【正文】 ulated unit is about 1 hour ? Changeover from 1 family to the next is about 2 hours ? Can cycle through the 15 families about once per week ? From the Warehouse Manager ? Is currently about 40% efficient with floor space (based on the haphazard ordering) ? Employs 4 full time material handlers and 2 temporary cycle counters John first gathered some information on the raw material parts (Exhibit 1). He then performed some high level analysis on the parts (Exhibit 2). This analysis should help him in identifying which parts make good candidates. 14 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 補(bǔ)充拉系統(tǒng)案例 ? 從絕緣玻璃生產(chǎn)經(jīng)理： ? 生產(chǎn)包含 5個(gè)步驟 (裁切，分選，清洗，組裝，烘烤 ) ? 每天分 3班 ? 工序是通過傳輸帶運(yùn)行，因此是同步運(yùn)行 ? 周轉(zhuǎn)時(shí)間從裁切到成品產(chǎn)出為 1小時(shí) ? 產(chǎn)品更換的換模時(shí)間為 2個(gè)小時(shí) ? 15個(gè)系列產(chǎn)品可以每周循環(huán)生產(chǎn)一次 ? 從倉庫經(jīng)理： ? 目前空置率為 40%（由于擺放順序隨意） ? 4個(gè)專職的搬運(yùn)工人和 2個(gè)臨時(shí)統(tǒng)計(jì)員 約翰首先收集到有關(guān)原材料的一些信息（表 1），然后他又對(duì)原材料做了進(jìn)一步的分析（表 2），這些分析能幫助他識(shí)別最佳選擇的零件。 達(dá)拉斯的制造廠包括兩個(gè)制造部門，第一個(gè)部門生產(chǎn)絕緣玻璃分裝配，第二個(gè)部門組裝最終的產(chǎn)品，經(jīng)銷商是第一位的客戶并負(fù)責(zé)最終將產(chǎn)品交付到用戶手中，一般情況下，該產(chǎn)業(yè)受建筑業(yè)季節(jié)性變化影響。 Bill Glass于 1988年創(chuàng)建了 WindowsRUs公司。通過減少管理原材料的勞動(dòng)量，我們可以集中精力處理其他棘手的零件。我的目標(biāo)是降低庫存的同時(shí)減少材料管理的工作量。因?yàn)樽罱娜藛T精簡，他的部門正在為保證生產(chǎn)需要的材料而努力著，但結(jié)果往往是零件供應(yīng)短缺或庫存過多，盡管最近解決了一些問題，但是他還是擔(dān)心自己是否有設(shè)計(jì)和實(shí)施拉系統(tǒng)的能力，幸運(yùn)的是，他剛剛參加了一次補(bǔ)充拉系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。從 1993—1997年，增長速度達(dá) 15%（ CAGR） 高于行業(yè)平均增長速度，產(chǎn)品在位于達(dá)拉斯市的一個(gè)小工廠生產(chǎn)。 and can be stacked 3 high ? Various order frequency used to order raw glass (no real strategy) 12 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve 補(bǔ)充拉系統(tǒng)案例 約翰在評(píng)價(jià)玻璃原材料的采購過程時(shí)，訪問了一些部門并得到以下信息： ? 從主計(jì)劃 : ? MRP每周一次生成有關(guān)原材料的所有訂貨和行動(dòng)信息 ? 計(jì)劃變更很平常，可能產(chǎn)生額外的信息 ? 安全庫存未使用，但過剩的在制存貨由于大量的計(jì)劃變更而存在。 sA 1 , 6 0 0 10 5 5 . 0 0$ 9 6 , 0 0 0$ B 3 , 0 0 0 10 5 8 . 0 0$ 2 8 8 , 0 0 0$ C 700 10 5 1 . 7 5$ 1 4 , 7 0 0$ D 1 , 2 0 0 10 5 2 4 . 0 0$ 3 4 5 , 6 0 0$ E 1 , 0 0 0 5 5 3 5 . 0 0$ 2 1 0 , 0 0 0$ F 2 , 0 0 0 5 5 2 . 0 0$ 2 4 , 0 0 0$ G 150 10 5 8 . 0 0$ 1 4 , 4 0 0$ H 200 5 5 4 . 0 0$ 4 , 8 0 0$ I 110 20 5 9 . 0 0$ 2 3 , 7 6 0$ J 800 20 5 4 . 0 0$ 7 6 , 8 0 0$ K 8 , 5 0 0 10 5 2 8 . 0 0$ 2 , 8 5 6 , 0 0 0$ L 170 20 5 6 . 0 0$ 2 4 , 4 8 0$ M 4 , 3 0 0 10 5 3 5 . 0 0$ 1 , 8 0 6 , 0 0 0$ N 2 , 5 0 0 10 5 3 4 . 0 0$ 1 , 0 2 0 , 0 0 0$ O 1 , 5 0 0 5 5 1 . 2 5$ 1 1 , 2 5 0$ 2 7 , 7 3 0 6 , 8 1 5 , 7 9 0$ ADU=平均日用量 17 Purchased Parts Pull System – Case Study Improve Exhibit 2 P a r t ADUS t d C o s tABC C o d eS t a n d a r d D e v i a t i o n ( l a s t 1 2 m o n t h s )S / X ( l a s t 1 2 m o n t h s )K 8 , 5 0 0 2 8 . 0 0$ A 1000 0 . 1 3 M 4 , 3 0 0 3 5 . 0 0$ A 9500 2 . 3 0 N 2 , 5 0 0 3 4 . 0 0$ B 1200 0 . 7 0 E 1 , 0 0 0 3 5 . 0 0$ B 900 1 . 1 0 D 1 , 2 0 0 2 4 . 0 0$ B 3500 3 . 0 0 B 3 , 0 0 0 8 . 0 0$ C 1400 0 . 4 0 A 1 , 6 0 0 5 . 0 0$ C 300 0 . 2 0 F 2 , 0 0 0 2 . 0 0$ C 1500 0 . 8 5 J 800 4 . 0 0$ C 125 0 . 1 5 O 1 , 5 0 0 1 . 2 5$ C 1400 1 . 2 0 C 700 1 . 7 5$ C 150 0 . 2 0 G 150 8 . 0 0$ C 120 1 . 1 0 L 170 6 . 0 0$ C 250 1 . 5 0 I 110 9 . 0 0$ C 500 4 . 7 0 H 200 4 . 0 0$ C 250 1 . 3 0 2 7 , 7 3 0 18 Purchased Parts Pull System – Case