xx集團組織設計方案(1)-全文預覽
【正文】 事業(yè)部 業(yè)務部 財務部 辦公室 設計事業(yè)部 業(yè)務部 財務部 辦公室 海運事業(yè)部 中 多種經(jīng)營事業(yè)部 (托管 ) ?決策機構及事業(yè)部的領導人由總經(jīng)理兼任或副總經(jīng)理擔任。 集權與分權關系 ? 投資集權 ：各所屬實體所有投資計劃需報集團批準，各實體無權自行和他人合作投資。XX集團 組織設計方案 目 錄 ? 組織架構設計方案 ? 目前組織設計中的問題 ? 對新組織設計方案的建議 ? 工作權限設計方案 ? 權限類別 ? 關于基礎管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級架構》 ? 《部門職責描述》 目 錄 ? 組織架構設計方案 ? 目前組織設計中的問題 ? 對新組織設計方案的建議 ? 工作權限設計方案 ? 權限類別 ? 關于基礎管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級架構》 ? 《部門職責描述》 ??集團目前的組織架構 副總經(jīng)理 分管人事 /行政 副總經(jīng)理 分管發(fā)展 副總經(jīng)理 分管財務 副總經(jīng)理 分管經(jīng)營 副總經(jīng)理 分管舟山 副總經(jīng)理 分管上海 辦公室 人事部 計劃財務部 經(jīng)營管理部 企劃銷售部 規(guī)劃發(fā)展部 物管總部 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 房地產(chǎn)公司 寧波 (籌 ) 物業(yè)公司 物業(yè)公司 ) 物業(yè)公司 總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公室 一級機構 二級機構 三級機構 企業(yè)組織 ?組織關系與職位關系并列 ?平行部門較多 (共 21個 )，可能導致總經(jīng)理的精力被分散 ?可能不易體現(xiàn)企業(yè)的增值流程及核心部門的重要性 ?需要較多的相互監(jiān)督制約的體制 ?信息傳遞渠道不明確，支持決策的信息較為復雜 ?需要較高的協(xié)調(diào)成本 職位 XX未來的組織關系 ? 資產(chǎn)關系 ? 領導關系 ? 集權與分權關系 ? 財務分級管理與會計分級的控制關系 資產(chǎn)關系 ? 集團公司為獨立法人涉及，其業(yè)務范圍房地產(chǎn)、海運、廣告、科技等行業(yè)。 ? 副總經(jīng)理分管各自職責范圍事務，并向總經(jīng)理負責，通過總經(jīng)理進行橫向協(xié)調(diào)。 ? 財務集權 ：集團及下屬實體之間的資金往來、資金籌措、成本核算、預算考核均由集團統(tǒng)一管理、統(tǒng)一對外，遵守集團統(tǒng)一的財務制度。 ?總師辦匯集了各個領域的專業(yè)技術權威人士。 ?經(jīng)上級領導分配后的工作的具體操辦權。 ?對管轄范圍內(nèi)的工作或下屬工作的監(jiān)督權、檢查權。 ?審核工作，并向上級報送審批。 ?參與對管轄范圍外的工作或事項的處理。 權限級別表 權限 類型 權限 級別 工作權限 (有章可循的工作 ) 經(jīng)濟權限 (能夠以貨幣計量 ) 人事權限 (人事制度范圍之內(nèi) ) 一級 否決權 /更改權 ?20230元以上 ?任免權 二級 審批權 /決定權 /修正權 ?500120230元 ?調(diào)動權 ?分配權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 ?10015000元 ?評估權 ?獎懲權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 ?5001000元 ?建議權 ?提名權 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 /建議權 ?500元以下 ?工作指揮權 新的組織設計方案的權限 權限 機構 一級 二級
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