企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)（ppt 19）-全文預(yù)覽
【正文】 作的相似性、計(jì)劃的完善程度、非管理事務(wù)的多少 ? 工作條件：助手的配備情況、信息手段的配備情況、工作地點(diǎn)的相似性 ? 工作環(huán)境 15 二、管理層次 ? 高聳式與扁平式組織 16 （一）基于縱向?qū)哟蝿澐值慕M織形態(tài) 高聳型組織在最高層與作業(yè)層之間具有為數(shù)眾多的管理層次，每個(gè)層次的管理幅度均較窄小，這樣在作業(yè)人員數(shù)量一定的情況下需要增加許多的基層管理人員和中間層次的管理人員。11 企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu) 12 管理組織機(jī)構(gòu)是對企業(yè)中管理工作關(guān)系的一種靜態(tài)的、形式上的安排，它反映企業(yè)中若干相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素如管理職位、管理部門和管理層次之間的排列組合方式。這種架構(gòu)安排是否合理，對于組織任務(wù)的完成具有重要的影響。這主要是，從事管理工作的人員增多，使管理費(fèi)用升高；層次間和部門間的協(xié)調(diào)任務(wù)重，計(jì)劃和控制工作較為復(fù)雜；信息傳遞需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，速度慢且易造成失真；最高領(lǐng)導(dǎo)層遠(yuǎn)離現(xiàn)場，不易全面、迅速了解基層的狀況。 主要優(yōu)點(diǎn)是：高層領(lǐng)導(dǎo)可以較容易了解到基層的情況；縱向溝通聯(lián)系渠道縮短，可以加快信息傳遞速度和減少信息失真；管理層次和管理人員減少，結(jié)果也使管理費(fèi)用開支相對節(jié)??；各階層管理人員需領(lǐng)導(dǎo)較多的下屬，為減輕其自身的工作負(fù)擔(dān)勢必會(huì)促成更多地向下屬人員授權(quán)，這不僅有利于激發(fā)下屬人員的干勁和熱情，也使他們在獨(dú)擋一面的工作實(shí)踐中得到鍛煉，提高管理自己和他人的能力；主管人員和下屬人員結(jié)成規(guī)模較大的、緊密合作的群體，可以使復(fù)雜問題得到更為有效的解決
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