中層管理人員必備技能[1]-全文預(yù)覽
【正文】 異 情感：給每個團隊成員同樣多尊重和關(guān)注 3/30/2023 19 目的性 時刻保持清醒頭腦，時刻知道自己在干什么以及為什么這么干 公司目標(biāo)、團隊目標(biāo)、個人目標(biāo)銘記與心 不要做踩西瓜皮 ，滑到哪算哪！ 3/30/2023 20 協(xié)調(diào)性 職責(zé) 明確 分工 不分家 相互 協(xié)作 各司 其職 3/30/2023 21 團隊 管理 誤區(qū) 只做哥們，不做領(lǐng)導(dǎo) 我們、你們、他們 帶人就是帶心 3/30/2023 22 三、時間管理技能 管好時間，管好自己 時間管理就是對自己的管理，都是常識性 的工作方法 時間管理不等于 計劃管理 你的時間并不被自己完全掌握 時間管理沒有神氣的答案 3/30/2023 23 合理安排自己的工作 善于思考和推理 處理好人際關(guān)系 掌握正確的溝通方式 適應(yīng)工作環(huán)境 3/30/2023 24 合理安排自己的工作 恰當(dāng)?shù)脑颍捍_信你所做的工作都 與工作有關(guān) 恰當(dāng)?shù)臅r候：明確優(yōu)先權(quán) 恰當(dāng)?shù)姆绞剑阂院侠淼姆绞阶晕医M織 三 恰 原 則 3/30/2023 25 善于思考和推理 想想 自己 的職 業(yè)壓 力 思考 自己 的精 華時 間 解決 問題 思考 自己 的創(chuàng) 造力 3/30/2023 26 想想 自己 的職 業(yè)壓 力 警惕危險 壓力的起因 出現(xiàn)壓力的跡象 解除壓力的技巧 過多的壓力導(dǎo)致判斷失誤、出錯、事故，并對健康損害 環(huán)境、性質(zhì)、人際關(guān)系、沖突、自我 生理上、心理上、情緒上、行為上 委托、放松、飲食、休息、運動 3/30/2023 27 思考 自己 的精 華時 間 何時處于 最佳狀態(tài) 小技巧：不要浪費精華時間去做不重要的事情 3/30/2023 28 什么是創(chuàng)造力 什么抑制了 我們的創(chuàng)造性 思路圖 幫助我們產(chǎn)生新思想和思維的過程 害怕、傳統(tǒng)、文化 什么時候用：開會、閱讀、報告、寫作、計劃等 怎樣用：大紙 題目 分流 速記 連線 思考 自己 的創(chuàng) 造力 3/30/2023 29 解決 問題 確定問題 分析起因 問題陳述 實質(zhì)、出處、時間、牽連、嚴(yán)重性 為什么 精簡、明確、可衡量 與他人交談、專家、多角度、比較、暫時擱置、經(jīng)驗 產(chǎn)生靈感 比較與決策 選擇、創(chuàng)造 3/30/2023 30 處理好人際關(guān)系 (跳過 ) 3/30/2023 31 掌握溝通方式 信息 發(fā)出 信息 傳播 信息 接受 信息 處理 3/30/2023 32 聆聽 提問 閱讀 演講 寫作 電話 處理 會議 3/30/2023 33 適應(yīng)工作環(huán)境
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