【摘要】第3章企業(yè)采購與供應管理1第三章項目二:企業(yè)采購與供應管理第3章企業(yè)采購與供應管理2采購是企業(yè)經濟活動的主要組成部分。在整個采購活動過程中,一方面通過采購獲取資源,保證生產的順利進行;另一方面,在采購過程中也會發(fā)生各種費用。企業(yè)要追求采購經濟效益的最大化,就要不斷降低采購成本,以最小的成本獲取最大
2025-03-08 22:21
【摘要】企業(yè)采購與供應、采購管理理念背景材料經濟全球化下企業(yè)的發(fā)展趨勢:(兼并其他的企業(yè):寬生產線、一攬子解決方案)(一直從事少數(shù)的某幾個領域的工作;拆分自己的企業(yè):從1998至今)、采購管理理念戰(zhàn)略采
2025-03-08 22:49
【摘要】供應鏈采購管理基于供應鏈而開展的采購和管理活動。主要內容?第一節(jié)供應鏈管理模式?第二節(jié)供應鏈采購管理?第三節(jié)供應鏈采購管理的實施第一節(jié)供應鏈管理模式?供應鏈是從市場需求出發(fā),由產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、制造商、分銷商或零售
2025-01-19 04:22
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-03-08 12:52
2025-03-08 12:55
2025-03-08 12:53
【摘要】采購與供應商管理主講:劉小明國際注冊高級經理國際高級注冊采購師國家高級企業(yè)培訓師課程目錄供應商:是指可以為企業(yè)生產提供原材料、設備、工具及其他資源的企業(yè)。供應商管理,是對供應商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎,選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。一、供應商選擇
2025-02-22 12:30
【摘要】供應鏈采購研究采購與購買采購管理的重要地位傳統(tǒng)的采購模式供應鏈環(huán)境下的采購的特點采購方法準時采購策略案例問題采購(procurement)與購買(perchase)采購:是經濟主體為滿足自身的某種需要,通過支付一定的代價的方式向供應商換取商品和勞務的經濟行為。目的是以最小的支出獲得最大的收獲
2025-01-19 03:52
2025-01-10 01:11
2025-01-10 01:24
【摘要】生產運作李蔚田博士中原工學院信息商務學院經管系生產與運作管理ProductionandOperationsManagement生產運作第13章供應鏈管理?教學目的:–了解供應鏈和供應鏈管理的概念;–了解供應鏈管理的主要特征;–了解基于供應鏈的采購方法;–掌握常用的供應商選擇的方法;–掌握準時采購的原理和方法;–了解
2025-01-08 20:25
2025-01-18 17:34
【摘要】編號: 媒體供應商采購_采購供應商_供應商采購 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) (本模板為Wo...
2025-04-05 21:33
【摘要】SupplyChainManagementPartIV供應鏈管理—採購與供應商管理採購(Procurement)所謂採購,是以適當?shù)膬r格向合適的供應商購買符合需求品質與數(shù)量的商品。供應商應於約定期間內將貨品送達正確的地點,並應提供合理的受前及受後服務。一般企業(yè)採購作業(yè)程序接獲訂購單,並分派採購任務詢價
2025-01-21 02:25