5成本管理-全文預(yù)覽
【正文】 4） 對(duì)工器具的使用 、 更換 、 調(diào)用 、 報(bào)廢有完整的記錄 。 推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)成本管理 （ 1）質(zhì)量成本，以業(yè)務(wù)部門(mén)為主，財(cái)務(wù)部門(mén)配合進(jìn)行，是標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念的具體體現(xiàn)和運(yùn)用。 1現(xiàn)場(chǎng)成本日?？刂屏鞒? 例：、爐次實(shí)際消耗的收集 作業(yè)外協(xié)費(fèi)用結(jié)算審核 產(chǎn)銷(xiāo)研信息通報(bào) 預(yù)算完成情況及 差異分析 1現(xiàn)場(chǎng)成本管理組織體系 一軋鋼分廠廠長(zhǎng) 二精整分廠廠長(zhǎng) 磨輥車(chē)間 主任 一精整分廠廠長(zhǎng) 二軋鋼分廠廠長(zhǎng) 質(zhì) 檢 站 站長(zhǎng) 能源車(chē)間 主任 設(shè)備車(chē)間主任 部 辦 主任 安 全 組 組長(zhǎng) 廠 長(zhǎng) 廠長(zhǎng) 或 廠長(zhǎng)助理 熱軋成本組 制造部 成本處 銷(xiāo)售處 設(shè)備采購(gòu)處 物質(zhì)采購(gòu)處 例：廠部成本組織體系 財(cái)務(wù)成本揭示 熱軋生產(chǎn)成本 廠部專(zhuān)項(xiàng)分析 設(shè)備成本費(fèi)用分析 磨輥成本費(fèi)用分析 能源成本費(fèi)用分析 質(zhì)檢成本費(fèi)用分析 廠辦成本費(fèi)用分析 安全成本費(fèi)用分析 軋 鋼 工 序 成 本 精 整 工 序 成 本 軋 鋼 成 本 管 理 人 員 進(jìn) 行 差 異 分 析 精 整 成 本 管 理 人 員 進(jìn) 行 差 異 分 析 生產(chǎn)廠成本控制體系 分廠成本預(yù)算指標(biāo) 作業(yè)區(qū)成本預(yù)算指標(biāo) 作業(yè)區(qū)計(jì)劃申請(qǐng) 分 廠 審 批 成本計(jì)劃執(zhí)行 作業(yè)區(qū)成本實(shí)績(jī) 成本執(zhí)行情況分析會(huì) 成本升降原因、改進(jìn)措施 作業(yè)區(qū) 成本差 異分析 班組預(yù)算 個(gè)人預(yù)算 物資計(jì)劃 備件計(jì)劃 生產(chǎn)性檢修費(fèi) 檢修費(fèi)用 班組實(shí)績(jī) 個(gè)人實(shí)績(jī) 車(chē)間 成本 差異 分析 分廠成本實(shí)績(jī) 分廠成本控制體系 作業(yè)區(qū)成本控制 班組基本控制單元 備 件 消 耗 工器 具材 料消 耗 物 資 領(lǐng) 用 班組成本實(shí)績(jī) 班組成本差異分析 作業(yè)區(qū) 成本差 異分析 作業(yè)區(qū) 成本管 理推進(jìn) 小組 班組成本改進(jìn)措施 作業(yè)區(qū)成本控制體系 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 3）根據(jù)成本旬報(bào)進(jìn)行事中控制，保證月度指標(biāo)的完成。 （ 6） 做好工序金屬平衡工作 ， 金屬平衡數(shù)據(jù)完備并及時(shí)上報(bào)報(bào)表 。 （ 2） 對(duì)重點(diǎn)主原料 、 燃料及輔料具備數(shù)量 、 金額的收發(fā)存信息 。 （ 4） 對(duì)主原料 、 產(chǎn)量及共同性費(fèi)用的折算和分?jǐn)?， 有科學(xué)依據(jù) 。 規(guī)范成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及成本核算 （ 1） 按時(shí)上報(bào)各種成本基礎(chǔ)信息 ， 成本基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確無(wú)誤 。 （ 2） 充分利用計(jì)劃值等手段對(duì)成本績(jī)效進(jìn)行差異揭示 、分析各級(jí)成本管理者能利用成本績(jī)效衡量功能 ， 開(kāi)展降本增效 。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)會(huì)同廠部定期對(duì)機(jī)物料 、 兩用物質(zhì)進(jìn)行檢查 。 （ 2） 公司按期 (或季度 ， 下同 )對(duì)廠部進(jìn)行成本評(píng)價(jià) ， 廠部按期對(duì)成本中心進(jìn)行成本評(píng)價(jià) ， 成本中心按期對(duì)分廠 、 班組進(jìn)行成本評(píng)價(jià) 。財(cái)務(wù)部會(huì)同廠部定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理者（特別是作業(yè)長(zhǎng)）進(jìn)行計(jì)劃值及成本管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)成本意識(shí)及成本管理水平。 成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂在現(xiàn)場(chǎng) 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析在現(xiàn)場(chǎng) 成本責(zé)任的承擔(dān)和成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng) 建設(shè)成本管理控制體系 （ 1）建立完備的計(jì)劃值管理體系及成本管理網(wǎng)絡(luò)。 ?作業(yè)區(qū) (班組 )成本控制點(diǎn)通過(guò)指標(biāo)管理更能直觀控制成本 ?標(biāo)準(zhǔn)成本指導(dǎo)作業(yè)區(qū) (班組 )了解指標(biāo)在成本控制中價(jià)值重要程度。 如：發(fā)電廠廠用電率、能源隨季節(jié)變化的項(xiàng)目實(shí)行分季度標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)劃值表達(dá)方法和周期 計(jì)劃值的修訂 按季度修訂標(biāo)準(zhǔn) 季度計(jì)劃值 前期實(shí)績(jī)值 未來(lái)?xiàng)l件變化 修訂、維護(hù) 按年度修訂標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)績(jī)差異分析 其它預(yù)期 年度計(jì)劃值 上年同季節(jié)實(shí)績(jī) 修訂、維護(hù) 前 12個(gè)月實(shí)績(jī) 計(jì)劃值修訂 二、標(biāo)準(zhǔn)成本制度與計(jì)劃值關(guān)系 總體評(píng)價(jià) A、公司內(nèi)部控制體系的兩個(gè)方面 B、各有所長(zhǎng)，互相服務(wù) …… 共同點(diǎn) 變動(dòng)消耗 精度管理 管理體系 ?成本標(biāo)桿 ?消耗指標(biāo)價(jià)值化 ,指標(biāo)完整 ?費(fèi)用管理 ?精度范圍小 ?指標(biāo)較粗 ?經(jīng)營(yíng)決策管理 ?標(biāo)準(zhǔn)值 ?操作指標(biāo) ?不同的計(jì)劃值不同的精度 ?指標(biāo)較細(xì) ?生產(chǎn)管理 ?…… 標(biāo)準(zhǔn)成本 體系 計(jì)劃值 體系 設(shè)備 計(jì)劃 預(yù)算管理 體系 生產(chǎn) 管理 A、公司內(nèi)部控制體系的兩個(gè)方面 生產(chǎn)計(jì)劃 (產(chǎn)能模型 ) 特點(diǎn) 特點(diǎn) I、同為公司基礎(chǔ)管理體系 都為公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和決策等提供各種基礎(chǔ)服務(wù)，都按精度管理的思想進(jìn)行管理。隨著管理深入和數(shù)據(jù)收集手段的不斷進(jìn)
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