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【xx管理咨詢有限公司企業(yè)顧景】-全文預覽

2025-01-29 06:38 上一頁面

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【正文】 , 愿意把自己給出來 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 目前的核心目的具有如此的激發(fā)動力嗎 ? 能充分的反映出員工在組織內從事工作其背后最深沉的根本的理想性動機嗎 ? 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 小結: 核心意識是源自內部 , 出自真心的 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 建立的方法: 1. 要找出企業(yè)真正的核心目的的有效方法是 [問五個為什么 ]。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 舉例: ?3M公司的核心目的不是生產膠布 、 巾紙等 , 而是要 [持續(xù)以創(chuàng)新來解決問題 ]。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 組成二:核心目的 ? 有效的核心目的 , 能反應出組織成員為組織工作的理想性動機 , 能抓住組織的靈魂 , 也就是組織存在的原因 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 組成一:核心價值 ?核心價值是指組織里最重要 , 永不改變的指導原則 , 它的存在不需要外在的證明與肯定 , 它本身就對組織成員具有無比的重要性和價值 。XX管理咨詢有限公司 求真 為善 愛美 合 一 求真 為善 愛美 合 一 策略管理 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 1 . 前言: 管理大師彼得杜拉克指出:表現(xiàn)最好 、 最投入的工作人員 ,一定是自愿的 , 因為他們?yōu)榇朔畔铝松衅渌氖? 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 當愈來愈多的人不屑於追求企業(yè)生涯 , 個人創(chuàng)業(yè)風氣日盛的時候 ,企業(yè)能正確的建立愿景 , 除了可以使工作富有意義 , 藉以吸引 、激勵并留住人才外 , 更可以帶出動力 , 使企業(yè)能安度外界環(huán)境的瞬息萬變 , 不斷地往前推進 ! 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 愿景是什么 ? 真正的愿景包括兩個要素: 1) 核心意識 2) 所預見的未來 ? 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 1) 核心意識 表明公司的本質是什么以及為什么而存在 , 套用術語即 “ 核心價值 ”及 “ 核心目的 ” , 為一個公司而言 , 他在公司這個生命體所代表的乃是一個互古不變的堅持與理想 ! 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 2) 所預見的未來 表明公司在未來想要達到的目標 , 也指出了在核心意識的誘導下 , 驅動公司組織的力量 , 并激發(fā)團隊精神以完成所預見的未來 , 同時也指出了要達到目標 , 必須藉著許多的改變和進步才能達成 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 核心意識 功能: 核心意識會把公司組織緊緊的聚在一起 ,不論組織成長 、扁平化 、 多角化 、 國際化 、 或進行工作多樣化后 , 仍然將組織的向心力緊緊的凝聚在一起 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?當環(huán)境改變 , 企業(yè)不應該改變核心價值來適應市場變化 , 反之 ,如果必要 , 它應該改變市場 , 好讓它可以堅持它的核心價值 , 因為核心價值的改變 , 說得夸張一點就有點:不知為何而戰(zhàn)的陰影存在了 ! 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 舉例: ?迪 士 尼 :想像力和裨益身心 ?惠普公司 :尊重個人 ?東岱珠寶 :求真 、 愛美 、 為善 、 合一 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 建立的方法: [火星團隊 ]: 如果你奉命在另一個星球上 , 再創(chuàng)一個具備貴公司各種特色的組織 , 而你的火箭只有五到七個位子 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 那你會選擇那些人 , 你一定會選那些最了解公司核心價值的人 , 最有聲望 、 最有能力的人來共同闡明公司的核心價值 ,那就有請你去做啦 ! 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 省思: 如果環(huán)境改變 , 采取這個價值可能對我們不利 , 我們還會堅持它嗎 ? 如果您不能確實得到肯定的回答 , 那么請刪掉它 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?核心目的本身雖然遙不可及 , 但方向一致下的核心價值欲會導致企業(yè)內部激發(fā)變革 。 ? 東岱珠寶公司的核心目的不是生產仿真珠寶而是 [提供情愛的媒體 , 讓世界更合一 ]。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 在此種情形下你會把公司賣給他嗎 ? 為什么 ? 如果公司從此消失了 , 會損失什么 ? 為什么公司存在是很重要的一件事 , 運用此一方法 , 我們發(fā)現(xiàn)許多原本十足財務導向的決策者也會重新思考他們的企業(yè)更深層的意義 。 你只能尋找那些本來就和你有共同價值和目的的人來共事 , 那些價值和目的和你不同的人 , 可以讓他們自由離去 。 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?為組織設定未來是個創(chuàng)造的過程 , 一般的決策者常常很難訂出令人興奮的目標 , 他們總是把未來 [分析 ]出來 有夢最美 談如何建立企業(yè)愿景 ?但我們的建議是:先試著用生動的語句把未來描述出
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