景觀設(shè)計管理流程-全文預(yù)覽
【正文】 內(nèi)向景觀設(shè)計師反饋，景觀設(shè)計師 負責整理和分析各部門的審查意見，對任務(wù)書進行修改完善。 景觀設(shè)計管理流程 編號 ： HYP1SJ04 版號： A/0 頁碼： 第 5 頁 共 7頁 6）景觀方案 評審確定后 ， 景觀設(shè)計師交前期開發(fā)部進行景觀方案的報批，同時 成本管理中心 成本主管 會同 景觀設(shè)計師 對 景觀 方案進行成本測算。 4） 景觀設(shè)計師將評審確定后的任務(wù)書交規(guī)劃設(shè)計部總經(jīng)理、工程管理部總經(jīng)理、 成本管理中心 總經(jīng)理和項目總監(jiān)審核批準后發(fā)送設(shè)計單位， 設(shè)計單位按任務(wù)書要求的時間、限額要求和成果標準提交設(shè)計資料； 在設(shè)計期間由 規(guī)劃設(shè) 計部 組織設(shè)計交流，并填寫《設(shè)計信息交流表》。 2）以上部門對任務(wù)書進行審查，填寫《設(shè)計評審表》并在 規(guī)定時間 內(nèi)向景觀設(shè)計師反饋，景觀設(shè)計師負責整理和分析各部門的審查意見，對任務(wù)書進行修改完善。 設(shè)計單位 按確定的評審意見 進行 補充、修正 和完善。 景觀施工圖 交底 景觀 施工單位和監(jiān)理單位選擇確定后， 規(guī)劃設(shè)計部 組織項目部、工程管理部、 景觀 施工圖設(shè)計單位、 建筑施工圖設(shè)計單位、 施工單位、監(jiān)理單位進行施工圖交底，明確施工組織要求和解答相關(guān)問題，并填寫《 設(shè)計交底記錄 》。 6）景觀施工圖確定后， 需要進行二次設(shè)計時參照以上步驟進行。 4） 景觀設(shè)計師將評審確定后的任務(wù)書交規(guī)劃設(shè)計部總經(jīng)理、工程管理部總經(jīng)理、 成本管理中心 總經(jīng)理和項目總監(jiān)審核批準后發(fā)送設(shè)計單位， 設(shè)計單位按任務(wù)書要求的時間、限額要求和成果標準提交設(shè)計資料； 在設(shè)計期間由設(shè)計組組織設(shè)計交流，并填寫《設(shè)計信息交流表》。 6）景觀初步設(shè)計方案確定后，景觀設(shè)計師將設(shè)計文件交由前期開發(fā)部進行初設(shè)報批；同時 成本管理中心 成本主管進行景觀成本概算，并提出景觀施工圖設(shè)計限額要求 和成本控制建議，經(jīng) 成本管理中心 總經(jīng)理、項目總監(jiān)和總助審批確定后下達規(guī)劃設(shè)計部。 2）以上部門對任務(wù)書進行審查，填寫《設(shè)計評審表》并在 規(guī)定時間 內(nèi)向景觀設(shè)計師反饋，景觀設(shè)計師負責整理和分析各部門的審查意見，對任務(wù)書進行修改完善。 4） 景觀設(shè)計師將評審確定后的任務(wù)書交規(guī)劃設(shè)計部總經(jīng)理、工程管理部總經(jīng)理、 成本管理中心 總經(jīng)理 審核， 項目總監(jiān) 批準 后 發(fā)送設(shè)計單位 ， 設(shè)計單位按任務(wù)書要求的時間、限額要求和成果標準提交設(shè)計資料； 在設(shè)計期間由規(guī)劃設(shè)計部 組織設(shè)計交流，并填寫《設(shè)計信息交流表》。 c) 成本管理中心 提供 景觀方案設(shè)計的 設(shè)計限
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