關于采購師職業(yè)概述-全文預覽
【正文】 本原則 演講完畢，謝謝觀看！ 。 “ 群聚效應 ” 注意：上述原則中存在 “ 效益背反 ” 情況 （ 如品質(zhì)與價格 ） ， 往往只能側(cè)重其中最為關心的一兩個方面 。 一、 采購基本程序 第四節(jié) 采購的基本程序和原則 ?對驗收合格的貨物 —— 按合同規(guī)定支付貨款 ?對驗收不合格的貨物 —— 退回供應商或根據(jù)合同約定處治 ?所有情況均辦理結(jié)案手續(xù) ， 清查各項書面資料有無缺失 ，績效好壞等 ， 簽報高級管理層或權(quán)責部門核閱批示 。 ? 跟蹤 是對訂單所做的例行追蹤 ， 以確保供應商能夠履行其貨物發(fā)運的承諾 。 采購合同并不等同于訂貨 。 一、 采購基本程序 第四節(jié) 采購的基本程序和原則 采購員工作的核心步驟 。 在很多企業(yè)中 ， 物料單 是描述需求的最常用的單據(jù) 。 需要什么 、 需要多少 、 何時需要 。 ，如有發(fā)現(xiàn)，將做嚴肅處理。在接到沃爾瑪訂單后，如有供應短缺的問題，應立即通知。 。 沃爾瑪?shù)纳唐凡少彽膬r格決策和品項政策密不可分，它以全面壓價的方式從供應商那里爭取利潤以實現(xiàn)天天低價；沃爾瑪還跟供應商建立起直接的伙伴關系以排斥中間商，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質(zhì)量的同時實現(xiàn)利潤最大化。供應商最好盡可能生產(chǎn)出一種商品專門提供給沃爾瑪。 沃爾瑪提出，減少單品的采購數(shù)量，能夠方便管理，更主要的是可以節(jié)省營運成本。 第三節(jié) 采購管理的演變歷史及發(fā)展趨勢 1914年以前 （文書） 191419181949（作為獨立管理活動出現(xiàn)） 19501969（管理的重點） 19701989（采購戰(zhàn)略） 19901999（融入企業(yè)戰(zhàn)略中） 2023年以后（融入供應網(wǎng)絡和信息技術(shù)） 演變歷程圖 第三節(jié) 采購管理的演變歷史及發(fā)展趨勢 （ 1） JIT采購 （ 2） 全球化采購 （ 3） 供應商伙伴采購 （ 4）電子商務采購 二、 采購發(fā)展趨勢 第三節(jié) 采購管理的演變歷史及發(fā)展趨勢 國別分公司是具體采購操作的中堅單位，擁有工廠認證、質(zhì)量檢驗、商品采集、運輸以及人事、行政管理等關系采購業(yè)務的全面功能 衛(wèi)星分公司根據(jù)商品采集量的多少來決定擁有其中哪一項或幾項功能 2023年，沃爾瑪把全球采購總部從香港搬至廣東，并以深圳為基地，再向世界延伸 20個采購據(jù)點 采購網(wǎng)絡 負責為沃爾瑪?shù)倪B鎖店采購在質(zhì)量、包裝、價格等方面均具有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品并全面負責沃爾瑪超過 2023億美元的全球采購任務。這樣，采購部門被推上了戰(zhàn)略地位，人們開始關注采購戰(zhàn)略的制定。改進采購職能可以長久控制成本。參戰(zhàn)兵力：約 15億人，傷亡： 1669萬人 ） ?進入 20世紀 70年代，企業(yè)面臨兩個問題：一方面，支持運營的所有原材料幾乎都出現(xiàn)了國際范圍內(nèi)的短缺；而另一方面，價格的增長幅度卻遠遠超過了第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束進的水平。 ?20世紀早期對采購工作的研究和關注是不平衡的，僅僅是在需要進行大量物品的采購工作時才進行一定的關注。 二、 采購管理的具體目標 1．提供不間斷的物料、供應和服務，以便使整個組織正常運轉(zhuǎn) 2．使庫存投資和損失保持最低限度 3．保持并提高質(zhì)量 4． 發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應商 5． 當條件允許時 ， 將所購物資標準化 6． 以最低 （ 適當 ） 的總成本獲得所需的物資和服務 的工作關系 、 最低水平的管理費用來實現(xiàn)采購目標 （ 組織 ） 的競爭地位 三、采購管理的作用 1. 采購具有利潤杠桿作用 （ 見下頁例 1） 2. 采購是控制成本的主要手段之一 3. 采購是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的必要前提 4. 采購是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié) 5. 信息源作用，采購可以幫助企業(yè)洞察市場的變化趨勢 6. 采購是科學管理的開端 7. 采購決定著企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的速度 8. 做好采購工作可以合理利用物質(zhì)資源 例 1：假設有一家小企業(yè)： 要使利潤翻一番達到 100萬元 ， 可以采取的措施有： （ 1） 銷售量增加 100%； （ 2） 價格提高 5%； （ 3）工資降低 23%； （ 4） 企業(yè)管理費用降低 63%；（ 5） 采購成本降低 %。 廣義 ：指除了以購買的方式占有物品之外，還可以采用各種途徑來取得物品的使用權(quán)，以達到滿足需求的目的。 ?采購管理是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)的整個采購過程進行計劃 、 組織 、 指揮 、 協(xié)調(diào)和控制活動 。 。 五、采購信息管理 (一 )采購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 能夠制定采購管理信息系統(tǒng)建設規(guī)劃 。 （二）供應商績效評估 。核指標知識 。 制定和實施 采購績效評估方案 。 。 。（ JIT）采購流程知識 （二）采購洽商管理 。購計劃和采購預算制定與修訂 1. 采購計劃審核和修訂知識 。 。政策 。 （二）需求確定 。2. 采購與供應管理軟件功能 (二 )采購管理信息系統(tǒng)建立 1. 采購管理信息系統(tǒng)建設流程
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1