sixsigma的建制(3)-全文預(yù)覽
【正文】 easy) ? 生涯管理和生涯的成長 (我下一步該到哪個程度 ?) ? 組織的歸屬感 (這是一個十分孤獨的工作。 ? 在學(xué)院內(nèi)，你認為春假是金屬疲勞破壞號 Spring Break” ? Circuit City( )的銷售員無法回答你的任何問題 . 5 2023/2/8 ? 你在一場空中飛行表演中且知道跳傘飛行者降落的速度 ? 你在你太太生日時買給她一個新的 CD ROM . ? 你每分鐘能夠打 70 個字 , 但是 , 不能夠閱讀自己手寫的字跡。 舉例：一個資本設(shè)備在流程中因效率之增加而被停止使用。 11 2023/2/8 ? 金錢或其他利益是存在著，但很難直接被追蹤到 ? 預(yù)期的利益應(yīng)有合理的機率使其發(fā)生 ? 預(yù)測合理節(jié)省的機制將發(fā)展出來 ? 評估利益可以用其對公司的策略價值來衡量 12 2023/2/8 評估利益可以其對公司的策略價值來衡量 階段 I “發(fā)現(xiàn)及改善” 改善和控制現(xiàn)有流程 階段 II “整合” 讓它成為我們所做的一部分 階段 III “槓桿作用” 我們做經(jīng)營的方法 訓(xùn)練 : DMAIC DMAIC Advanced DFSS DFSS 焦點 : 黑帶 綠帶 啟動全面的企業(yè)結(jié)果 l Champion 供應(yīng)商 四個月專案 顧客 顧客 DFSS 試驗專案 企業(yè)流程 結(jié)果 : 生產(chǎn)力 以顧客為導(dǎo)向 產(chǎn)品線成長 新附加價值產(chǎn)品 茁壯的流程 系統(tǒng)和架構(gòu) 獎勵和鼓勵 生涯路線重新界定 流程能力的資料庫 13 2023/2/8 建置階段 階段 I “發(fā)現(xiàn)及改善” 改善和控制現(xiàn)有流程 目標 產(chǎn)生結(jié)果 建立新行為模式 設(shè)定對組織的新期望 領(lǐng)導(dǎo)的角色 設(shè)定期望 衡量結(jié)果 提供資源 – 是否要增加資源 ? 消除障礙 高階主管的角色 溝通六標準差的願景
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