定價決策及成本管理的關(guān)系-全文預(yù)覽
【正文】 本 （ 1＋成本加成率） 成本加成訂價法依成本之內(nèi)涵，又細分為全部成本加成、變動成本加成、製造成本加成及加工成本加成等三種定價法 。 成本發(fā)生與鎖定成本 Cost Incurrence and Lockedin Costs Cumulative Costs per Unit 研發(fā)與設(shè)計 製造 行銷、通路配送及 顧客售後服務(wù) ValueChain Functions 成本發(fā)生與鎖定成本 Cost Incurrence and Lockedin Costs 在設(shè)計階段末期，直接材料、直接人工與許多製造、行銷、通路配送及顧客售後服務(wù)成本皆已鎖定。 所謂成本發(fā)生係指資源實際消耗 (效益消失 )於某一特定標的時。 管理者區(qū)分附加價值成本與無附加價值成本，可協(xié)助價值工程的實行。 每單位目標營業(yè)淨利及目標成本 Target operating ine per unit and Target cost per unit 每單位目標營業(yè)淨利 每單位目標營業(yè)淨利是以公司在銷售每單位產(chǎn)品（或勞務(wù)）時，所意圖獲取的目標營業(yè)淨利 。 2. 選擇目標價格。 長期定價之替代方法 ： . 以市價為基礎(chǔ) 。短期定價策略則較為投機 ：當需求衰退時 ， 則降價因應(yīng) ； 而當需求增加時 ， 則調(diào)升價格 。產(chǎn)品的製造技術(shù)及方法、生產(chǎn)產(chǎn)能、配銷方式均可能改變，產(chǎn)品定價之目標除了要收回所有成本外，還必須為企業(yè)創(chuàng)造出合理的投資報酬。定價政策趨向於至少收回總成本中之某一部分，以用來支付變動生產(chǎn)要素之成本。 Customers, Competitors and Costs 顧客、競爭者及成本 Customers influence prices throug htheir effect on demand. 顧客以其需求來影響價格 。 horizon of pricing decisions. 定價決策之時間長度。 Time horizon of pricing decisions 定價決策之時間長度 短期決策 短期決策期間小於一年。 Time horizon of pricing decisions 定價決策之時間長度 長期決策 長期決策涉及一年或一年以上時間。 Time horizon of pricing decisions 定價決策之時間長度 可賺得合理之投資報酬。 長期成本計算與定價 Costing and Pricing for the Long Run 計算產(chǎn)品成本 。 實施目標定價與目標成本 Implementing Target Pricing and Target Costing 1. 發(fā)展一種滿足顧客需求之產(chǎn)品。 5. 執(zhí)行價值工程以達成目標成本。價值工程可以用來改善產(chǎn)品設(shè)計、材料規(guī)格之改變、修改生產(chǎn)流程。 Learning Obj
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