沉沒成本與計劃成本教材-全文預(yù)覽
【正文】 ，這常常代表著一種自信或者氣勢，這對競爭的對手無疑帶來心理的威懾。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，它很容易被侵害、被毒化是因為破壞總比建設(shè)容易。小李也列出一份收支報表。問： A先生自己開公司 “凈賺 ”多少？ 在“下?！钡睦顺敝?，某服裝公司處長小王與夫人用自己的 20萬元資金辦了一個服裝廠。假設(shè)除門票之外沒有其他成本。 請問該君的機會成本變了嗎？若變了，是多少？ 變了。機會成本對商業(yè)公司來說，指廠商把相同的生產(chǎn)要素投入到其他行業(yè)當(dāng)中去可以獲得的最高收益。 4.執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在問題，但沒有及時調(diào)整策略、方案而是一意孤行。 沉沒成本是經(jīng)濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導(dǎo)致兩種誤區(qū)： ① 害怕走向沒有效益產(chǎn)出的“ 沉沒 成本”而不敢投入 ② 對“沉沒成本” 過分眷戀 ，繼續(xù)原來的錯誤，造成更大的虧損。但是看了一半之后覺得很不好看，此時你付的錢已經(jīng)不能收回，電影票的價錢就是沉沒成本。買了票之后發(fā)現(xiàn)即將有一個棒球賽（將與足球賽同時進行），棒球票是￥ 20，去了棒球賽可以收益￥ 35. 問：計算出足球和棒球兩種方案的成本與效益。 （可變現(xiàn)價值） 一般說來，資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少。 可以是直接成本、也可以是間接成本。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”（Sunk Cost）。 人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。因此，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等均屬于企業(yè)的沉淀成本。例如中途棄用的機器設(shè)備，如果能變賣出售獲得部分價值，那么其賬面價值不會全部沉沒，只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。 三
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