【摘要】我國企業(yè)并購風險防范研究第一章緒論企業(yè)并購作為企業(yè)資本運營的核心形式,具有經(jīng)營上的協(xié)同與規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)等良好效應(yīng)。從世界范圍來講,業(yè)己經(jīng)歷了五次浪潮,在我國,自1996年以來,企業(yè)的并購活動更是以70%的年均增長率不斷增加。不過,企業(yè)并購浮華的外表下,也存在著眾多風險。防范這些風險,使企業(yè)并購能全面實現(xiàn)其自身價值早已成為國內(nèi)外關(guān)注的焦點。問題的提出企
2025-06-28 19:33
【摘要】第一章企業(yè)并購交易與定價企業(yè)并購在我國有十多年的發(fā)展歷程。作為一種企業(yè)低成本擴張的方式,企業(yè)并購對我國企業(yè)快速發(fā)展、增強競爭實力具有重要的意義。并購定價問題直接關(guān)系到并購交易的成敗?,F(xiàn)階段,我國企業(yè)并購定價市場化程度太低,交易價格的確定常常帶有濃厚的行政干預色彩,降低了并購活動的效率,已不能適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的需要以及經(jīng)濟全球化的要求,迫切需要改進。第一節(jié)并購定價概述
2025-03-26 00:12
【摘要】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務(wù)主講人:潘亦藩5/15/20231請您投一票誰任總統(tǒng):請您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實的政客有往來,且會咨詢占星學,他有婚外情,是一個老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學時吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義
2025-02-24 16:37
【摘要】中國企業(yè)戰(zhàn)略特征和戰(zhàn)略實務(wù)5/15/20231請您投一票誰任總統(tǒng):請您投一票誰任總統(tǒng):A、跟一些不誠實的政客有往來,且會咨詢占星學,他有婚外情,是一個老煙槍,每天喝8-10杯馬丁尼。B、他過去有兩次被解雇的記錄,睡覺睡到中午才起來;大學時吸過鴉片,工作后有偷稅嫌疑,而且每天傍晚會喝一夸托威士忌。C、他是一位授勛的戰(zhàn)爭英雄,素食主義者,不抽煙。偶爾喝一
2025-02-24 16:36
【摘要】新競爭環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2023年5月20日簡兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。——孫子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一)什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況,為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定地發(fā)展,為不斷地獲
2025-02-24 14:53
【摘要】戰(zhàn)略管理培訓講義北大縱橫5/15/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/15/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現(xiàn)象?追星族現(xiàn)象?計劃代替戰(zhàn)略現(xiàn)象?
2025-02-24 14:51
【摘要】創(chuàng)新時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理劉冀生清華大學經(jīng)濟管理學院教授、博士生導師2023年(3)兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也?! 》蛭磻?zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況無算乎。吾以此觀之,勝負見矣?! 獙O子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概
【摘要】★★★文檔資源★★★戰(zhàn)略并購,是企業(yè)出于自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要而采取的并購行為,是20世紀90年代中期以來新一輪并購浪潮的顯著特征,并逐漸成為我國企業(yè)并購的方向。近幾年來國內(nèi)外學者對企業(yè)戰(zhàn)略并購的研究,大多側(cè)重于理論定性分析,而對企業(yè)戰(zhàn)略并購決策的研究則少得很。在已有并購決策研究成果中,能給企業(yè)并購實踐提供有效支持的,僅局限于企業(yè)
2025-06-27 08:26
【摘要】6S與戰(zhàn)略管理2023年9月集團戰(zhàn)略管理部目錄一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入一、華潤發(fā)展模型總覽華潤發(fā)展模型?組織組織?協(xié)同化協(xié)同化?管理管理?專業(yè)化專業(yè)化?經(jīng)營經(jīng)營?規(guī)模化規(guī)?;?治理治理?有效化有效化?組
2025-03-02 11:49
【摘要】我國企業(yè)人才管理問題及對策摘要人才資源是企業(yè)的第一資源。隨著社會發(fā)展和科技進步,在企業(yè)的建設(shè)和管理中,人才管理的重要性愈顯突出。在實際經(jīng)營管理中,我國許多企業(yè)還不能科學、合理地開發(fā)和使用人才,人才流失問題已成為制約我國企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。本文通過論述企業(yè)人才管理的相關(guān)內(nèi)容和理論基礎(chǔ),分析我國企業(yè)人才管理狀況,提出了關(guān)于我國企業(yè)人才管理的基本思路。本
2025-09-01 10:28
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略并購與創(chuàng)業(yè)投資策略要目一、急速下滑的全球創(chuàng)業(yè)投資二、VC復蘇有賴于股市的逆轉(zhuǎn)及科技產(chǎn)業(yè)的突進三、流動性瓶頸使VC陷入兩難境地七、并購是創(chuàng)業(yè)投資的重要策略四、退出是創(chuàng)業(yè)投資永恒的主題五、并購與IPO此落彼起六、中國VC的出口更加狹窄1.NASDAQ
2025-01-14 18:22
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學習目標】通過本章的學習,掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2025-01-25 21:38
【摘要】第二篇企業(yè)戰(zhàn)略分析第三章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括六個方面,即企業(yè)的政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、科技環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境。通常所說的PEST是指政治(Political)環(huán)境,經(jīng)濟(Economic)環(huán)境,社會(Social-cultural)環(huán)境和科技(Tech
2025-01-20 23:15
【摘要】第二講:企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一:企業(yè)宏觀環(huán)境分析(一)政治環(huán)境因素分析1:政治因素:是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)實的和潛在作用與影響的政治力量、政治制度、體制、方針、政策。這些因素常常制約,并影響企業(yè)行為,尤其影響企業(yè)較長期的投資行為。2:政治因素分析的內(nèi)容①企業(yè)所在地區(qū)和國家的政局穩(wěn)定狀況②執(zhí)政黨所要推行的
2025-01-18 02:12
【摘要】三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析5/15/20231三、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?(一)總體環(huán)境分析及技術(shù)?(二)行業(yè)環(huán)境分析及技術(shù)?(三)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析5/15/20232(一)總體環(huán)境分析及技術(shù)?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是全局的而非局部?案例:石油危機與日本汽車工業(yè)?企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境對企業(yè)的影響是
2025-02-28 16:57