88經(jīng)理人常犯的10種錯誤-全文預(yù)覽
【正文】 個公司有兩本書，紅皮的為策略，是作戰(zhàn)指導(dǎo)綱領(lǐng)，藍(lán)皮的是 SOP， 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。 ? 做人就不要做事，做事就不要做人。 ? 做一個主管，做一個領(lǐng)導(dǎo)，就是公事，就是專業(yè)，跟你的手下站在一起，永遠(yuǎn)都是公事。 ? 人都有弱點(diǎn)，今天給他一個肩膀，明天就會踩到你的頭頂，今天接著他的腰，他明天就勾你的肩，這樣下去就是壞了企業(yè)的倫理，就不像個樣子。 不做老板，只做哥們 ? 難兄難弟做久了以后，就把倫常，人際關(guān)系跟這個團(tuán)隊(duì)和規(guī)矩混為一談，最后搞的老板不象老板，伙計(jì)不象伙計(jì)，主管不象主管，部屬不象部屬，領(lǐng)導(dǎo)不象領(lǐng)導(dǎo)，手下不象手下，老師不象老師，學(xué)生不象學(xué)生，做什么事都要向個樣子。做人不是把人情，面子當(dāng)做工具，當(dāng)做手段去籠絡(luò)，正確解釋是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 寫的一樣服氣，都不一樣，說明沒有人關(guān)心公司的目標(biāo)，沒有人關(guān)心公司的長遠(yuǎn)策略，就是悶著頭在那里搞，心中根本沒有中長期目標(biāo)。大企業(yè) 10年為中期 50年為長期。 ? 一個人不是每天上下班按時打卡就證明那個人在那里努力工作，要看他的生產(chǎn)力。 只看問題 不看目標(biāo) ? 很多主管，花 80%的時候只創(chuàng)造了 20%的生產(chǎn)效率，為什么？ 因?yàn)闀r間都浪費(fèi)在一些不必要的問題上。 只看問題 不看目標(biāo) ? 只注意小處或問題會喪失創(chuàng)造力 ? 80%與 20% ? 忽略短，中，長期目標(biāo) ? 作為管理者，不能只看問題而忘了目標(biāo)，目標(biāo)是宏觀的，大的方向，所以目標(biāo)就是一個方向，一個原則，一個框架而問題就是眼前的一些瑣事。 ? 一個企業(yè)要經(jīng)過五十年才能說我在這行業(yè)里面站起了起來，是一個 LEATER。 忘了企業(yè)的命脈：利潤 ? 世界企業(yè)分三種，一種是 FOLLOW是追隨著別人，跟別人走，能學(xué)到跟別人一樣就差不多了，就是沒學(xué)到人家的精髓，強(qiáng)調(diào)稅后凈利潤。先啟發(fā)教育，然后再自己有那個雅量，讓他們參與，一旦有能力了，就授權(quán)，千萬不要一把抓，一把抓是緊盯，不是攬權(quán)，這樣手下是不可能參與的。 一視同仁的管理方式 ? 一把鑰匙開一把鎖 ? XYZ理論與權(quán)變觀點(diǎn) ? 一視同仁是指公平的對待，公平對等每個人，同時注意管人不能用一種方法。 ? 性格左右命運(yùn)，氣度影響格局。 ? 以后不要常說命不好，要說我的思想和行為習(xí)慣不好?；卮鹚何揖褪菦]那個思想怎么會有那種結(jié)果呢？ ? 思想是怎么建立的？是啟發(fā)，而不是教條。 ? 一個做領(lǐng)導(dǎo)的，要隨時安排自己的接班人，哪怕是調(diào)職，退休或死亡，也不應(yīng)使公司癱瘓，隨時安排好接班人，建立起制度，鞏固文化，這就叫啟發(fā)你的下屬。 ? 啟發(fā)你的手下，做好做管理者的責(zé)任，把你的手下教育好，這是最重要的。要負(fù)起自己的責(zé)任。而不是在那里打桌子。 拒絕承擔(dān)個人責(zé)任 ? 中國人很少認(rèn)錯，也不愿意，認(rèn)為認(rèn)錯就是代表犧牲，就代表一切的痛苦。認(rèn)錯的目的是讓這個事情馬上得到一個結(jié)果，從這個結(jié)果分析他的困難和瓶徑，認(rèn)錯，并不是在指責(zé)哪一個人，并不是要糾出哪一個人，是要應(yīng)負(fù)起所有承擔(dān)的過錯。 ? 中國人不認(rèn)錯，是從小就開始的， 例：頭撞桌子了，要他自己起來再重走一次。 ? 一講我以為就是在辯解，不能說我的公司比別的公司難干，不能說我的部門比別的部門難帶，更不能說我的管區(qū)跟別人的不一樣。 未能啟發(fā)工作人員 ? 企業(yè)最重要的是制度跟文化，現(xiàn)在很多問題是因?yàn)橹贫葲]有建立起來，一切東西照章辦事，如果制度完全建立起來，就不應(yīng)是主管一旦不在就出現(xiàn)問題，二是文化沒有建立起來，文化叫做氛圍，它是一種感覺，一種價值觀，一種氣氛，這個體系里面如果沒有一種價值觀，一種意識形態(tài)，一種工作和行動的標(biāo)準(zhǔn)，那我們就稱為它沒有文化，即然沒有文化這種軟件去約束一個人，那么我們的思想就不容易集中，再加上沒有制度去規(guī)范他，他就開始自己隨便亂搞了 未能啟發(fā)工作人員 ? 一把抓是緊盯，凡事緊盯，緊盯每件事把他做好！ ? 做主管的是緊盯部下，不是把權(quán)力攬?jiān)谑稚?，要盯著他們?nèi)プ?，不是自己在那去決策，雞毛蒜皮的事在那下決策，天大的事你也在那下決策，哪一個敢跟你請示，這是一種錯誤。 未能啟發(fā)工作人員
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