好盡可能生產(chǎn)出一種商品專(zhuān)門(mén)提供給沃爾瑪。 沃爾瑪提出，減少單品的采購(gòu)數(shù)量，能夠方便管理，更主要的是可以節(jié)省營(yíng)運(yùn)成本。 第三節(jié) 采購(gòu)管理的演變歷史及發(fā)展趨勢(shì) 1914年以前 （文書(shū)） 191419181949（作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn)） 19501969（管理的重點(diǎn)） 19701989（采購(gòu)戰(zhàn)略） 19901999（融入企業(yè)戰(zhàn)略中） 2023年以后（融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)） 演變歷程圖 第三節(jié) 采購(gòu)管理的演變歷史及發(fā)展趨勢(shì) （ 1） JIT采購(gòu) （ 2） 全球化采購(gòu) （ 3） 供應(yīng)商伙伴采購(gòu) （ 4）電子商務(wù)采購(gòu) 二、 采購(gòu)發(fā)展趨勢(shì) 第三節(jié) 采購(gòu)管理的演變歷史及發(fā)展趨勢(shì) 國(guó)別分公司是具體采購(gòu)操作的中堅(jiān)單位，擁有工廠認(rèn)證、質(zhì)量檢驗(yàn)、商品采集、運(yùn)輸以及人事、行政管理等關(guān)系采購(gòu)業(yè)務(wù)的全面功能 衛(wèi)星分公司根據(jù)商品采集量的多少來(lái)決定擁有其中哪一項(xiàng)或幾項(xiàng)功能 2023年，沃爾瑪把全球采購(gòu)總部從香港搬至廣東，并以深圳為基地，再向世界延伸 20個(gè)采購(gòu)據(jù)點(diǎn) 采購(gòu)網(wǎng)絡(luò) 負(fù)責(zé)為沃爾瑪?shù)倪B鎖店采購(gòu)在質(zhì)量、包裝、價(jià)格等方面均具有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并全面負(fù)責(zé)沃爾瑪超過(guò) 2023億美元的全球采購(gòu)任務(wù)。這樣，采購(gòu)部門(mén)被推上了戰(zhàn)略地位，人們開(kāi)始關(guān)注采購(gòu)戰(zhàn)略的制定。改進(jìn)采購(gòu)職能可以長(zhǎng)久控制成本。參戰(zhàn)兵力：約 15億人，傷亡： 1669萬(wàn)人 ） ?進(jìn)入 20世紀(jì) 70年代，企業(yè)面臨兩個(gè)問(wèn)題：一方面，支持運(yùn)營(yíng)的所有原材料幾乎都出現(xiàn)了國(guó)際范圍內(nèi)的短缺；而另一方面，價(jià)格的增長(zhǎng)幅度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束進(jìn)的水平。 ?20世紀(jì)早期對(duì)采購(gòu)工作的研究和關(guān)注是不平衡的，僅僅是在需要進(jìn)行大量物品的采購(gòu)工作時(shí)才進(jìn)行一定的關(guān)注。 二、 采購(gòu)管理的具體目標(biāo) 1．提供不間斷的物料、供應(yīng)和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn) 2．使庫(kù)存投資和損失保持最低限度 3．保持并提高質(zhì)量 4． 發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商 5． 當(dāng)條件允許時(shí) ， 將所購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)化 6． 以最低 （ 適當(dāng) ） 的總成本獲得所需的物資和服務(wù) 的工作關(guān)系 、 最低水平的管理費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo) （ 組織 ） 的競(jìng)爭(zhēng)地位 三、采購(gòu)管理的作用 1. 采購(gòu)具有利潤(rùn)杠桿作用 （ 見(jiàn)下頁(yè)例 1） 2. 采購(gòu)是控制成本的主要手段之一 3. 采購(gòu)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要前提 4. 采購(gòu)是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) 5. 信息源作用，采購(gòu)可以幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì) 6. 采購(gòu)是科學(xué)管理的開(kāi)端 7. 采購(gòu)決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度 8. 做好采購(gòu)工作可以合理利用物質(zhì)資源 例 1：假設(shè)有一家小企業(yè)： 要使利潤(rùn)翻一番達(dá)到 100萬(wàn)元 ， 可以采取的措施有： （ 1） 銷(xiāo)售量增加 100%； （ 2） 價(jià)格提高 5%； （ 3）工資降低 23%； （ 4） 企業(yè)管理費(fèi)用降低 63%；（ 5） 采購(gòu)成本降低 %。 廣義 ：指除了以購(gòu)買(mǎi)的方式占有物品之外，還可以采用各種途徑來(lái)取得物品的使用權(quán)，以達(dá)到滿(mǎn)足需求的目的。 ?采購(gòu)管理是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)和控制活動(dòng) 。 。 五、采購(gòu)信息管理 (一 )采購(gòu)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 能夠制定采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃 。 （二）供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估 。核指標(biāo)知識(shí) 。 制定和實(shí)施 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方案 。 。 。（ JIT）采購(gòu)流程知識(shí) （二）采購(gòu)洽商管理 。購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算制定與修訂 1. 采購(gòu)計(jì)劃審核和修訂知識(shí) 。 。政策 。 （二）需求確定 。2. 采購(gòu)與供應(yīng)管理軟件功能 (二 )采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立 1. 采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)流程
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