【正文】 有更多的壓力，而大多數(shù)的學(xué)生在這個轉(zhuǎn)折時期 顯得無所適從。 〈 3〉、壁畫的設(shè)計及進度緊扣教育主題，充分利用家長 資源和幼兒作品 ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。在夏天的主題網(wǎng)絡(luò)中， 從小朋友找涼快→動物找涼快→到昆蟲的夏眠→多種多樣的乘涼工具→我發(fā)明的乘涼工具；幼兒參與程度的熱情較上一主題高漲。在進行這些活動時，我們注重利用各種資源，合理整合。 第七篇 :幼兒園班主任工作總結(jié) 本學(xué)期我班根據(jù)《綱要》精神，以幼兒園工作計劃為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)期計劃，在班上老師的緊密配合下，有的放矢，循序漸進的開展班級各項工作。如果學(xué)生之間發(fā)生沖突了，我會找他們了解情況，無論 是誰對是誰錯，都要讓他們站在對方的角度去進行思考：換成是我，我能不能這樣做？讓他們學(xué)會寬以待人，避免下次再發(fā)生矛盾沖突。 概括來講，從下面鄉(xiāng)鎮(zhèn)上來的學(xué)生普遍會在心理及思想上認為自己是從農(nóng)村來的，無論是學(xué)習(xí)還是見識方面都不如城市的孩子，難免會產(chǎn)生自卑的心理；城市的孩子則會認為自己比從農(nóng)村上來的孩子優(yōu)秀很多，甚至有瞧不起人的這種不良心態(tài)；還有這兩類孩子之間會進 行 物質(zhì)上的攀比。一個學(xué)生，如果能夠約束自己，并能夠服從管理、聽從指揮，我想，這個學(xué)生就達到了自我的升華。先談?wù)劜蛔惆?，總的有以下幾點 ...... 本文來自公務(wù) 員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文?！笆笮π恰敝?，該班節(jié)目代表外語學(xué)院參賽，獲得第一名的好成績。李國 宏同學(xué)雖然曾經(jīng)犯過錯誤，但在班上同學(xué)的幫助下，勇于改正，并且一次意外中舍己救人，為外語學(xué)院爭了光。 2020 班在去年也被評為了紅旗團支部。班上有 2/3 的同學(xué)參加了黨校學(xué)習(xí)，并都以優(yōu)異的成績結(jié)業(yè)。以下我分別將兩個專業(yè)的班級工作進行總結(jié)。訓(xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。班干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表揚班干部優(yōu)點，宣傳他們的先進事跡，幫助小班干部樹立威信；其二，在鼓勵班干部大膽工作，指點他們工作方法的同時，要更嚴格要求班干部個人在知識、能力上取得更大進步，在紀律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即 以點帶面 ；其三，培養(yǎng) *部團結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過 *部這個小集體建立正確、健全的 輿論，帶動整個班集體開展批評 與自我批評，形成集體的組織性、紀律性和進取心，亦即 以面帶面 。 一個班的集體面貌如何，很大程度上是由小班干部決定的。 了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，了解全班主要的優(yōu)缺點并分析其原因所在，了解家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點；二要研究 學(xué)生的個性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解個人的生活環(huán)境，掌握哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。 誰愛孩子，孩子就會愛他，只有用愛才能教育孩子。 小學(xué)班主任面對 7 歲 1 12 歲的兒童，工作更加繁重。 第四篇 :優(yōu)秀班主任工作總結(jié) 素質(zhì)教育要求我們要面向全體學(xué)生，使學(xué)生的思想道德、文化科學(xué)、勞動技能、身體心理素質(zhì)得到全面和諧地發(fā)展，個性特長得到充分的培育。班級真正成為一個和諧向上 的集體。 （三）營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境 現(xiàn)在初中學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活有絕大部分時間是在學(xué)校里度過的。師生能以誠相待，共同決策，使學(xué)生感覺到班級的事也有他們的一部分。至今學(xué)生以習(xí)慣成自然。選好班干部，不但有利于班級管理，而且有利于全體學(xué)生共同發(fā)展。在這個學(xué)期里，我的班級管理工作主要從三方面實施：一方面，我主要加大了對學(xué)生自治自理能力培養(yǎng)的力度，通過各種方式，既注意指導(dǎo)學(xué)生進行自我教育，讓學(xué)生在自我意識的基礎(chǔ)上產(chǎn)生進取心，逐漸形成良好的思想行為品質(zhì)；又注意指導(dǎo)學(xué)生如何進行自我管理，培養(yǎng)他們多方面的能力，放手讓學(xué)生自我設(shè)計、自我組織各 種教育活動，在活動中把教育和娛樂融入一體；還注意培養(yǎng)學(xué)生的自我服務(wù)的能力，讓學(xué)生學(xué)會規(guī)劃、料理、調(diào)控自己，使自己在集體中成為班集體的建設(shè)者，而不是 包袱 。做任何事情，一定要從學(xué)生的角度去考慮，為學(xué)生利益著想，學(xué)生才易于接受。而重視與學(xué)生的思想交流，多與學(xué)生談心，注重的是學(xué)生的個性和因材施教。為配合學(xué)校各項工作的落實，我們班積極開展了許多有益于學(xué)生身心健康發(fā)展的活動，讓學(xué)生在活動中明事理、長見識。針對這一情況，我采取延遲批評，這樣既培養(yǎng)學(xué)生愉快的情緒體驗，又給予其改正和返回的機會，之后老師只要加以指導(dǎo)，就能很好的解決問題 ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。 五、及時表揚，延遲批評 德國美學(xué)家黑格爾說：“不應(yīng)該使孩子們的注意力長久地集中在一些過失上，對此，盡可能委婉地提醒一下就夠了。因此，在班級工作中我時刻注意自身形象，事事從我做起，以良好的形象率先垂范，潛移默化的影響著我的 學(xué)生。其次，要注重細節(jié)教育，把該做的事指導(dǎo)到位，因為他們很想按照老師的要 求去做，很想把事情做好?！案腥诵恼?，莫先乎情。于是我制定出詳細的班規(guī)，要求學(xué)生對照執(zhí)行，使學(xué)生做到有規(guī)可循，有章可依。于是，我認為班主任工作是一項既艱巨而又辛苦的工作。但我們的創(chuàng)建工作離上級的要求和人民群眾的期望還存在一定的差距。一年來 ， 全院干部職工為 開慧鎮(zhèn)葛山村人平江縣啟明中學(xué)初一 219班學(xué)生白血病患者黃朔源 捐款 3415元 ； 組織醫(yī)護人 員深入社區(qū) 建立 居民 健康檔案 27200人 ，歸口管理高血壓病人 1405 人，糖尿病病人 350 人，精神病病人 67人，惡性腫瘤 14人 ；開展上街義診 ， 為敬老院老人、居民小區(qū)群眾、全縣優(yōu)撫對象 免費 健康體檢和參加文明縣城測評 ， 無償獻血等全縣各類大型活動提供志愿服務(wù) 10多次，志愿者達 100多人次；積極支持配合政府及有關(guān)部門搞好計劃生育、學(xué)校高（中）考體檢、征兵體檢、職工健康體檢、社 區(qū)健康教育等社會公益性工作，受到社會各界及廣大群眾的好評。 認真貫徹落實中央、省、市、縣新農(nóng)合醫(yī)保政策，按照醫(yī)保管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院工作實際，積極改善服務(wù)條件，提升服務(wù)水平，完善便民措施，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，不斷滿足新農(nóng)合病人住院救治 需要，為新農(nóng)合患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療費用補償兌現(xiàn)服務(wù)。 進一步完善病人選擇醫(yī)生、醫(yī)療費用清單、醫(yī)療服務(wù)收費、藥品價格和服務(wù)承諾公示制，建立健全導(dǎo)診咨詢、醫(yī)患協(xié)議、醫(yī)患溝通、法定告 知等制度；積極推進病人訪談、出院隨訪和門診看病、交費、取藥、 新農(nóng)合及醫(yī)保費用即時審核報銷等服務(wù)管理措施；嚴格執(zhí)行 “ 首診負責(zé)制 ” 和 “ 首問負責(zé)制 ” ；完善醫(yī)德考評制度和醫(yī)師定期考核制度；貫徹執(zhí)行《醫(yī)院投訴管理辦法》，持續(xù)推進院務(wù)公開工作，不斷完善病人投訴處 置機制，切實維護病人合法權(quán)益，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；強化服務(wù)與安全動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)缺陷，正確處理服務(wù)抱怨，虛心聽取患者對醫(yī)院的服務(wù)改進意見，進一步改善服務(wù)態(tài)度和工作作風(fēng)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。 五、改善服務(wù)條件，提高服務(wù)水平 開展 “ 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程 ” 活動。據(jù)統(tǒng)計， 110 月完成業(yè)務(wù)收入 萬元，其中藥品收入 萬元，藥品費用占業(yè)務(wù)收入比例為 %，合理用藥抽查合格率平均為 94％， 門診人均費用 元，出院病人人均費用 元，控制在周邊同級醫(yī)院較低水平，為解決群眾 “ 看病貴 ” 問題作出了積極努力。 嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》、《抗菌藥物應(yīng)用指導(dǎo)原則》和醫(yī)院《關(guān)于加強醫(yī)師執(zhí)業(yè)責(zé)任教育和執(zhí)業(yè)行為管 理的決定》；建立健全醫(yī)院藥品使用動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警制度、抗菌藥物分級管理制度；實行處方評價制度，對醫(yī)生不當(dāng)處方進行公示點評；建立同級醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)療影像檢查、臨床檢驗結(jié)果互認制度，減少重復(fù)檢查；開展大金額病例、大處方、抗菌藥物使用和?？朴盟幥?0種藥品和前 10名醫(yī)生情況分析通報，使 因病施治、合理用藥、合理檢查制度得到有效落實。 四、規(guī)范醫(yī)療行為，改善行業(yè)作風(fēng) 加強服務(wù)安全監(jiān)控。 強化醫(yī)院感染管理。一年來，先后舉辦業(yè)務(wù)講座 18 期、培訓(xùn)人數(shù) 1600 多人次；醫(yī)療、護理、院感 “ 三基 ” 知識培訓(xùn) 21 期、培訓(xùn)人數(shù) 1120 人次；理論考試 12 期、 930 人次；選派醫(yī)護人員到省內(nèi)外三級醫(yī)院進修內(nèi)、外、婦等專科 26 人；全院有 20 多人參加各級學(xué)歷自考學(xué)習(xí)，有 20多名專業(yè)技術(shù)人員參加省、市職稱晉升培訓(xùn)考試 ， 20多人參加執(zhí)業(yè)資質(zhì)級別考試。 三、加強醫(yī)療質(zhì)量管理、落實質(zhì)量安全責(zé)任 加強醫(yī)療質(zhì)量管理。院部制定了學(xué)習(xí)教育計劃，征訂了黨報黨刊和各類學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，落實各項學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量。制 定了院科兩級創(chuàng)建工作目標(biāo)責(zé)任制，形成了 一級抓一級、層層抓落實的工作機制。 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全創(chuàng)建工作機制 醫(yī)院始終把精神文明建設(shè)視為醫(yī)院改革與發(fā)展的生命線的高度來認識，把創(chuàng)建文明單位工作作為醫(yī)院工作的重中之重來抓。 二、 強化學(xué)習(xí)教育，提高干部職工的思想道德素質(zhì) 醫(yī)院把深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀作為干部職工思想道德教育的主線，貫穿整個行風(fēng)建設(shè)工作始終。通過學(xué)習(xí)教育，使全體黨員、干部職工在思想上達成共識，強化全局觀念，強化改革創(chuàng)新理念，強化先行意識，解決好醫(yī)院改革與發(fā)展中存在的問題，做到思危、思進、思變、思發(fā)展，為推進醫(yī)院改革與醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展提供有力的精神動力和思想保證。 根據(jù)中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》部署要求，在加強對院科 領(lǐng)導(dǎo)院內(nèi)管理培訓(xùn)和醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，積極適應(yīng)改革與發(fā)展需要，組織院領(lǐng)導(dǎo)和管理職能部門人員參加省、市各種管理專項培訓(xùn)，依托 湘雅醫(yī)學(xué)院 附屬第一醫(yī)院 、長沙市第一醫(yī)院 對口幫扶，外出進修和院內(nèi)技術(shù)幫帶相結(jié)合，加強業(yè)務(wù)技術(shù)骨干培訓(xùn)。 嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度，按照國家基本藥物目錄要求，規(guī)范藥物的采購、配備和使用；建立健全臨床用藥監(jiān)督指導(dǎo)和評價制度，開展藥物安全性監(jiān)測、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測和抗菌藥物臨床應(yīng)用監(jiān)測；加強處方管理，落實處方點評，提高處方質(zhì)量，保障合理用藥。加強醫(yī)院感染監(jiān)測和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測；建立消化內(nèi)鏡清洗中心，配置自動清洗消毒設(shè)備，保證清洗質(zhì)量；開展 ICU 病房呼吸機相關(guān)性肺炎、泌尿道插管所致尿路感染、血管侵入性操作所致的血流感染等目標(biāo)性監(jiān)測和全院多重耐藥菌感染監(jiān)測，通過采取各項控制措施，有效預(yù)防多重耐藥菌在院 內(nèi)傳播，使全院感染率控制在 2%以下。 加強醫(yī)療行為管理。出臺 “ 兩費 ” 控制 “ 五項措施 ” ，限制抗菌藥物和門診靜脈輸液處方權(quán)，不配備使用新農(nóng)合、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保和居民醫(yī)保目錄外藥物，對門診、住院人均費用實行醫(yī)生個人和科室月通報動態(tài)監(jiān)控，嚴格控制“ 兩費 ” 增長。 截止 11 月份，我 院參加集中招標(biāo)采購藥品達 萬元，占醫(yī)院用藥總額的 ％；醫(yī)用耗材招標(biāo)采購 萬元，占醫(yī)用耗材用藥總額的 ％。 構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。我院于今年 6 月成立了目前長沙縣唯一一家血液透析中心，已成功引進瑞典、金寶系列血液透析機 6 臺，截止 11月，共開設(shè)血液透析 臺次；加大了眼科中心的投入力度，今年 1— 10 月共為 名白內(nèi)障病人實行了免費手術(shù)治療，于 10月新開設(shè)了耳鼻喉科； 扎實推進新農(nóng)合服務(wù)工作。 堅持以 “ 奉獻愛心，服務(wù)患者，服務(wù)群眾 ” 為主題，以 “ 服務(wù)大局、方便群眾看病就醫(yī)和提高健康素質(zhì) ”