工程項目經(jīng)理部管理經(jīng)驗交流概述-全文預覽
【正文】 023/1/29 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/292023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/292023/1/29Sunday, January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 2023/1/292023/1/292023/1/29 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/292023/1/292023/1/291/29/2023 1:13:14 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 百日競賽細則 2023/1/29 崇啟通道工程（上海段） 五是比效率 對便道失修、白天修路或停工修路的；大面積無施工的場地存在的；施工占道、終止通行的；因道路和設備問題引起運沙車輛排隊的；對報送文件不及時、開會遲到的；下雨天氣放任自流，無雨天氣按部就班的；對遇到突發(fā)事件的處置不及時的；對忽視與兄弟單位和沿線村鎮(zhèn)保持良好的溝通的應當在競賽評分時予以扣分。 2023/1/29 崇啟通道工程（上海段） 六項競賽 比管理 比文明 比質(zhì)量 比安全 比效率 比內(nèi)業(yè) 百日競賽具體內(nèi)容 2023/1/29 崇啟通道工程（上海段） 一是比管理 重點是比項目管理班子整體領(lǐng)導能力的高低（決策能力和應變能力），包括：規(guī)范各項管理行為；做到生產(chǎn)計劃、工作計劃、設備計劃、材料計劃、勞力計劃、用款計劃相一致；春節(jié)期間各項安排切實、周密；每月工作計劃分解到人，做到有分管領(lǐng)導、有具體經(jīng)辦人、有工作標準、有完成期限、有考核獎懲辦法并明文公布；現(xiàn)場管理做到分片區(qū)、全時段定人負責（包括換班人員安排）；對業(yè)主要求和監(jiān)理指令做到立即執(zhí)行，回復迅速；突發(fā)事件處置恰當，減少負面影響并及時做好信息反饋等。 ?以虛心的態(tài)度注意學習先進，改進工作。 駐地辦應當嚴把驗工計價關(guān)，確保實現(xiàn)長效、規(guī)范管理目標。 ISO9001質(zhì)量體系認證 八項原則： 1以顧客為關(guān)注焦點 2領(lǐng)導推動 3全員參與 4過程方法 5管理的系統(tǒng)方法 6持續(xù)改進 7基于事實的決策方法 8與供方互利的關(guān)系 2023/1/29 誤區(qū) 1我交代了，他不執(zhí)行； 2我早就說過了，這下出問題了吧； 3勞務隊是別人安排的，我管不了； 4監(jiān)理都是這樣； 5道路是業(yè)主提供的； 6老百姓都是刁民； 7領(lǐng)導沒有交代，所以沒有去做； 8八小時以外是我的自由； 9以前我們都是這樣干的； 10這個不是我管的，所以不管； 11這些都是虛的，我不干； 12來檢查的都是熟人，可以放我們一把； 13讓問題暴露了再說； 14內(nèi)業(yè)資料是騙騙人的，做好就行； 15設計圖錯了，不能怪我們； 16民工素質(zhì)真差，沒有辦法； 17做做事可以，我寫不來； 18天要下雨，我們有什么辦法。 2023/1/29 總體施工組織設計、各類計劃、安全質(zhì)量控制、技術(shù) 科研 檔案管理、技術(shù)交底 教育 培訓 合同管理、勞務分包及農(nóng)民工維權(quán)、工料機分析、變更設計及索賠、驗工計價與支付 現(xiàn)場總體布局、安全管理、便道維護、整改項目跟蹤檢查、生產(chǎn)計劃要素落實、現(xiàn)場巡視檢查 黨建及思想政治工作、整章建制工作、后勤及文檔管理、文明施工及外圍協(xié)調(diào)和教育培訓 項目經(jīng)理班子整體領(lǐng)導力的構(gòu)成 2023/1/29 不管 項目 有多 難 準備好 就行 不管 隊伍 有多 爛 安排對 就行 不管 工期 有多 緊 辦法有 就行 不管 要求 有多 高 開好頭 就行 不管 報價 有多 低 政策到 就行
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