精益生產(chǎn)管理(ppt_52)-全文預(yù)覽
【正文】 23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 9日星期四 4時(shí) 15分 12秒 04:15:129 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:1204:15:12February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :15:1204:15Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 理念的挑戰(zhàn) “效率 ” 提高了，為什么賺不到錢？ ? ● 要?jiǎng)?chuàng)造更多的利潤(rùn) ， 除了徹底的消除浪費(fèi) ，還要提高效率 。 停止方式追求的目標(biāo)： 首先是發(fā)現(xiàn)問題 用異常警示燈顯示停線 管理者行動(dòng)解決問題并進(jìn)行再 發(fā)生 防止通過循環(huán)使生產(chǎn)線安定 ——我們最終目標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)化定義 在必要的時(shí)間 按必要的數(shù)量 生產(chǎn)必要的產(chǎn)品 庫(kù)存是百害之首 庫(kù)存的危害 ★ 增加利息負(fù)擔(dān) ★ 占用場(chǎng)地廠房 ★ 管理人員增加 ★ 出入庫(kù)的搬運(yùn) ★ 除銹等工作浪費(fèi) ★ 長(zhǎng)時(shí)間失效的浪費(fèi) ★ 最大的問題是：完全掩蓋了工廠 里的問題 庫(kù)存 ——冰山之下的暗礁 庫(kù)存水平 供應(yīng)商問題 停機(jī) 質(zhì)量問題 轉(zhuǎn)換 生產(chǎn)率 廢 工藝問題 產(chǎn)品 問題 品 時(shí)間長(zhǎng) 生產(chǎn)線失衡 維修問題 –產(chǎn)生庫(kù)存的根源 – “ 時(shí)代錯(cuò)誤 ” 的庫(kù)存 – “ 積習(xí)難改 ” 的庫(kù)存 – “ 產(chǎn)能不均 ” 的庫(kù)存 – “ 工序集結(jié) ” 的庫(kù)存 – “ 消化不良 ” 的庫(kù)存 – “ 候鳥作業(yè) ” 的庫(kù)存 – “ 討厭換模 ” 的庫(kù)存 – “ 月底趕貨 ” 的庫(kù)存 – “ 基準(zhǔn)沒改 ” 的庫(kù)存 – “ 顧及安全 ” 的庫(kù)存 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問題 ——縮短制造周期 長(zhǎng)的制造周期帶來的問題： 生產(chǎn)情況需要預(yù)測(cè) 對(duì)訂貨內(nèi)容估計(jì)不足 按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn) 前工程向后工程送 大批量制造使時(shí)間不均衡 解決問題的方法 ——連續(xù)統(tǒng)的生產(chǎn) 河流與水庫(kù) ? 在連續(xù)流生產(chǎn)過程中 ， 一定設(shè)法使物流 、信息流 、 價(jià)值流使其不斷流動(dòng) ， 切切不可停止 ， 停止的東西不能創(chuàng)造附加價(jià)值 。 就定位 “ 停止方式 ” 的運(yùn)用說明如此 ，生產(chǎn)線作業(yè)員發(fā)現(xiàn)異常時(shí) ， 按上 “ ON”開關(guān) ，警示燈即會(huì)亮 ， 監(jiān)督人員即迅速到達(dá)亮燈工程之處 ， 能夠馬上掌握異常之狀況 。 售價(jià) =成本 +利潤(rùn) （ 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ） 售價(jià) 成本 =利潤(rùn) （ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ） 售價(jià) 利潤(rùn) =成本 （ 精益思想 TPS） 確保利潤(rùn)的成本保留法 精益思想告訴我們 如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) ——擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 （ 高投資 、 高風(fēng)險(xiǎn) ） ——提高價(jià)格 （ 破壞市場(chǎng) ， 降低競(jìng)爭(zhēng)力 ） ——降低成本 （ 無
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