珠寶行業(yè)企業(yè)管理綜合診斷報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 增值 企業(yè)如何使產(chǎn)品增值 核心能力的獨(dú)特性分析 企 業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 分 析 核心能力的模仿壁壘分析 主要產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及可替代性 顯在及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 綜合診斷工作之五 — 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 戰(zhàn)略與組織管理 體制機(jī)制 人力資源管理 相 關(guān) 管 理 de 主要管理環(huán)節(jié) 概 要 分 析 研發(fā)與營(yíng)銷管理 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)物流管理 技術(shù)與質(zhì)量管理 計(jì)算機(jī)輔助管理 等 根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于可 能涉及的相關(guān) 管理領(lǐng)域，要對(duì)主要管理環(huán)節(jié)進(jìn)行概要分析 例 如 綜合診斷可能涉及的各管理領(lǐng)域 目 錄 A。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D。案例 G。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F?；灸康募皢?wèn)題的提出 B。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)管理綜合診斷 目 錄 A。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 本 次 研 討 的 基 本 目 的 介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例 交流多星綜合診斷的思路方法 A企業(yè)： ?發(fā)展勢(shì)頭良好， 2023年幾千萬(wàn)獎(jiǎng)金怎么發(fā)才能真正起到激勵(lì)作用？ … … B企業(yè)： ?1989年到 1998年九年間產(chǎn)量增長(zhǎng)了十倍； ?成本控制行業(yè)領(lǐng)先； ? 而企業(yè)獲利能力很低，為什么？怎么辦？ 目 錄 A。綜合診斷的思路和方法 E?；灸康募皢?wèn)題的提出 B。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C。案例 G。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 ? 管理組織輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 人力資源管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 生產(chǎn)管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 物流管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 市場(chǎng)營(yíng)銷管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 成本管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) ? 財(cái)務(wù)管理輸出效果
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