打造團隊凝聚力（ppt頁)-全文預覽
【正文】 葉樹，燈下白頭人。他們是可愛的。 反饋的兩種情形 當您提供建設性反饋時，牢記以下幾點： ? 具體準確 ? 發(fā)表個人意見 ? 與人分享您的情感 ? 強調(diào)對您的影響 42 我們要有感恩的心 ? 團隊是我們每一個人的，我們每一個人都是主人翁。 40 培養(yǎng)相互尊重的氛圍 最重要的事情：學會傾聽。 最關鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心，但是他的性格極端，回想他那大鬧天宮的歷史，恐怕作為普通人來說沒有人會讓這種人呆在團隊。唐僧作為項目經(jīng)理，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又很得上司支持和賞識（直接得到唐太宗的任命，既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助）。 31 如何維持團隊凝聚力？ 32 為了完成西天取經(jīng)任務，組成取經(jīng)團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。 適當組織團體的活動，休息之余，開會之后可組織一些大家共同參與的游戲等，一方面提高隊員興趣，另一方面帶動緬典型隊員，提升溝通能力。 《 孟子 ?公孫丑 》 說： “ 天時不如地利，地利不如人和 ” ； 《 周易 》 說： “ 眾人同心，其利斷金 ” ； 《 孫子兵法 ?謀攻 》 說： “ 上下同欲者勝 ” 。 ? 團隊會議結束后，主動接近那些心不在焉的成員，與他們進行友好、親密的交談，并對他們的工作成果作出評價。 19 團隊凝聚力的意義 ?團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件。群體成員之間相互吸引并愿意留在群體中的程度。躲過了全體灰飛煙滅的災難。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來?？车揭粎睬G棘時，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。 企業(yè)真正的核心競爭力 老五有什么理由能排第一呢 ?老五說，當我們?nèi)コグ莘鸬臅r候，我領隊，在最前面．自然是第一。與協(xié)同效應一樣，企業(yè)士氣同樣離不開企業(yè)管理者的正確引導。因此，不能簡單地說企業(yè)凝聚力與生產(chǎn)效率正相關，只有在有一個好領導的前提下，它們才具有正相關性。誘導即通過對企業(yè)成員的誘發(fā)、勸導，激發(fā)每個企業(yè)成員的積極性，以保證企業(yè)目標與個體目標的一致性。 ?由外圍員工經(jīng)過班組、車間幾級管理層次圍繞領導核心的向心力。 2 ?企業(yè)凝聚力是一種合力。公司只有注重提升團隊管理能力，本著“人心齊 ,泰山移”的觀念，才能不斷提高經(jīng)營水平，擴大市場份額，取得競爭優(yōu)勢，最終獲得更大的經(jīng)濟效益，促進公司向前發(fā)展。 ?企業(yè)生活環(huán)境、文化設施、工作條件、工資報酬、激勵機制和企業(yè)發(fā)展目標 六個方面合成的吸引力。 企業(yè)凝聚力的要素 4 ?企業(yè)凝聚力與協(xié)同效應 企業(yè)的凝聚力主要表現(xiàn)在對企業(yè)成員的誘導作用方面。一個好的領導能夠引導企業(yè)成員，使他們的合力方向朝向企業(yè)目標，也只有這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。一個企業(yè)士氣旺盛，則企業(yè)凝聚力就強，就能較好地適應外界變化，處理好內(nèi)部沖突；企業(yè)成員對企業(yè)及企業(yè)領導持肯定和支持的態(tài)度，企業(yè)的目標就能得以實現(xiàn)。老大說，我最粗，我應該排第一；老二說，我最靈活，我應該排第一；老三說，我最長，
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