供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流-全文預(yù)覽
【正文】 提供數(shù)據(jù)分析工具 ， 管理者能夠在不影響運作系統(tǒng)性能的情形下分析商業(yè)信息 。 這有利于制定較為開放的決策并對變化的市場做出有效的反應(yīng) ， 特別是對于會計和財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行定量化的評估 ， 是比較重要的焦點問題 ， 因為它們是系統(tǒng)運行狀況的標(biāo)志和特征表現(xiàn) 。管理實踐發(fā)現(xiàn)，跨職能優(yōu)化的效果往往要超過某一職能的局部優(yōu)化產(chǎn)生的效果。 供應(yīng)鏈管理的主要業(yè)務(wù)流程 2 2) 實施 實施是促使貨物和服務(wù)在供應(yīng)鏈中實際流動 。 3) 供應(yīng)鏈的競爭新概念 在這種新的模式中，市場競爭不再被單純地看作是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭 。進(jìn)入世紀(jì)之交，供應(yīng)鏈管理從初期的提高效率和降低成本發(fā)展到滿足顧客日益增強的需要方面，轉(zhuǎn)向以用戶價值為中心，將重點放在創(chuàng)造顧客價值上。 2) 信息量大大增加 ， 透明度提高 共享信息的增加 ， 通過信息共享 ， 供應(yīng)鏈上任何節(jié)點的企業(yè)都能及時地掌握到市場的需求動態(tài)和整個供應(yīng)鏈的運行態(tài)勢 ， 每個環(huán)節(jié)的物流信息都能與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行交流與溝通 ， 從而減少了信息歪曲現(xiàn)象 ， 能正確反應(yīng)現(xiàn)實情況 。 物流是供應(yīng)鏈實現(xiàn)價值的基礎(chǔ) 。 供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體來實施網(wǎng)絡(luò)化管理 ， 將各個節(jié)點成員分別承擔(dān)的職能協(xié)調(diào)起來 ， 形成一個能快速適應(yīng)市場的 、 有效地滿足顧客需要的功能系統(tǒng) ， 實現(xiàn)總體上的高效益和低成本 。 （ 3）供應(yīng)鏈實質(zhì)上是一種多贏戰(zhàn)略體系，它圍繞一個核心企業(yè)，把供應(yīng)商、制造商、中間商等有機結(jié)合在一起，不僅要解決戰(zhàn)略和方向上的問題，也要解決操作過程中戰(zhàn)術(shù)性的和作業(yè)性的問題，因此，供應(yīng)鏈管理是多層次管理活動，是一個合作鏈。 物流與供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理分析 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的概念 概括的說 ：供應(yīng)鏈就是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶聯(lián)成一個整體，進(jìn)行價值創(chuàng)造的管理模式，是不同企業(yè)的集成，也是提高群集價值或整個行業(yè)效益的管理模式?！段锪鞴芾怼? 第二章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流 20世紀(jì) 80年代以來，由于市場競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理的觀念和模式也在發(fā)生變化，資源的利用成為普遍關(guān)心的戰(zhàn)略問題。當(dāng)代物流管理處于供應(yīng)鏈管理這樣一個環(huán)境之中。 （ 2）供應(yīng)鏈追求整個系統(tǒng)的低成本，包括由采購、生產(chǎn)、運輸、到分銷中的庫存、促銷等多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的成本最小，管理的重點在于總成本的降低，而不是局部的解
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