《武鋼工程技術(shù)自動化公司cmmi4培訓(xùn)、咨詢、評估方案》-全文預(yù)覽
【正文】 面提供技術(shù)支持。 能力成熟度級別評估 1) 預(yù)評估：由咨詢老師按照正式評估的要求，對 35 個在研項目的實(shí)施情況進(jìn)行預(yù)評估， 中國最大管理資源中心 第 6 頁 共 9 頁 找出差距，提出整改要求，按期驗證整改結(jié)果。 工作內(nèi)容、實(shí)施方式與進(jìn)度計劃 工作內(nèi)容 現(xiàn)場調(diào)研 a) 了解公司目前組織機(jī)構(gòu)、人力資源、開發(fā)工具現(xiàn)狀及公司的產(chǎn)品方向。選派若干全職的和兼職的人員作為組員。組員包括公司級的 EPG的代表、部門級軟件質(zhì)量保證（ QA）負(fù)責(zé)人和軟件配置管理（ CM）負(fù)責(zé)人； ? 原則上，各部門的所有正在進(jìn)行的項目組都要參加 CMMI 實(shí)施，除非特殊小的、實(shí)驗性的項目； ? 指派 1 名聯(lián)系人員，作為 BCC 和客戶方的協(xié)調(diào)人（建議由質(zhì)量管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)）。 總體需求與目標(biāo) BCC 和客戶方達(dá)成共識的需求及總體目標(biāo) 針對客戶提出的總體需求， BCC 和客戶方將在本項目中達(dá)成以下共識，并將其作為雙方下步工作的基礎(chǔ)和依據(jù)： 1) 年 月左右 客戶方 軟件生產(chǎn)能 力達(dá)到 CMMI4 級成熟度； 2) BCC 對客戶方的軟件組織提供專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并協(xié)助客戶方建立和 CMMI 模型一致的過程，進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo)，最終達(dá)到預(yù)期的 CMMI 級別； 3) 客戶方保持適當(dāng)?shù)倪^程改進(jìn)資源、能力，通過不斷接受 BCC 的培訓(xùn)和指導(dǎo)，積極采納實(shí)施方提出的過程改進(jìn)建議，并保持適當(dāng)?shù)膶?shí)施力度，不斷提高項目管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，努力達(dá)到期望的軟件能力的成熟度。 中國最大管理資源中心 第 1 頁 共 9 頁 武鋼工程技術(shù)集團(tuán)自動化公司 CMMI 4 培訓(xùn)、咨 詢 、 評估 方案 北京新世紀(jì)認(rèn)證有限公司 BEIJING NEW CENTURY CERTIFICATION CO.， LTD 中國最大管理資源中心 第 2 頁 共 9 頁 聯(lián)系方式： 地址：北京市西城區(qū)西直門內(nèi)南小街國英園 1 號樓 11 層 郵編： 100035 電話： 010 58561835 、 58561915 傳真： 010 58561801 聯(lián)系人：馬宇健 手機(jī) 13910413095 URL: 選擇 CMMI 的四大理由： ? 軟
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