物料需求計劃-全文預(yù)覽
【正文】 11案例分析：第一步，確定主生產(chǎn)計劃。8020080200802508030080350703007016070150702007025070180602006070060300604006050060300250400250250250250250隨機 電表 B已知 試確定該產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃；各種產(chǎn)品、部件和零件的需求計劃。根據(jù)現(xiàn)有庫存量對每一物料的需要量進行修正，再將所確定的凈需要量按該物料的提前期推算出計劃投入量（或下達訂單）。按批量規(guī)則將凈需要量調(diào)整為生產(chǎn)批量或采購批量就是計劃訂貨量。內(nèi)到貨入庫的物料數(shù)量。方桌桌面 桌腿面 框板材 方木 1螺釘 膠 油漆方木 2銷產(chǎn)供物料清單 物料清單是一個 集成 銷－產(chǎn)－供 業(yè)務(wù)信息 的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型X 510152025交貨日期時間 A B E(2)時間坐標(biāo)上的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP： 簡化的網(wǎng)絡(luò)計劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念C D(4) (5) O (3) P (2)R(7)(12) (16)(10) 優(yōu) 先 級 計 劃 關(guān)鍵路線工藝路線工序工序五、 MRP的計算項目（一）記錄要素粗需求量 Gj(t)B8000P40000件 O0123結(jié)構(gòu)層次 獨立需求件相關(guān)需求件40000D件 X10000件 2層1層AB(2) C(3)W(2)V(1)D(1)U(2) D(1)0層3層 W(2)V(1)若要生產(chǎn) 100件 A，那么各料項的需要數(shù)量分別為：部件 B： 2100＝ 200部件 C： 3100＝ 300部件 D： 1200＋ 1100＝ 300部件 U： 2200＝ 400零件 V： 1300＝ 3
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