【正文】 象普遍存在。 ? 規(guī)整公司現(xiàn)有溝通渠道，賦予其系統(tǒng)性和規(guī)范性。 ? 建立針對溝通渠道的員工反饋機制，及時評估渠道的使用效率，不斷完善渠道的利用（參見 Page44）。 12:27:3312:27:3312:272/17/2023 12:27:33 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 17日星期五 下午 12時 27分 33秒 12:27: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 12時 27分 33秒 下午 12時 27分 12:27: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:27:3312:27:3312:27Friday, February 17, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 12時 27分 :27February 17, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:27:3312:27:3312:272/17/2023 12:27:33 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :27:3312:27:33February 17, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 27分 33秒 下午 12時 27分 12:27: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 12時 27分 :27February 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:27:3312:27:3312:27Friday, February 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 12時 27分 33秒 下午 12時 27分 12:27: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 17日星期五 下午 12時 27分 33秒 12:27: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:27:3312:27:3312:272/17/2023 12:27:33 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 12時 27分 :27February 17, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 12:27:3312:27:3312:27Friday, February 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 評估人姓名： __________ 部門： __________ 總部或營業(yè)部辦公室負責定期組織對溝通渠道的評估工作，并根據(jù)反饋意見及時做相應改進 建議新增渠道名稱 基本功能描述 建議負責部門 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 有效搭配溝通渠道的使用，使其產(chǎn)生更高的效用。這樣可以增強公司溝通透明度 (主要針對問題 3) 目標 短期目標 ： 公司各層面充分理解本次管理變革的目的和對公司的意義，員工理解并接受新管理模式 長期目標 ： 公司擁有 開放、直接且雙向的溝通渠道，通過這些渠道的運用以建立對組織的認同，并對于組織發(fā)展過程及結(jié)果擁有共同理解 XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 問題 4： 現(xiàn)有溝通渠道形式較單一，覆蓋面小；溝通方向僅僅停留在自上而下，尚未形成完善的征求員工意見的溝通渠道。 轉(zhuǎn)變促成行動計劃 －加強員工培訓機制（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 個人能力與團隊合作 ?XX證券人力資源部 ?參加培訓的員工會同 XX證券人力資源部 ?每次培訓結(jié)束后的兩周內(nèi) ?每次培訓結(jié)束后的兩周內(nèi) 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 員工參與培訓后對培訓內(nèi)容進行考核，并將考核成績與員工的績效考評相聯(lián)系 (主要針對問題 4) ? 收集員工對于課程內(nèi)容、講課老師的意見后，分析并作為對日后相類似的培訓的借鑒。 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －加強員工培訓機制（續(xù)） XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 個人能力與團隊合作 ?XX證券項目小組 ADX及XX方成員 ?參見項目活動的具體實施時間 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 對公司管理層及業(yè)務骨干進行管理變革中涉及的專業(yè)技能培訓，例如流程制作培訓、組織架構(gòu)研討等；幫助XX員工理解新的管理理念，掌握新技能 (針對問題1) 目標 同前問題 1： 員工缺乏足夠的正規(guī)培訓以幫助其在管理變革中的角色轉(zhuǎn)變。 問題 2： 從創(chuàng)新氛圍的角度上看 ，可以發(fā)現(xiàn)員工并沒有反映公司領導鼓勵創(chuàng)新，而且沒有具體的制度或體系進一步地塑造強化公司創(chuàng)新的氛圍與文化 企業(yè)文化 ?本次研討會由 ADX戰(zhàn)略小組成員協(xié)同 XX證券相關領導召開 ?XX證券總部及各營業(yè)部相關領導（ADX小組提供必要支持） ?本次研討會于 2023年 11月30日召開 ?2023年 12月 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 通過企業(yè)戰(zhàn)略明晰研討會，XX證券總裁級管理層明確企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略和價值觀 (主要針對問題 2) ? 通過切實有效的溝通和培訓，將戰(zhàn)略明晰研討會上達成的共識傳達至企業(yè)各個層面 (主要針對問題 1) 目標 短期目標 ： 員工對公司有高度忠誠與信任感，企業(yè)各層面擁有共享的價值觀與行為模式以支持企業(yè)愿景 長期目標 ： 公司的文化氛圍對公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)和未來發(fā)展有積極的推動作用 XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 企業(yè)文化 ?XX證券總部及各營業(yè)部的管理層（ADX小組提供必要支持） ?2023年 1月－ 3月 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 企業(yè)高層管理人員與中層及企業(yè)一般人員之間進行正式和非正式的面談，傳達并讓公司員工了解公司愿景、戰(zhàn)略和價值觀，在聽取員工的反饋意見和對公司文化氛圍的期望的同時對員工的相關問題作出解釋 (主要針對問題 2) 目標 同前問題 1： 在企業(yè)價值觀的認知及一致性上 ，員工普遍不理解 XX證券的企業(yè)價值觀，也無法感受到企業(yè)價值觀的明確體現(xiàn)，因此無法將企業(yè)價值觀實現(xiàn)在個人的日常工作之中。 領導能力 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 配合公司戰(zhàn)略，確立新的組織架構(gòu)，重新審核公司對管理人員配備的需求 (主要針對問題 1) ? 參照崗位配備的需求，對現(xiàn)有公司中層管理人員進行考核和評定，參照評定結(jié)果做適當調(diào)整；如出現(xiàn)崗位空缺，可以采取在公司內(nèi)外部招聘任用的方法 (主要針對問題 2) 目標 短期目標 ： 公司各級管理層積極參與、掌握必要的管理技能，形成對企業(yè)管理變革意義的共識 長期目標 ： 公司各級管理層規(guī)模適當，管理效率高，并擁有推動組織發(fā)展以及應對未來環(huán)境變化及時促成企業(yè)變革的能力 , 能夠運用相關的管理方式提升員工表現(xiàn)和企業(yè)凝聚力 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －提高高層管理層參與度，增強公司中層領導的力量（續(xù)） ?XX證券高級管理層協(xié)同公司人力資源部 ?XX證券高級管理層協(xié)同公司人力資源部 ?2023年 12月－2023年 1月 ?2023年 3月－ 4月 XX現(xiàn)存問題 所屬構(gòu)面 活動實施者 實施時間 領導能力 主要轉(zhuǎn)變 促成活動 ? 對優(yōu)化后的管理層，尤其是中層管理層進行培訓，幫助其盡快理解公司戰(zhàn)略和企業(yè)價值觀，明確自身的管理職責 (主要針對問題 3) ? 將各級新增管理人員納入公司績效管理體系 (主要針對問題 2) 目標 短期目標 ： 公司各級管理層積極參與、掌握必要的管理技能，形成對企業(yè)管理變革意義的共識 長期目標 ： 公司各級管理層規(guī)模適當，管理效率高，并擁有推動組織發(fā)展以及應對未來環(huán)境變化及時促成企業(yè)變革的能力 , 能夠運用相關的管理方式提升員工表現(xiàn)和企業(yè)凝聚力 轉(zhuǎn)變促成的行動計劃 －提高高層管理層參與度，增強公司中層領導的力量（續(xù)） ?XX證券人力資源部 ?XX證券人力資源部 ?2023年 5月－ 6月 ?2023年 5月－ 6月 同前問題 1： 公司高層管理層對管理變革項目的參與和支持度較低，可能影響項目的順利推行 同前問題 2： 公司管理層領導能力良莠不齊，管理效率較低，管理層之間信息傳遞速度慢、管理意見分歧。管理層，特別是中間管理層的管理藝術欠缺。 ? 總體看來， 一般員工 相對較后了解變革的意義和措施，對變革可能會帶來的觸動分析較少；在變革方向確定、活動具體推行后才會有切身感受；但由于一般員工對公司的投入相對較少，對公司的期望也不如管理層和業(yè)務骨干那么高；從而由一般員工對變革所產(chǎn)生的阻力的影響力也較小，因此也較容易消除。 1. 轉(zhuǎn)變促成的意義 －不同級別人員對待轉(zhuǎn)變促成行動計劃實施可能的反應 (續(xù) ) 高層領導 中層領導及業(yè)務骨干 一般員工 1 2 3 1 2 3 ? 中層領導及業(yè)務骨干 對公司的投入度和期望值處在繼高層領導之后的第二層次，因此公司的盛衰對其切身利益的影響也是其次。這時就需要高層領導中態(tài)度較積極者配合轉(zhuǎn)變促成工作小組對其進行開導和教育，在必要時采取適當?shù)拇胧┫枇Α? 1. 轉(zhuǎn)變促成的意義 －不同級別人員對待轉(zhuǎn)變促成行動計劃實施可能的反應 時間 態(tài)度、績效和貢獻 了解現(xiàn)狀 樂觀 主動完成 持續(xù)發(fā)展 接受 體會理解 產(chǎn)生希望 嘗試 尋求退路 了解現(xiàn)狀 悲觀 不了解情況 盲目樂觀 絕望 漠視 抵觸 反感 1 2 3 高層領導 中層領導及業(yè)務骨干 一般員工 1 2 3 ? 高層領導 對公司的真實現(xiàn)狀最為了解，同時對企業(yè)的投入度相對最大、寄予的期望也最高，公司的盛衰榮辱與其個人利益最為相關。 ADX公司采用獨特的轉(zhuǎn)變促成方法與模式，同時借鑒其它公司轉(zhuǎn)變過程的實踐經(jīng)驗，為 XX證券設計轉(zhuǎn)變促成行動計劃，幫助 XX證券順利推行其經(jīng)紀業(yè)務 管理項目的變革。因此，本次項目成