88經(jīng)理人常犯的10種錯(cuò)誤-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)公司有兩本書(shū)，紅皮的為策略，是作戰(zhàn)指導(dǎo)綱領(lǐng)，藍(lán)皮的是 SOP， 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 ? 做人就不要做事，做事就不要做人。 ? 做一個(gè)主管，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是公事，就是專(zhuān)業(yè)，跟你的手下站在一起，永遠(yuǎn)都是公事。 ? 人都有弱點(diǎn)，今天給他一個(gè)肩膀，明天就會(huì)踩到你的頭頂，今天接著他的腰，他明天就勾你的肩，這樣下去就是壞了企業(yè)的倫理，就不像個(gè)樣子。 不做老板，只做哥們 ? 難兄難弟做久了以后，就把倫常，人際關(guān)系跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)和規(guī)矩混為一談，最后搞的老板不象老板，伙計(jì)不象伙計(jì)，主管不象主管，部屬不象部屬，領(lǐng)導(dǎo)不象領(lǐng)導(dǎo)，手下不象手下，老師不象老師，學(xué)生不象學(xué)生，做什么事都要向個(gè)樣子。做人不是把人情，面子當(dāng)做工具，當(dāng)做手段去籠絡(luò)，正確解釋是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 寫(xiě)的一樣服氣，都不一樣，說(shuō)明沒(méi)有人關(guān)心公司的目標(biāo)，沒(méi)有人關(guān)心公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，就是悶著頭在那里搞，心中根本沒(méi)有中長(zhǎng)期目標(biāo)。大企業(yè) 10年為中期 50年為長(zhǎng)期。 ? 一個(gè)人不是每天上下班按時(shí)打卡就證明那個(gè)人在那里努力工作，要看他的生產(chǎn)力。 只看問(wèn)題 不看目標(biāo) ? 很多主管，花 80%的時(shí)候只創(chuàng)造了 20%的生產(chǎn)效率，為什么？ 因?yàn)闀r(shí)間都浪費(fèi)在一些不必要的問(wèn)題上。 只看問(wèn)題 不看目標(biāo) ? 只注意小處或問(wèn)題會(huì)喪失創(chuàng)造力 ? 80%與 20% ? 忽略短，中，長(zhǎng)期目標(biāo) ? 作為管理者，不能只看問(wèn)題而忘了目標(biāo)，目標(biāo)是宏觀的，大的方向，所以目標(biāo)就是一個(gè)方向，一個(gè)原則，一個(gè)框架而問(wèn)題就是眼前的一些瑣事。 ? 一個(gè)企業(yè)要經(jīng)過(guò)五十年才能說(shuō)我在這行業(yè)里面站起了起來(lái)，是一個(gè) LEATER。 忘了企業(yè)的命脈：利潤(rùn) ? 世界企業(yè)分三種，一種是 FOLLOW是追隨著別人，跟別人走，能學(xué)到跟別人一樣就差不多了，就是沒(méi)學(xué)到人家的精髓，強(qiáng)調(diào)稅后凈利潤(rùn)。先啟發(fā)教育，然后再自己有那個(gè)雅量，讓他們參與，一旦有能力了，就授權(quán)，千萬(wàn)不要一把抓，一把抓是緊盯，不是攬權(quán)，這樣手下是不可能參與的。 一視同仁的管理方式 ? 一把鑰匙開(kāi)一把鎖 ? XYZ理論與權(quán)變觀點(diǎn) ? 一視同仁是指公平的對(duì)待，公平對(duì)等每個(gè)人，同時(shí)注意管人不能用一種方法。 ? 性格左右命運(yùn)，氣度影響格局。 ? 以后不要常說(shuō)命不好，要說(shuō)我的思想和行為習(xí)慣不好。回答他：我就是沒(méi)那個(gè)思想怎么會(huì)有那種結(jié)果呢？ ? 思想是怎么建立的？是啟發(fā)，而不是教條。 ? 一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的，要隨時(shí)安排自己的接班人，哪怕是調(diào)職，退休或死亡，也不應(yīng)使公司癱瘓，隨時(shí)安排好接班人，建立起制度，鞏固文化，這就叫啟發(fā)你的下屬。 ? 啟發(fā)你的手下，做好做管理者的責(zé)任，把你的手下教育好，這是最重要的。要負(fù)起自己的責(zé)任。而不是在那里打桌子。 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ? 中國(guó)人很少認(rèn)錯(cuò)，也不愿意，認(rèn)為認(rèn)錯(cuò)就是代表犧牲，就代表一切的痛苦。認(rèn)錯(cuò)的目的是讓這個(gè)事情馬上得到一個(gè)結(jié)果，從這個(gè)結(jié)果分析他的困難和瓶徑，認(rèn)錯(cuò)，并不是在指責(zé)哪一個(gè)人，并不是要糾出哪一個(gè)人，是要應(yīng)負(fù)起所有承擔(dān)的過(guò)錯(cuò)。 ? 中國(guó)人不認(rèn)錯(cuò)，是從小就開(kāi)始的， 例：頭撞桌子了，要他自己起來(lái)再重走一次。 ? 一講我以為就是在辯解，不能說(shuō)我的公司比別的公司難干，不能說(shuō)我的部門(mén)比別的部門(mén)難帶，更不能說(shuō)我的管區(qū)跟別人的不一樣。 未能啟發(fā)工作人員 ? 企業(yè)最重要的是制度跟文化，現(xiàn)在很多問(wèn)題是因?yàn)橹贫葲](méi)有建立起來(lái)，一切東西照章辦事，如果制度完全建立起來(lái)，就不應(yīng)是主管一旦不在就出現(xiàn)問(wèn)題，二是文化沒(méi)有建立起來(lái)，文化叫做氛圍，它是一種感覺(jué)，一種價(jià)值觀，一種氣氛，這個(gè)體系里面如果沒(méi)有一種價(jià)值觀，一種意識(shí)形態(tài)，一種工作和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，那我們就稱(chēng)為它沒(méi)有文化，即然沒(méi)有文化這種軟件去約束一個(gè)人，那么我們的思想就不容易集中，再加上沒(méi)有制度去規(guī)范他，他就開(kāi)始自己隨便亂搞了 未能啟發(fā)工作人員 ? 一把抓是緊盯，凡事緊盯，緊盯每件事把他做好！ ? 做主管的是緊盯部下，不是把權(quán)力攬?jiān)谑稚希⒅麄內(nèi)プ?，不是自己在那去決策，雞毛蒜皮的事在那下決策，天大的事你也在那下決策，哪一個(gè)敢跟你請(qǐng)示，這是一種錯(cuò)誤。 未能啟發(fā)工作人員
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