某公司員工發(fā)展理念與實踐課件-全文預覽
【正文】 月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2110:30 下午 三月 2122:30March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:30:5822:30:5822:30Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 10:30:57 下午 10:30 下午 22:30:57三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2122:30:5722:30:57March 22, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22 三月 202310:30:57 下午 22:30:57三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 22:30:5722:30:5722:303/22/2023 10:30:57 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。員工潛力識別體系167。16員工潛力識別 ——績效管理體系公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)崗位職責與勝任力崗位職責與勝任力團隊職責團隊職責部門宗旨職責部門宗旨職責公司目標公司目標團隊目標團隊目標業(yè)務群組目標業(yè)務群組目標部門目標部門目標個人目標個人目標職責目標層層向下分解職責目標級級往上實現(xiàn)部門績效管理績效管理體系 業(yè)績導向發(fā)展導向績效獎金薪酬定級調(diào)整股票期權淘汰公司業(yè)績管理業(yè)績導向、尊重包容的企業(yè)文化目標管理為核心，業(yè)績導向和發(fā)展導向并重！晉升 /輪崗學習與發(fā)展17員工潛力識別 ——勝任能力評估與發(fā)展勝任能力模型勝任能力模型領導力專業(yè)序列勝任能力 全員核心勝任能力勝任能力發(fā)展流程勝任能力發(fā)展流程建立能力模型評估員工能力設計發(fā)展計劃總結(jié)發(fā)展結(jié)果了解員工的能力和發(fā)展?jié)摿?，幫助員工自我認知和發(fā)展定位18員工潛力識別 ——專業(yè)序列勝任能力體系聯(lián)想全員核心勝任能力大客戶直銷 序列企業(yè)發(fā)展目標和經(jīng)營目標實現(xiàn)IT管理 咨詢序列該序列通用能力渠道銷售 序列客戶關系能力 項目管理能力 信息技術能力業(yè)務流程分析應用能力該序列通用能力市場信息分析能力 產(chǎn)品知識技術能力 渠道規(guī)劃建設能力 渠道管理支持能力該序列通用能力市場信息分析能力產(chǎn)品知識技術能力客戶關系管理能力銷售業(yè)務管理能力營銷策劃實施能力每年一次的勝任能力評估19員工潛力識別 ——管理序列能力體系干部領導力模型干部領導力模型被評者上級上級同事同事下級下級360度評估方式度評估方式本人本人20員工潛力討論 ——聯(lián)想兩會之干部述能會述能會內(nèi)容：個人述職述能?戰(zhàn)
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