【正文】 250 ? 合計(jì) 2023 6000 ? 生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn) （ 人工工時(shí) ） 4000 10000 ? 固定制造費(fèi)用分配率 ? 直接人工用量標(biāo)準(zhǔn) （ 人工工時(shí) ） 2 1 ? 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 1 ? 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本卡 ? 成本項(xiàng)目 用量標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 直接材料： ? 甲材料 $$ ? 乙材料 2kg $? 合計(jì) $ ? 直接人工： ? 一車間 2h $$ ? 二車間 1h ? 合計(jì) $ ? 制造費(fèi)用： ? 變動費(fèi)用 （ 一車間 ） 2h $$ ? （ 二車間 ） 1h ? 合計(jì) $ ? 固定費(fèi)用 （ 一車間 ） 2h $$ ? （ 二車間 ） 1h ? 合計(jì) $ ? 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本總計(jì) $ 差異分析 ? 總差異 ? ↙ ↓ ↘ ? 非生產(chǎn)性成本 : 生產(chǎn)性成本 : 銷售額 : ? 管理費(fèi)用 變動成本： 銷量： ? 市場費(fèi)用 材料； 市場份額； ? 研究與開發(fā) 人工； 行業(yè)銷量。 全面預(yù)算的內(nèi)容 ? 銷售預(yù)算 , 生產(chǎn)預(yù)算，直接材料用量和采購、人工和制造費(fèi)用預(yù)算，存貨預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算，研究開發(fā) /設(shè)計(jì)成本預(yù)算，配送成本預(yù)算，客戶服務(wù)成本預(yù)算，管理費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算，資本支出預(yù)算，預(yù)計(jì)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。 預(yù)算的目的 ? 編制預(yù)算有如下基本目的： ? 為戰(zhàn)略計(jì)劃作進(jìn)一步安排； ? 協(xié)調(diào)組織各部門的行動； ? 確定管理者的目標(biāo)、權(quán)限和責(zé)任； ? 獲得一個(gè)評估管理者實(shí)際業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)。 轉(zhuǎn)讓價(jià)格的方法 ? 市場價(jià)格（如果有市場價(jià)格）； ? 成本加成（必須考慮利潤分享，一般以標(biāo)準(zhǔn)成本）； ? 協(xié)商價(jià)格； ? 雙重轉(zhuǎn)讓價(jià)格。 ? 制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格應(yīng)該做到： ? 1。可控利潤； ? 4。可能會導(dǎo)致公司利潤的非最大化。曾經(jīng)一度是功能分部的組織單元會形成反向競爭； ? 3。利潤中心給高層管理者提供了公司各組成部分利潤能力的信息； ? 10。評價(jià)業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)大了； ? 6。執(zhí)行決定的速度會由于許多問題不用提交公司總部而加快； ? 2。這時(shí)會計(jì)主管提出了一個(gè)新的解決辦法，他分析了裝配部門的工資名單，確定了生產(chǎn)這批加急定單的成本。 ? 費(fèi)用（或成本）中心，和投資中心。 ? 任何一個(gè)責(zé)任中心都是為了完成一個(gè)或多個(gè)任務(wù)而存在的 ， 這些任務(wù)就是他們的目標(biāo) 。 ? 設(shè)計(jì)一個(gè)良好的管理控制系統(tǒng)所需遵循的一系列步驟包括： ? 明確企業(yè)總目標(biāo)、子目標(biāo)及具體目標(biāo)（組織制度）； ? 確認(rèn)責(zé)任中心（責(zé)任會計(jì)制度）； ? 按成本性態(tài)編制預(yù)算并計(jì)算差異； ? 完善業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以利于激勵和目標(biāo)一致； ? 評價(jià)并報(bào)告財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績（評價(jià)激勵系統(tǒng)）。 成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) ? 控制的基礎(chǔ)是計(jì)劃。這就是所謂的“責(zé)任會計(jì)制度”。因此，可以這樣認(rèn)為，目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本主要是針對直接成本的計(jì)劃成本，而預(yù)算成本則主要是針對間接成本的計(jì)劃成本；預(yù)算成本是面，目標(biāo)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本是點(diǎn)。從這個(gè)意義上說，廣義的成本控制就是成本管理的同義詞。 ? 作業(yè)成本核算制度可以將許多間接制造費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映杀?，作業(yè)和作業(yè)動因的恰當(dāng)選擇使得管理者就象追溯直接材料和直接人工一樣，可以將許多間接制造費(fèi)用明確地追溯到成本計(jì)算對象，因而使得所提供的會計(jì)信息更可靠。根據(jù)每一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本動因分配該類成本。 作業(yè)成本核算制度 ? 作業(yè)成本核算制度的理論基礎(chǔ)是所有的業(yè)務(wù)因成本動因而消耗資源。 成本核算制度的基本概念 ? 成本動因 ， 是指那些導(dǎo)致成本發(fā)生或變化的各項(xiàng)活動 ， 是影響成本發(fā)生的重要因素 。 管理費(fèi)用 ? 工資、補(bǔ)貼、住房公積、退休養(yǎng)老金、補(bǔ)充養(yǎng)老金、福利保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、待業(yè)保險(xiǎn)、福利費(fèi)、折舊、保健、勞防、水電、印刷、清潔、辦公、電話、設(shè)計(jì)、差旅、電腦、會議、運(yùn)輸、試驗(yàn)、宣傳、租賃、保險(xiǎn)、顧問、會網(wǎng)、開辦、業(yè)務(wù)、養(yǎng)路、退休費(fèi)（困難補(bǔ)助、喪葬、醫(yī)療、其他）、環(huán)保、修理、出國、董事會、新產(chǎn)品試制、警衛(wèi)消防、工會、教育、稅金（房產(chǎn)、優(yōu)待、印花、土地使用、副食品基金、平抑糧價(jià)生產(chǎn)基金、其他）、無形資產(chǎn)攤銷、預(yù)提三包損失、壞賬、存貨盤虧和毀損、物料消耗、低值易耗品（攤銷、修理）、勞動保險(xiǎn)、倉儲、報(bào)刊、勞務(wù)費(fèi)、外國專家經(jīng)費(fèi)、存貨減值準(zhǔn)備、儲備物資、生育保險(xiǎn)、其他。 ? 典型的成本會計(jì)系統(tǒng)包括兩個(gè)過程： ? 成本歸集：按某些 “ 自然 ” 類別如材料或人工來收集成本； ? 成本分配：將成本追溯或分配到一個(gè)或多個(gè)成本對象如部門、客戶、作業(yè)或產(chǎn)品上去。即，保證具體任務(wù)得以既有效果又有效率地執(zhí)行的過程。 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是指對組織目標(biāo)的設(shè)計(jì)，而管理控制則是對戰(zhàn)略規(guī)劃的一種落實(shí)計(jì)劃。 ? 管理者有個(gè)人的目標(biāo)，控制的中心的問題是引導(dǎo)他們在尋找個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，幫助實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這就叫目標(biāo)合一。 ? Systems ? 系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動或一系列活動時(shí)一種既定的并且通常是帶有重復(fù)性的方法。 ? Management： ? 組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人；管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。目標(biāo)的完成有待于對每一個(gè)成員的管理。（目標(biāo)一致） ? 管理控制是組織中計(jì)劃和控制行為的三種類型之一，其他的兩種是：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和任務(wù)控制。 任務(wù)控制 ? 任務(wù)控制則是對管理控制計(jì)劃的細(xì)化。 ? 成本對象或成本目標(biāo) ， 它定義為需要獨(dú)立計(jì)量成本的業(yè)務(wù)活動或資源 。 營業(yè)費(fèi)用 ? 運(yùn)輸、裝卸、包裝、保險(xiǎn)、展覽、廣告費(fèi)用。 ? 制造成本可分：直接材料成本、直接人工成本和間接費(fèi)用成本；主要成本、加工成本及直接人工。 ? *100=10(*=) ABC法下甲與乙產(chǎn)品成本計(jì)算 ?